公司一项目经理跟程序员们说：“你们程序员多牛啊，惹不起！”，这个项目经理说这话时是他已经被程序员们排挤出项目团队了，然后公司负责跟甲方对接的实施经理还跑去问他项目进度，结果被他一顿数落，然后我就跟实施经理说他已经不负责这个项目了，谁知道这个项目经理反手就跟我说了这么一席话！

他说完这句话，弄得我很尴尬，因为不知情的人以为我对他做了什么，而实际上，这事跟我半毛钱关系没有，而旁边其他程序员也很尴尬，因为这个项目经理很明显在指桑骂槐，几乎所有程序员都听懂了项目经理话中的意思，就留实施经理在那一头雾水！

事情得从我们公司新招了一个年纪比较大的程序员开始说起！

在此之前，这个项目经理在公司里面几乎是说一不二的，因为他资格比较老，对公司的业务非常熟悉，因此，给我的感觉是比较骄傲的，有时候在探讨项目的时候，经常说不过他，因为他说的都很有道理。

我是属于逆来顺受得那种脾气，说不过他，我就只能按照他的想法去办，包括我们公司其他的同事也是一样的，所以，我早就习惯了他的脾气。

而且，即使是事后发现他的办法行不通，他一般也会主动承担责任，所以，我对于他是不太反感的。

但是，其他同事可不这么认为，认为编程这个项目经理又不会，有时候说的东西虽然很有道理，但是一般都是理论上的，在没做之前，谁都不敢保证效果，但是，理论上行，你又没办法反驳，因此也只能按照他的想法去做了。

可是，事情随着一个年纪比较大的程序员的入职，发生了变化。

这个年纪比较大的程序员编程经验很丰富，而脾气也比较犟，他认为没有把握的事情他绝对不会去做，这就和项目经理一贯的“从理论出发可行”的观念发生了排斥。

项目经理这会碰到了硬茬，还想以以往那种理论上可行就先去做的风格去给这个大龄程序员安排任务，结果大龄程序员直接选择不干，直接跟项目经理说做不了。

而项目经理为了说服大龄程序员，直接搬出了AI，把AI给的解决方案拿给大龄程序员去看，说什么：“这样就可以，你看AI说得很详细！”

结果，他不拿AI还行，结果拿了AI问的方案给这个大龄程序员，大龄程序员直接反制道：“既然AI说的已经那么清楚了，你咋不去做呢？”

项目经理回道：“我又不是程序员！”

结果这句话正中大龄程序员下怀：“你也知道你不是程序员，你咋知道AI给的解决方案就一定是对的呢？就你会用AI是吧？”

此话一出，鸦雀无声！

于是，项目经理和大龄程序员的梁子就这么结下了，在往后的项目里发生了很多摩擦，最后，只要是这个大龄程序员带队的项目，项目经理直接就被孤立了，他说的话再也没人听！

后来，这个事情就传到了老板耳朵里，老板觉得既然项目经理说的话项目里其他人都不听，那么直接就把项目经理从项目里面剥离出来，让他干别的事情去了。

于是，就发生了开头那件事情！

总结

这是我从业生涯中项目经理最惨的一次，不光遭到了项目整体人员的排挤，最后还直接被老板罢了职！

但是，虽然我也是程序员，我也不全站大龄程序员这一边，我觉得，项目经理和大龄程序员两个人谁都别说谁更有理！

项目经理最大的问题就是总喜欢拿理论说事，但是，理论归理论，技术也是有高低的，造火箭理论上行，也有成功的案例，但是，放在普通人身上，就是造不了！

其次就是他没事总拿AI说事，但是，用过AI的程序员都知道，很多时候AI给出的解决方案根本就是错误的，而且，但凡程序员说搞不定的事情，一般都是经过了多方验证的！

大家最开始听之任之，主要还是因为怕被扣上刺头和不好管理的帽子。但是，如此一来，团队的试错成本就很高，经常一个方案要推倒重来好几次！

而大龄程序员的问题在于不听指挥，虽然本意不坏，可是，如果你觉得项目经理有问题，你可以向公司反映，让公司重新分配项目经理，或者你自己来当项目经理都行，而不是孤立项目经理！