2025 年 5 月 28 日，广东电网有限责任公司发布《2025 年信息化项目深化数字运营框架采购（数字运营传统可研类项目、工单项目）》招标公告。

项目概述：

（1）数字运营传统可研类项目：围绕网公司数字化转型和公司企业架构为基本遵循，开展 2025 年度数字运营传统可研类的业务项目，以满足广东电网公司精益化管理，持续提升业务管理水平，提高工作效率。

（2）为了解决由于根据政府紧急政策性文件要求、公司级督办工作、公司领导重要批示工作、基层迫切业务调整而引起的计财域（含运营管控）、办公域、人资域、党建域、监督域、巡检域、法规域、审计域、工会域、企数域、创新域、供应链域等“数字运营”不涉及技术路线调整的系统优化等“小、快、灵”需求，满足广东电网公司个性化业务快速迭代、高效流转、敏捷响应等需求，并依据《广东电网有限责任公司信息化项目建设管理实施细则》明确的立项思路，对“数字运营”管理流程类应用和数据分析省级管控应用等相关信息系统功能新增、应用优化升级改造项目采用工单模式，依托数字化驱动流程梳理优化和管理变革。

招标范围：

标的 1（数字运营传统可研类项目）：以网公司数字化规划和公司数字化规划实施计划为基本遵循，开展以传统可研立项建设的数字运营业务办公域、人资域、党建域、计财域、企数域、创新域、监督域、其他域(纪检域、巡香域、审计域、供应链域、工会域、法规域等)应用建设，包括但不限于省级及地市局部署的相关业务应用开发、实施(含数据实施)、技术服务、技术咨询、租赁、采购服务。

标的 2（数字运营工单项目）：未纳入传统可研立项的“数字运营”管理流程类应用和决策分析类应用的相关需求，以工单模式开展建设。标包 1 计财域工单，包含计财域等相关业务开发、实施、集成等工作；标包 2 其他域工单，除计财域以外的其他资产域相关业务开发、实施、集成等工作。

标的清单及分包情况：

（1）除不受限制的特殊包外，一个投标人在一个标的中最多只能中不超过最大中标包数的标包。

（2）招标公告所列采购金额是预估量，最终以实际框架结果有效期内发生的采购量为准。招标人在框架结果有效期内将按照各标包的预估金额进行需求分配,框架协议结束时的最终分配金额与预估金额可能存在一定偏差：

1）部分标包可能出现部分单位协议期内无实际需求。

2）部分标包可能出现因实际需求仅为单一项目不能拆分导致分配金额存在偏差。

招标人有权对中标人的分配情况进行公开。请在知悉并接受上述条件的情况下参与本项目的投标。