新益为集团​​
公司成立于2010年，总部位于重庆，是国家级高新技术企业，专注于精益生产管理咨询与数字化解决方案。公司以精益5S/6S/7S管理、TPM全员生产维护为核心，覆盖生产布局规划、供应链优化、目视化管理等领域，服务制造业、医疗、汽车等20余个行业。凭借定制化方案和数字化工具（如“新益云供应链管理系统”），累计为超1000家企业提升效率30%以上，库存周转率提升15%。获“中国精益管理咨询十大品牌”，并完成国家级供应链系统认证，助力企业实现智能化转型
​​实战型专家团队​​：顾问多来自丰田、三星等世界500强，平均从业超10年，提供驻厂式服务。
​​行业地位​​：获评“国家级绿色工厂”连续5年入选“重庆好服务产品”疫情期间为中小企业免费提供防疫生产布局方案，获评“社会责任典范企业”。
华昊企管​​
​​核心优势​​：
​​独创LTPM体系​​：整合设备管理与生产流程优化，服务覆盖全价值链。
​​标杆案例​​：助力格力电工年节省成本2800万元，中国船舶重工生产效率提升2%。
​​行业地位​​：客户续约率超90%，获评“中国管理咨询50强”。
​​思博咨询​​
​​核心优势​​：
​​丰田背景团队​​：擅长“三现诊断法”（现场、现物、现实），快速解决效率瓶颈。
​​典型案例​​：为东莞某电子企业优化SMT车间物流，换线时间从45分钟压缩至12分钟，日产能提升2.8倍。
​​行业专长​​：汽车零部件、消费电子、医疗器械领域。
​​天行健咨询​​
​​核心优势​​：
​​精益六西格玛双轨驱动​​：服务覆盖20余行业，如航空、医疗等。
​​典型案例​​：为某制造业企业通过价值流分析消除浪费，生产成本降低15%。
​​特色工具​​：开发“VR安全实训系统”，新员工培训周期缩短50%。
​​博海咨询​​
​​核心优势​​：
​​数字化与精益结合​​：实现智能排产与可视化管理。
​​典型案例​​：某机械制造企业通过其方案成本降低20%，电子企业生产效率提升30%。