齐鲁晚报·齐鲁壹点 记者 刘炳文

歌尔在多个细分领域占据行业领先地位，累计申请专利3.4万项，形成全球化研发、生产体系。当前，以AI为代表的新技术正加速新一轮产业变革，为了迎接AI+元宇宙时代，歌尔进行了长期布局。2024年财报显示，歌尔股份主要业绩指标实现全线增长。2024年全年实现营业收入1009.54亿元，同比增长2.41%；实现归母净利润26.65亿元，同比增长144.93%。在企业的高质量发展之下，离不开优秀人才的需求。今年，歌尔招募5000余人，涵盖技师、工程师、高层次管理人才等各类人才，其中2025届高校毕业生达1400人。歌尔围绕各层次人才打造分层、分类的全面培养提升体系，倡导员工“在高水平的工作中感受乐趣”，打造“幸福工厂”，与人才“一起成长”。

引进海内外高端人才，搭建人才梯队

针对海内外中高端人才，歌尔拥有各类研发人员12000名，组建专家库，定期举办专题研讨会；与各大高校联合，前置培养青年人才。歌尔每年还通过“歌尔之翼”和“精英人才”计划到高校招募人才，制定差异化发展通道，快速提拔和培养年轻人。很多人30岁就成为事业部负责人，成长为高级管理人员。

歌尔秉承“人才是第一资源”的理念，实施百杰人才战略，通过股权、期权、购房优惠等高激励措施，吸引一二线城市人才到山东工作。通过全球化研发布局，歌尔构建了全球一体化人才平台。整合全球高端人才资源，借助总部核心项目带动，逐步将人才引进山东。

歌尔也非常注重人才培养。组建专家库，定期举办专题研讨会。每年聘请行业内知名专家、教授在歌尔进行专业讲座和技术培训，提升歌尔技术骨干的专业水平。实施青年英才提升计划，与中科院等联合研发培训基层科研力量。每年都会进行一批骨干人员的职称评审，不断壮大公司人才队伍。

深化产教融合，培养技术技能人才

针对技师人才，歌尔不断探索深化产教融合，与多所高校合作建设歌尔匠造培训中心，实施技术技能型人才培养。

歌尔针对工程师和技能型人才队伍设计产教融合协同育人的“三段递进式匠造人才培养模式”：第一阶段，学生以学校为主、企业为辅，在校学习基本课程；第二阶段，学生进入由潍坊市教育局、企业与学校三方共建的歌尔匠造培训中心学习；第三阶段，学生进入歌尔进行岗位实习。该模式已运行七年，结出了丰硕成果。

歌尔已与全国50余所院校合作，共建7所现代产业学院和40余个校企合作专业，覆盖机械制造、机电一体化、自动化等先进制造领域。通过“校-企-岗”三阶段培养，学生从理论学习、实训中心实操到企业顶岗实习层层递进，实现“毕业即入职、上岗即胜任”。近三年累计培养学生培育技能人才6000余人、工程技术人才500余人。学生毕业即就业、上岗即胜任，成为歌尔稳定的技能人才来源。

这种培养模式下的学生就业意愿强、基础扎实、成长性好，大多数学生可做到上岗即能胜任，精准地解决了学生进入产业工作意愿度低，以及入职后需长时间再培训的两个典型问题。

歌尔成立 “工学院”实训基地，设备原值达到上亿元，拥有60余名工程师、工艺师担任专职导师，用于培养技师、工艺师专业技能持续提升。

歌尔获评首批国家产教融合型企业，并入选全国职业教育产教融合典型案例。歌尔入选全国职业教育产教融合50个典型案例之一。

歌尔特色福利体系，全方位保障留住人才

公司面向员工设置股权激励计划，长期激励成为引人、留人、激励员工的重要手段之一，实现企业与员工的共同发展。包括《“家园6号”员工持股计划》等，共计覆盖6000余人。

歌尔在保证人才工作顺利开展工作的同时，还提供了一系列生活保障。围绕居住、教育、休假、医疗、节日福利等领域，搭建歌尔特色福利体系，与人才“一起分享”。

实施恒产恒心计划。建成了“风颂林居”、“雅颂林居”“歌尔绿城”等品质小区，为高层次人才提供精装修住房，配套国际幼儿园、歌尔国际学校（小初高），打造0-18岁一体化歌尔教育体系。

此外，打造歌尔食堂和绿色庄园，提供健康食材、精致美食；还建设歌尔医院，配套国际化的医疗设施，完善商业配套，为公司的各层次人才提供家、居一体化服务，解除员工后顾之忧。

歌尔将不断完善内部人才培育机制，围绕干部、工程师、技师、班组长等建立分层、分类的培育体系，持续提升各类人才的综合业务能力。内部技能评定与职级晋升体系，为员工提供“技术+管理”双通道发展路径，实现稳岗与扩岗的双向促进，持续打造年轻人喜欢的幸福工厂。