“互联网时代的产品经理”其实十几年前早就结束了，很多人不相信，不承认，不放弃。大多数都是战略意图下的工具，到现在这个事实还没改变。“优秀的产品经理”依然非常稀缺，天赋好的，又有机会的，日夜非常努力的产品经理依然是小概率事件。但是他们做出来的产品，却能影响很多人，对社会提供很大价值。

这件是我昨天一篇文章写到，来自pmcaff创始人留言。

作为发起PMTalk产品经理社区的创始人，看到留言，激动并且心里面意犹未尽。

比如我做产品经理从2015年到现在，也已经10年了。从美国回来之后就选择成为产品经理，到现在一直还在做产品经理，可是在我手里面大大小小的负责项目，90%都已经死掉了，除了我自己孵化的PMTalk、云木鸟还在，那些所谓在大厂、独角兽公司的产品都死了。

让一个不转起的产品活着，本身就是逆天的事情，并且做产品像创业一样，很难很难的。

从源头开始，混沌初开，好的产品经理

到现在，纵观互联网现在时代，在没有AR与AI的领头下，传统的科技公司的产品框架与产品设计早就已经定型了，比如你现在用的滴滴打车、美团，在核心功能上是否和当初的1.0的版本区别大吗。

比如我们现在看微信的样子，在看当初微信上线的样子，其实区别不大。

随着这些创新的产品出现之后，这些产品经理有了自己公司，将其招募新的产品经理成为下面的功能优化、新业务的发展产品经理，也就是战略意图下的产品经理，或者原型工具人。

XR空间计算的产品经理，以及AI产品经理是当年的起点

如果问我，现在现在不是工具人的产品经理在哪里，那一定在XR空间计算以及AI下。比如我最近在研究学习的dify工具，这款产品就完全基于AI模型部署、研发、使用的一款产品，需要全新对AI大模型的理解才能够构建这样的框架平台，因为这个dify产品真的解决了一个痛点

就是快速调试AI大模型，成了AI大模型与研发功能中间的基座。

XR空间计算的产品经理就更不用说了，现在每一个XR的应用都是改变世界，除了游戏娱乐外，每生产力方向的XR产品经理都需要对用户需求、想象力、以及新的技术学习、终端了解才能够完成这些应用的构建。

产品经理做了5年之后，我身边很多产品经理都放弃了

因为成为了战略意图的原型工具人，现在很多产品经理上班非常累非常卷，因为原型设计就是做不完需求，从业务端、运营端、老板端各类需求进行汇总，不断对系统进行优化升级以及新业务独立。

从一个主要业务衍生出若干子业务，这些产品经理到底是成为战略意图的原型工具人还是全新的产品经理就难以判断了。

可以肯定的是，对比移动互联网那种各种移动软件爆发的产品经理时代，XR与AI产品经理的价值与成就感是完全不一样的。

现在传统行业的产品经理就像前人栽树后人乘凉，而移动互联网刚出现的时候，那个时候的产品经理都是从0到1。做得好就公司快速上升，没有做好团队就解散了，也就没有今天的滴滴、微信这些工具了。

被称为优秀的产品经理，只有从0到1构建新的秩序

当然，如果能够从0到1挖掘到全新的用户需求，去构建新的秩序，那这样产品经理的确是非常优秀的。

不过移动互联网的红利已经没了，就从app的应用上架数、移动手机增长来看，现在已经没有了。

pmcaff是我学习产品经理的第一站

从创建PMTalk之前，几乎互联网的产品经理知识是空白的，都是来自于野生学习，也就是在各种论坛寻找产品经理的知识与技能，甚至是工作模板。

甚至是由于我当初产品经理经验不成熟，也让PMTalk一路走偏，开发了其他的莫名其妙的功能，现在想起来真的都是宝贵的经验。

我还记得自己电脑桌面有一个文件夹，专门收集一些好用的产品经理书籍、案例、以及文章等，每天都会在去公司的地铁上看产品经理的文章。

甚至是有一天在地铁上碰到了一个读者，在阅读我的公众号，那个时候还是在2017年，也是我步入高级产品经理的时候。

还记得那个年代，三节课、pmcaff、人人都是产品经理、产品100都是产品经理们必逛的网站，产品经理会去交流一些产品拆解以及用户体验分析、交互设计、商业模式。

现在产品经理的UGC论坛，pmcaff不在了后，能够容纳产品经理交流的也只有知乎、以及小红书、抖音等这些评论区存在产品经理的评论了。

而空间计算、AI的爆发时间，产品经理的那种广泛交流地方是没有的，当然我们也看到了一些新的论坛平台，比如有专门针对空间计算的vision Pro的论坛，下面就是我最近发现的一些vision Pro的产品研发开发者论坛。

这里的用户是比较活跃的，随时每天都有用户在VR论坛上进行更新与交流。

这就有点像当年产品经理时代的特点了。

我们处于康波周期的波谷回升期

从现在来看，现在仍然处于康波周期的低谷，预计要在2028年左右才会到康波周期的上升期，所以大环境经济萧条情况下，新技术的发展是需要若干产品经理的ideal与产品研发投入的。

所以接下来将成为产品经理的非工具人。

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