说明：下文写于2014.1.17日

写这个帖子，是因为我今天感到如果是我做小企业老板或团队领导，很可能是暴君一个

怎么个暴？

1.感觉能力不行拖业绩后腿的，杀！

2.感觉对我不尊重的，杀！

3.其他情况，杀！

哈哈哈，只要杀，我就立刻感觉爽，心里痛快

为何如此变态？因为在如今的环境下，经济环境或人文环境，我承受着巨大的压力，需要渠道释放☹️

所以，我和一些朋友（他们是做老板的）聊天时，聊起这个，他们开始总是振振有辞，到最后总是无奈，知道不好，但是改变不了，换位一想，这也是群可怜人。

一个巴掌拍不响，为什么一定会有刀下之鬼，这些员工的冤魂真的很冤吗？

不，不一定

我为什么要杀人？

1.我对你工作不满意，你还让我看不到态度，杀吧

2.总是感觉你对我不尊重，呛我，有用的时候留着，一旦感觉不重要了，杀吧

3.气头上，让我不爽，杀吧

所以，这是《沟通》或《情商》课上，常见的情况，的确作为员工，不少人需要提升自己内在的一些素养，别老犯低级的错误。

但是我认为，这些课程或做法思路是好的，只是常见的结果是不但解决不了问题，反而更会将员工培养成两面三刀的人，团队的风气和文化也因此更容易变成太监文化，阿谀逢迎，缺少阳刚之气。历史上太多朝代最终都是这个景儿！

那怎么办？领导主动和下属多交流？建立直接的沟通管道？

我刚看到微薄上温州民生银行的一个领导和下属的座谈会，看图片，大家的肢体语言，或许又是形式重于实效（我猜的，不保证）。

管理和被管理者，某种意义，是天然的对立。

从领导层面，是人不是神，难免人性的弱点会爆发，教员当年做得好，后期也难摆脱被一群善于把握人性的人围住蒙蔽了眼，错误对待了不少好人......这对领导要求太高了，不具有操作的普遍性。

从下属层面，想活下来，聪明人都不会说实话的，能又说实话又说的巧妙的，历史上都极其罕见，这样的人城府极深，回头说，如果你让团队中一些小孩子，做成这样，现实吗？也没有操作的普遍性。

需要制衡！磨掉领导者的人性弱点，同时让被管理者了解领导，并提高自己沟通能力

那谁来做呢？

hr吗？hr是老板发工资的，他不敢，hr不得不玲珑八面、左右逢源。

工会？工会因为没有信仰的支撑，很多都是娱乐器

那怎么办？

1.老板自己找一个外部导师（或教练、顾问），提醒他--你人性弱点又犯了。

（1）外部导师的意义在于，你老板要是想杀我，随你便，你杀了我，我还有别的地方吃饭，所以，你一定会后悔，我的职责就是魏征，可以对你说一些客观的话。

（2）外部导师，需要协助搭建沟通的渠道，这个渠道对下保密，对上简洁

（3）培训，上下级都抓到一起，用现实案例，来边沟通边解决问题

（4）协助领导通过行为，梳理和形成扁平、坦率、尊重的沟通文化

2.谁来找导师？

老板自己，必须自己

3.谁可以做导师？

（1）老板接受的人，能与老板坦白沟通的

（2）下属能接受的人，下属可以知无不言具有安全感的

（3）这个人的个人特质，必须是心肠热并做事严谨，操心但不喧宾夺主

4.难点在哪儿？

（1）怎么给导师钱？

（2）导师的做法如何量化和形式化、目标化？

（3）如何设置长期目标？

5.导师如何工作？

关键在于这个人能存在，而不是工作

事实上，老板最孤独！

以上是2014.1.17早上写的，今天是2025.5.26早上，依然适用