当了领导才明白，高手做管理：3不争、3不比、3不言！

做管理，千万不可犯忌。

身居高位，你即便只犯了一个小错，都可能引发雪崩。

所以，牢记以下3不争、3不比、3不言！

一：3不争

1、不争功

团队取得成绩时，将功劳归于自己，忽视团队成员的努力，这种行为会寒了众人心，破坏团队的凝聚力。

睿智的管理者，都懂得将功劳归于团队。

当完成一个重要项目后，我们应该在公开场合表彰团队成员的贡献，肯定他们的付出。

只有让团队成员感受到被认可，他们才会更愿意为团队奉献。

2、不争名

虚名犹如过眼云烟，看似光鲜，实则空虚。

为了虚名，带着团队加班，或带着团队阿谀奉承，这种行为不仅浪费时间和精力，还会让员工对管理者产生抵触情绪。

诚然，有人借此获得机会，但这样的机会，给我我都不要，因为这样的企业肯定内部腐朽，走不长远。

做管理，应专注于实际工作，提升团队业绩和企业的竞争力。

用实际行动和成果赢得尊重，而非追求那些华而不实的东西。

3、不争完美

世上无完人，亦无完美之事。对工作要求过高，事事追求完美，过于苛责，并非好事！

这会给自己带来巨大压力，也让团队疲惫不堪。

实际工作中，要学会接受不完美，不要追求绝对的是非对错，请记住：水至清则无鱼。

二：3不比

1、不比权势

依靠权势迫使员工服从，只能换来表面的顺从，却难以赢得真心的尊重和追随。

睿智的管理者从不强调权势，而是注重内在的领导力。

华为的管理模式为何备受推崇？因为从任正非先生开始，高层领导都淡化权势，不搞特权。

在华为，员工感受到的不是权势的压迫，而是共同奋斗的热情。

真正的管理，不是权势的比拼，而是人格魅力的感召，是通过自身的能力和品德，让员工心甘情愿地跟随你，感到“值得”。