5月19日，大集中ERP最终用户培训步入攻坚期，中国石油辽河油田物资公司兴东物资供应中心锚定“即时转化、实战赋能”目标，创新构建“模块负责人领学+学员互助提效+考核督导发力”三维推进模式，通过“教学场景化、互助精准化、督导常态化”实现培训质效双提升，全力打通培训成果向实战能力转化的“最后一公里”，确保培训落地见效。

兴东中心实行“模块负责人领学+全天候攻坚+场景化复盘”，打造“行走的实战课堂”，把培训课堂转化为实战阵地。每日课间，李超、秦振强化身“行走的AI”，穿梭在学员中间。只要学员提出之前课程里的难点问题，他们就以通俗易懂的方式讲解清楚，助力学员即时消化知识。经持续努力，全员已通过点击测试，模块学员平均每天多学两个小时，为系统上线筑牢根基。

兴东中心坚持学员互助提效，采用“经验共享+靶向攻坚”，构建“1+1>2”学习生态。在物资管理模块领域，保管组在培训后采用“主讲引领+互助实践”的模式持续学习。保管组自发组建互助小组，借助“一对一实操帮扶”机制，让学员两两协作，一人实操演练，另一人对照规范检查，确保操作精准。小组还围绕典型案例与高频问题开展复盘研讨，激发学员积极性，推动培训从单向灌输转向多向互动。

为全面掌握学员学习成效，保障系统顺利上线，兴东中心综合管理组建立“一日一通报，一日一督导”机制，压紧压实培训责任。每日统计各模块培训结果、刷单数量、熟练程度，向全体员工“点对点”通报，要求对日考核不合格人员进行理论辅导，督促通过率、优秀率达标。仅用4天时间，物资管理模块18人通过率已达100%，优秀率已达92.35%。质检模块12人通过，优秀率均为100%。

(赵晓宇 )