作为王石“接班人”，郁亮掌权万科8年后交出权杖。面临深铁系高管全面掌权，王石又将回归？

近日，王石在朋友圈发布长文，宣称正尝试与万科决策层建立畅通联系，旨在助力万科平稳过渡，维护广大投资者、合作伙伴以及13万员工的福祉。

这一消息引发市场猜测，74岁的王石是否将重返万科，带领这家地产巨头走出当下困境。

王石直言：“万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？”

回溯往昔，1984年王石创立万科，历经多年拼搏，通过1988年的股份化改造等关键举措，将万科逐步打造成中国房地产行业的领军企业。

在王石带领下，万科建立起规范的管理制度，培育出一支优秀的团队。

2017年，王石退任万科董事会主席，彼时他选择将接力棒交给郁亮团队，期望万科在新团队引领下继续前行。

如今，8年过去了，万科迎来生死存亡的关键时刻。

此时，王石的发声意义非凡。作为万科的“精神图腾”，王石的个人IP在市场上仍具备强大号召力。

另外，面对士气低迷的13万员工，王石对万科“阳光照亮的体制”等企业文化的重述，有望唤醒员工内心深处的斗志，提升团队战斗力。

2017年6月21日，万科发布新一届董事会方案，王石宣布不再作为万科董事被提名，正式将接力棒交给郁亮带领的团队。

当天，王石通过微信朋友圈贴出与郁亮的合影，并表示：“从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。”

此番话语不仅表达了王石对郁亮及其团队的信任，也显示出他对万科未来发展的坚定信心。

王石于1984年创立万科，1988年万科完成股份化改造后，王石担任董事会主席兼总经理，1999年辞去总经理一职，专注于董事会主席的工作。

在王石的带领下，万科凭借稳健的经营策略、卓越的产品品质和良好的企业形象，在市场竞争中脱颖而出。

郁亮于1990年加入万科，自2010年起，担任万科总裁兼首席执行官，全面负责公司的日常运营和管理。

在郁亮的带领下，万科持续保持行业领先地位，并积极推进业务多元化，布局物业服务、商业地产、物流地产等领域。

郁亮展现出的卓越领导能力和战略眼光，使他成为接棒王石、引领万科未来发展的不二人选。

此次管理层交接是万科发展历程中的重要里程碑，标志着万科进入了一个全新的时代。郁亮及其团队将肩负起推动万科持续发展的重任。

然而，当下的万科正面临严峻挑战。2024年财报显示，万科归母净利润亏损494.8亿元，创下上市34年来最大亏损纪录。

另外，其短期债务规模突破2000亿元，而经营性现金流仅380亿元。销售业绩方面，2025年万科销售金额同比下滑34.6%。

今年1月，万科经历核心层“大换血”，郁亮转任执行副总裁，深圳地铁集团董事长辛杰接任董事会主席，标志着大股东深铁集团进一步深化对万科的管理介入。

2025年1月27日，万科发布公告，宣布董事会主席郁亮、总裁祝九胜及董事会秘书朱旭提交辞职报告。

其中，郁亮因工作调整辞去董事会主席职务，继续担任董事及执行副总裁；祝九胜因身体原因辞去董事、总裁、首席执行官等全部职务，不再担任公司任何职位；朱旭因工作调整辞去董事会秘书职务，仍在公司负责长租公寓业务。

同日，万科选举深圳地铁集团董事长辛杰为新任董事会主席，并聘任郁亮、李锋、华翠、李刚为执行副总裁。

郁亮自1990年加入万科，2017年从王石手中接任董事会主席，任职期间推动万科从传统房企向“城乡建设与生活服务商”转型。

此次卸任后，他将以执行副总裁身份协助新任董事会主席辛杰，重点负责战略研究与房地产宏观分析。截至公告披露日，郁亮仍持有公司股票739.49万股。

和郁亮相比，祝九胜的离职更为彻底。作为万科长期核心高管，祝九胜曾历任财务负责人、执行副总裁等职，2021年起担任总裁兼首席执行官。

2025年1月27日辞职后，祝九胜在万科体系内的关联职务进一步剥离：4月3日，他卸任深圳市万科财务顾问有限公司董事长及法人代表，由迟玉斌接任。至此，祝九胜完全退出万科决策层。

继郁亮、祝九胜之后，万科执行副总裁、首席运营官刘肖于2025年3月31日提交辞职报告，因工作调整辞去相关职务，但仍留在公司负责战略投资业务。

刘肖自2018年起担任COO，主导了万科的组织变革与数字化转型。此次调整后，其原有职责由新任管理团队承接。

经过一系列调整，万科管理层形成以辛杰为核心、深铁背景高管为主体的新架构，这一调整被市场解读为大股东对万科控制权的实质性强化。

作为万科新的掌门人，辛杰为深圳地铁集团党委书记、董事长，自2023年10月起兼任万科董事会副主席。

他在履新发言中表示，将依托大股东资源实施“一揽子”方案，推动万科化解风险、回归稳健经营。

之后，深铁系高管开始全面接管万科。2月5日，万科通过内部邮件公示十项核心岗位人事调整，其中6位拟任高管来自深铁系企业。

在这一系列人事调整中，辛杰作为深铁系核心代表，其履历堪称国资系统与市场化运营结合的典范。

辛杰历任深圳市天健集团董事长、深铁集团董事长等职，主导过深圳地铁14号线、深汕铁路等重大基建项目。

与辛杰搭档的执行副总裁李锋、华翠、李刚等均为深铁体系培养的管理骨干，其中李锋在深铁置业主导过多个地铁上盖物业开发，华翠在轨道交通资源整合领域成绩斐然。

在中高层管理层面，深铁系同样展现出系统性布局：赵正阳拟任战略投资运营管理部总经理，商德良拟任法务部总经理，王智余拟任开发经营事业集团北京区域总经理等。

此次人事调整标志着万科从“职业经理人主导”向“国资主导”的混合所有制模式转型。

由此来看，王石回归之路并非坦途。目前深铁集团已通过派驻十余名国资高管全面掌控战略投资、财务等核心部门，王石既无股权支撑又无实际职务。

并且，当前房地产行业逻辑已发生剧变，从过去的“金融游戏”转向“制造业逻辑”，王石时代的规模扩张经验与当下“保交付、降杠杆、轻资产”的生存法则存在一定差异，如何将过往经验与当下形势相结合，探索出适合万科的发展路径，充满挑战。

若王石能够回归并实质性参与万科决策，或许能为万科带来新的发展思路。例如，凭借其广泛的商业人脉与丰富经验，在引入战略投资者、协调各方资源等方面发挥积极作用。

但万科的困境是行业系统性风险、内部战略调整等多重因素叠加的结果，并非仅凭个人威望就能彻底化解。

未来，万科仍需在优化债务结构、加速资产处置、推进轻资产转型等方面持续发力，探索出一条符合当下市场环境的可持续发展道路。

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