转眼第二年，宗馥莉还没有完全掌控娃哈哈。自去年爆火后，娃哈哈似乎一直深陷风波之中。商标转让、董事长辞职、工厂停工、员工维权，5月爆出的代工事件，更是再次将娃哈哈推上风口浪尖。

一方面，娃哈哈营收重回700亿，宗馥莉登顶胡润百富榜女首富；另一方面，超1500名员工抗议维权。宗馥莉到底能否扛起宗庆后留下的大企业？难道娃哈哈真如观察者网所说，已经变得面目全非了？

今年5月，娃哈哈因终止与今麦郎的合作登上热搜，这下不管知不知道这件事的人都了解到了。其实从去年开始，就有网友发现自己买的娃哈哈纯净水生产商是今麦郎。追问之下，娃哈哈客服给出回应：是的，我们部分产品确实是今麦郎代工，但是已经在4月终止了合作。品牌陷入舆论，官方站出来解释本属正常，但其回应字里行间却总透露出一丝怪异，仿佛有人受了委屈。

很快，今麦郎董事长范建国在采访中回应。从采访中，我们提炼出几个有意思的信息点：

首先，娃哈哈找今麦郎代工，是考察过其生产线的；

其次，从去年5月到今年5月，今麦郎为娃哈哈代工了近12亿瓶纯净水，每瓶每天只赚两分辛苦钱。哪怕在去年销售旺季，今麦郎自己的蓝标水产能紧张，也优先支持娃哈哈；

最后，采访中范建国提到合作截止时间为今年5月，然而娃哈哈之前发表声明称，从25年4月起就已终止与今麦郎的合作。至于质量问题，范建国没有回应，双方各执一词，使得代工事件更加扑朔迷离。

其实代工在各行各业都不算罕见，中国制造业最初就是靠代工起步，现在盒马的绿瓶水也是今麦郎在代工。为啥消费者对娃哈哈找代工这件事如此难以接受呢？

究其原因，可能在于娃哈哈长期以来一直以自有工厂、实验室集中生产制造为特色。娃哈哈的纯净水在各个高校里是实验室的常用水，可现在代工厂就能加工生产。同样是24瓶矿泉水，由同一个工厂生产，娃哈哈售价约为29元，而今麦郎只要17元，换个牌子每瓶就贵将近5毛钱。当品牌形象与消费者认知之间的落差感爆发，娃哈哈陷入舆论漩涡就成了必然。毕竟消费者花钱买的不仅是水，还有对品牌的信任。

说到品牌，娃哈哈的品牌似乎一直与宗庆后紧密相连。在这家带有浓厚家族色彩的民营企业中，宗庆后收获诸多尊重与崇拜，不仅因为他是董事长并持有股权，更在于他所展现出的使命感，以及对待员工和社会的极致真诚。

娃哈哈有一条不成文的规定：只要不违法违纪，娃哈哈就不会开除45岁以上的员工。某种程度上，这种“家文化”有点像日本企业，讲究年功序列、雇员终身制，虽看似笨重，但企业内部凝聚力和战斗力很强。

然而，宗馥莉似乎决定走一条截然不同的路。上任没多久，宗馥莉就对娃哈哈进行大刀阔斧的改革。“一朝天子一朝臣”，第一把火就烧在了高管身上。

据金融界报道，在宗庆后去世后的两个月内，娃哈哈的核心高层基本上都被替换成了弘盛的高管。就拿这次代工事件来说，娃哈哈给出的解释是产能不足。去年娃哈哈营收破700亿，同比增长40%，确实可能存在产能跟不上的情况。

但娃哈哈并非没有过辉煌时期，2013年宗庆后时代，娃哈哈营收高达782亿，那时为何不找代工？仔细检索会发现，关停的分厂很多都是娃哈哈老臣杜建英持股。不过，关停到底是调整优化产销布局结构，还是内部权力博弈，在确凿证据出现之前，一切都只是猜测。

其次，娃哈哈的“大锅饭”模式也要改。宗庆后时代，娃哈哈已趋于稳定，员工自觉在不犯错就不会被开除的情况下，干多干少差别不大。而宗馥莉上任不久，就将员工薪酬体系调整为ABCD四档，分红也不再按资历，而是与岗位挂钩，多劳多得。

这一举动自然遭到员工反对。24年下半年，超过1000名员工成立了娃哈哈维权会，捍卫自己的“铁饭碗”，但宗馥莉无所畏惧。不仅如此，帮娃哈哈打下半壁江山的营销体系，宗馥莉也要改。过去那种经销商先打款后提货、年终返利的销售体系，确实让娃哈哈产品渗透到全国。

但在电商发展如火如荼的今天，这种销售体系明显有些过时。新官上任三把火，将宗馥莉推到了风暴中心。从举报信到离职信，再到如今的代工事件，有人说宗馥莉未免太张狂，也有人说她是美式教育培养出来的资本家，在中国办企业还得明白人情世故。但在娃哈哈品牌老化的困境前，或许没人敢说自己会比宗馥莉做得更好。

乱流之下，娃哈哈的未来是好是坏，只能交给时间去回答。