「分享商业认知，解读财富密码」

本文是万叔的第689篇原创

大家好，我是创始人万叔。‍

上午开周会，王富贵问，万叔，为什么周末你不写文章了？

万叔笑，你不是先说，周末你不做编辑了么？

我做内容，你做编辑，路才走得下去啊。

就像西游记里八戒，撂挑子说不干回高老庄了。

唐僧也只能停下来，安抚徒弟，不是吗？

以下是正文。

看到王富贵有点尴尬，万叔说，开玩笑，其实不是这样，关于账号的逻辑，万叔是设计过的。

做这个账号的第一天，万叔就在飞书上做了一个5年的规划。

只是一直没有给你们看。

后来人生跃迁课里，其实也讲过这个事，任何一个平台的发展，流量的变化，都是有生命周期的。

参加了这次人生跃迁课的同学，可以打开第5课的课件，再去看一下。

当平台在红利期的时候，你应该做红利期该做的事情，当平台进入成熟期，你也要对应的做转变。

而判断平台，所处的周期的核心逻辑，就是看增长。

所以万叔，对创始人笔记这个平台，也做了相应的规划。

在不同的周期做不同的事，你以为是人变了，实际上是进入不同的阶段而已。

那种动不动就说变了，回不到过去的，是线性的理解了生命，周期的逻辑。

人有生老病死，业务也有周期。

如果你没有这个全局观，就容易做出错误的决策。

万叔说，我给你举个例子。

你来公司的时候，我给你的规划，以后要做项目经理的。

也就是说，要独当一面的，接手一个事儿。

但初期你胜任不了，对吧，你只能做一些辅助性的工作实现工具价值。

其实你做的这些工具价值，和你能不能成为一个优秀的项目经理，是不具备因果关系的。

我们在做人才盘点的时候，看一个人要不要培养和晋升，更多的是看他的潜力，而不是现阶段的绩效。

那为什么我又会要求你，把现在的事情，比如错别字什么的做好呢？

是因为作为你的领导，你不做好这些事情，可能我不会给你发展的机会。

这样你的潜力就没办法释放出来，这是你为了获得这个机会，必须要付出的代价。

圣经里，雅各为了取拉班的小女儿，在拉班家里做工了14年。

这就是代价。

但这就很容易给你造成错觉，说我晋升成项目经理，是因为我ppt画的好。

不是的，你要有战略思维，要有天眼来看这个事情。

具体怎么判断周期呢？

略有不同，但一个业务的生命周期，大体可以分为孕育期，成长期，成熟期，衰退期。

不同的阶段，要有不同的商业策略。

我们拿房地产业务来举例。

在房地产最初的孕育期，其实就是敢不敢的问题。

你敢拿地，敢贷款，敢在原来一个月赚几千块钱的时候，带大家去操盘几个亿的事儿，你就能赚到钱。

成长期呢，成长期的时候比的是谁的地多，谁的周转快。

所以你会发现像碧桂园、恒大这样的公司，开始全国扩张拿地。

不是靠和哪个地方政府的关系，而是靠标准化工业化的体系快速。高周转的运营，谁的盘子大，谁就能多赚钱。

但到了现在这个阶段，全国的城镇化差不多结束，就不是所有的开发都能赚钱了，要靠有特色的，精细化的运营。

如果你还没听明白，万叔再给你掰开揉碎讲一讲。

如果你在城镇化，差不多结束的时候，搞高周转那一套，你是不是会吃不了兜着走？

王富贵说，是啊，这不就成烂尾楼烂尾地了吗？

万叔说，所以你的每一项决策，一定是为了实现你目的的，而不是为了争强斗狠，或者吹牛逼。

那是上位者对底层的洗脑。

王富贵说，哦，难怪。

以前看古惑仔什么的，觉得兄弟义气太棒了。

后来读你的文章，才知道这只是一种管理方式。

背后的运转，还得靠物质和激励。

对，万叔说。

所以你看，我们创始人笔记这个账号运营了两年多，从一开始的找方向，到高速增长。

有几万人是我们的付费读者，也有接近1万人，打赏过不止一次。

这些都是筛选和确定人群，因为增长总有一天会结束。

当增长面临瓶颈的时候，你在增长的动作上做的再努力一点，有用吗？

没用。

心力要花在更加关键的地方。

所以你看，我们的知识星球的运营，越来越牛逼了。

周末回答的问题，写的文章，动辄几百上千字，而且是毫无保留的拧干水分的分享。

为什么？

获取关注的内容，和获取信任的内容，是两种不同的逻辑。

并且，整个互联网，从所有内容都能从网上搜到，到信息不断的碎片化，不断的圈层化，百度只能查到一些很浅层的知识。

这都是必然的趋势。

万叔在刚开始写公众号，还没什么人看的时候说，你有问题赶紧在上面留言，我会一一看。

你现在不留言，以后可能留言我也不一定看到了。

有人听了，万叔到现在都记得这些人的id和名字。

有人没听，结果现在的留言，已经得不到什么正反馈了。

万叔为什么在之前，自己还是个小号的时候，就敢说出这样的话？

因为这些都是成长的必然，是周期决定的。

你现在还年轻，等你到了万叔这个年龄，你还去和年轻人拼效率拼熬夜，你是拼不过的。

所以你也得根据你不同的阶段，去打造这个阶段的，核心竞争力优势。

王富贵说，难怪，之前我刷别人的号，有人评价说，那个号现在写的东西，越来越水了。

万叔说，你得判断，他是主动变水的，还是被动变水的。

像我们这种天天见不同的人，干不同的事儿，大概率是可以持续输出的。

万叔的策略，是随着阶段的变化，压缩公共平台的表达空间，保持质量，降低频率。

也有作者的策略，是保持数量，降低内容质量。

但本质上都是增长期结束的策略变化。

所以，人在什么年纪，做什么事。

20多岁的姑娘，和40岁的姑娘，呈现出来的美，一定是不同的状态。

前者是水嫩无雕琢的美，后者是成熟风韵的美。

如果活在线性思维里出不来，不懂得去变化，就会给人很奇怪的观感。

企业也是一样，在什么周期，做什么样的战略取舍。

前两年我一直在说，城市开发的逻辑，要变成城市运营的逻辑。

那些从城投转向产投的平台企业，越主动，现在就活得越好。

越被动，陷在以前做事的思维里出不来的，现在就越惨。

如果这个没搞明白的，大概率也没活明白。

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