万达集团正面临前所未有的困局，接下来的一系列文章我们以王健林视角来审视万达从繁荣到“失重”之路。

我是王健林，

2016年，我做客鲁豫的节目《鲁豫大咖一日行》，不仅曝光了我的办公室、收藏、私人飞机，

访谈环节我的一句话更是意外爆火：

“先定一个小目标，比方说，我先挣它一个亿！”

今天看来一个亿已经成为我的“大目标”。

因为，我又卖了48座万达广场，接盘的是曾经调侃过我的大强子——刘强东

很多人都关心万达集团怎么了？我还剩多少家底？

一、出售心头肉，寻求重生机会

最近，商业圈都在热议万达的新动态。国家市场监管总局披露，太盟（珠海）、高和丰德、腾讯、京东旗下的北京市潘达商业管理公司，还有阳光人寿保险这 5 家公司，要通过合营企业收购万达商管持有的 48 家目标公司的全部股权。

这 48 家公司，可都是万达广场项目，分布在北京、广州、成都、杭州等一二线城市。

那可都是我的 “心头肉”。

这次的交易在没有落实之前，恕我无法告知具体的交易金额，但市场上都在传，这笔交易可能高达 500 亿元，由太盟主导，通过专项基金平台完成。交易完成后，万达商管还负责日常运营，但万达广场的所有权就要转移了，预计下半年正式交割。

这几年，万达面临的债务压力，我比谁都清楚。

天眼查的数据摆在那儿了，今年大连万达集团新增了好多股权冻结信息和被执行人信息，被执行总金额超过 75 亿元。

关于压力，我在这里不想多说，诉苦那不是我的风格，这张照片就能反映出现在和以前的我。

为了缓解压力，我一直在主动优化资产结构，往轻资产模式转，自2023年至2025年5月，我累计出售万达广场数量已经超过80座了。

就说今年，坤华（天津）已经收购了 5 座万达广场，再加上这次这 48 座，年内卖出的万达广场就要超过 50 座了。

看到这儿，可能有人要问了，万达怎么走到这一步的？

商业世界本就充满变数。

过去万达一路高歌猛进，成为商业地产和文化娱乐领域的巨头。我们打造的万达广场，遍布全国，是人们休闲购物的热门场所；

万达院线上市，让我们在影视领域站稳脚跟；

海外投资，也让万达的业务拓展到全球。

但市场形势变化太快，经济环境波动、行业竞争加剧，万达的债务问题逐渐凸显。

可我王健林，从部队转业投身商业，就没怕过困难。

当年接手负债的大连西岗区房屋开发公司，不也成功扭亏为盈了吗？

这次接手的 5 家公司，和万达都有渊源。太盟已经是第二次牵头投资万达了，腾讯之前也多次帮万达缓解流动性危机，阳光人寿前两年就接手了至少 6 家万达广场。

京东这次的加入，有点出乎大家意料。刘强东和我，之前交集不多，他还调侃过我 “赚一个亿是小目标”。

但 2018 年，万达出现危机时，我亲自给马化腾、张近东、孙宏斌和刘强东打电话，腾讯、苏宁、京东和融创四巨头联手投资万达商业 340 亿元，那次京东在腾讯撮合下投了 50 亿。

这次京东愿意再次伸出援手，一方面是看在腾讯的面子上，另一方面，我想也是京东自身业务发展的需要。京东在电商领域发展迅猛，但线下商业布局一直是个短板，万达广场的资源，对刘强东来说有很大吸引力。

这次交易，对我来说，是一次艰难的抉择，也是一次重生的机会。

卖掉这 48 座万达广场，虽然心疼，但能快速回笼资金，缓解债务压力，让万达能轻装上阵。这就像是一场战役，我们暂时放弃了一些阵地，但保存了有生力量，为未来的反击做准备。

二、我和刘强东的故事

商业世界的棋局，落子从不是偶然。

还记得 2018 年那次携手，腾讯、苏宁、京东、融创四大巨头 340 亿战略投资万达商业，看似是为我 “雪中送炭”，实则是多方共赢的开端。

如今再看京东与万达的合作脉络，才发现这些年我们早已编织出一张紧密的商业网络，每一步都藏着破局的智慧。

刘强东老弟是一个“下棋”高手，今年他重回一线后，京东正在发生着天翻地覆的变化！

他一招围魏救赵，用外卖“捅刀”美团命门，面对美团通过闪购蚕食京东的核心阵地，刘强东选择“攻其必救”——高调杀入美团的外卖大本营。

京东外卖以“骑手五险一金全包”、“免佣金”、“百亿补贴”、“超时20分钟免单”四板斧，迫使美团将千亿资源砸向防守，京东从防守变成了主动进攻。顺势抢占即时零售高地的同时，也打破了外卖行业垄断，撕开行业“黑匣子”，重塑规则。

继续说我和刘强东3年前的合作，先说说 2022 年那场 3C 通讯领域的合作。

京东之家与万达广场的牵手，堪称 “线下零售革命”。彼时京东之家刚从沃尔玛的合作模式中抽身，急需更广阔的线下场景拓展版图。万达广场全国 200 余座商业体的布局，恰如一张精准的 “城市流量网”。

我们围绕入驻、营销、会员体系全面打通，短短数月，京东之家就覆盖 18 省 48 城。记得当时团队测算数据，单店日均客流量提升超 30%，这种 “商圈 + 科技” 的化学反应，让我看到了实体商业数字化转型的无限可能。

到了 2024 年，合作的齿轮越转越快。6 月的 “万物快闪计划”，京东物流带着无人机、无人车在广东 22 座万达广场玩起 “科技秀”，年轻人排着队体验 30 分钟达的惊喜；

10 月的营销合作，我们把万达广场变成 “超级直播间”，商户依托京东物流的大数据精准触达消费者，单场活动 GMV 破亿成了常态；

11 月的 “线下空间站” 更绝，生鲜区直接搬进万达广场，顾客扫码下单，半小时就能把活虾活蟹带回家。

这些创新尝试，本质上是用万达广场的 “物理空间”，承载京东的 “数字能力”，让实体商业长出互联网的翅膀。

这次京东参与接盘 48 座万达广场，看似是资本运作，实则是战略升级的必然。京东 MALL、京东电器这些实体项目，此前受制于选址和流量瓶颈，如今手握万达广场的黄金地段，相当于拿到了实体商业的 “流量密码”。

想象一下，未来消费者在万达广场逛完街，顺手在京东电器体验最新的智能家居，线上下单后通过京东物流 “小时达” 送货上门，这种 “逛、买、送” 的全链路体验，正是新零售时代的终极形态。

再看京东近期的动作，联合胖东来打造河南供应链产业基地，布局区域供应链。

刘强东现在左手胖东来，右手万达，京东在线下强势出击。

他当年那句 “真正能活过百年的企业都是实体经济”，如今正在京东身上逐步验证。这家拥有 72 万员工的 “新型实体企业”，用 “三高” 投入（高研发、高薪酬、高纳税）啃下实体商业这块 “硬骨头”，看似利润微薄，实则在构建未来十年的商业护城河。

以我对商业和刘强东的认知，当互联网巨头开始为普通人“弯腰”，这或许意味着，一个更温暖、更脚踏实地的“刘强东时代”，真的要来了。

在这里要恭喜一下刘强东。

商业江湖没有永远的对手，只有永恒的价值共创。

万达与京东的故事，从最初的资本牵手，到如今的深度融合，本质上是传统商业与数字经济的碰撞与共生。

这让我想起创业初期，我们在大连建造第一座万达广场时，也是摸着石头过河。

如今时代变了，但商业的底层逻辑从未改变 —— 谁能为消费者创造极致体验，谁能为合作伙伴搭建共赢平台，谁就能在浪潮中站稳脚跟。接下来的路，且看我们如何续写这场实体商业的进化传奇。

万达不会倒下，

我们在商业领域积累的经验、品牌影响力和运营能力，都是我们的宝贵财富。

未来，万达会在轻资产模式上继续探索，发挥我们在商业运营方面的优势，寻找新的增长点。

我相信，只要我们保持斗志，不断创新，万达一定能走出困境，再创辉煌。

我说两点，

1、面对负债我王健林没跑，没赖账，一直都在积极还钱，就凭这一点我老王在商界依然可以傲视群雄。

2、就像王思聪说过的一句霸气的话：我们什么都卖，就是不卖国！

让我想起当初送王思聪出国留学时，对其的嘱咐：

“好好学习，振兴中华！”

我，71岁的王健林，依然是条汉子！

（今天先写到这里，如果大家喜欢看的话，评论区留言：王健林，如果留言多，我将继续我的故事，讲讲大家关心的我还剩多少家底）

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析商战，探AI，观创业，解项目，聊八卦，有谋有略；成王败寇，兴衰浮沉，皆由己造。商海里见真章，浪潮中见未来。关注上图右下角小字出处，不错过每一篇更新！