文丨陈白

自从马斯克选择梭哈特朗普政府之后，他的口碑就急转直下。

好在最近他总算选择结束这场政坛大冒险，要把精力重新放回到电动车和火星事业上。按照报道官方已经宣布了他正在办离职手续。

而马斯克最近也在社交媒体上发帖称，他已经重新回到7x24小时工作的状态，还要“睡在会议室、服务器机房或工厂里”。马斯克表态说：“必须全神贯注于X/xAI和特斯拉，还有星舰发射，因为我们正推出关键技术。”

不过遗憾的是，星舰的第九次发射还是失败了。5月27日，星舰从得克萨斯州发射升空，实施第九次试飞。火箭第一级助推器发生爆炸，火箭第二级飞船失控。

就像星舰一次次的失败一样，马斯克这一次的效率改革尝试，最终印证了理想主义者的现实挫折。但他用实践证明了一件事，那就是这种所谓“CEO政府”模式存在巨大风险和不确定性，也不应该是一位商人的选择。

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“星舰按计划完成了飞船发动机的停机，比上一次飞行有了很大的进步。”马斯克说。此外，他还称将加快接下来三次飞行的节奏，大约每3至4周一次。

不过虽然星舰失败了，马斯克的回归还是让特斯拉和X等一众公司又重新看到了希望。

不久前持有790万股特斯拉股票的养老基金联盟最近就向特斯拉董事会主席递交公开信,要求CEO马斯克每周至少投入40小时专注特斯拉业务,并警告“公司已处于危机边缘”。

是的，再这么折腾下去，马斯克的一世英名就毁于一旦了。而这对于所有人来说，其实都不算是一件好事。

但他的这趟华盛顿之旅也并非完全没有好处，最起码他以特斯拉的百亿市值作为教训，告诉了所有人一件事：公司治理和公共管理完全是两码事，而且，企业家最好还是和政治保持必要的边界感。

但马斯克在过去几个月试图推动的“CEO政府”模式，不仅是越界，一定程度上这比登陆火星还要不切实际。在DOGE的改造目标中可以发现，其希望借助的是科学的企业管理模式来改造政府的监管。但企业并不能等同于社会，企业管理也和公共管理完全不同。这是马斯克的技术理想主义最终遭遇挫折的原因。

从这个角度来说，马斯克的即时抽身是目前来看最为明智的举动。当下无论对于特斯拉还是SPACE X等等企业来说，都迫切地需要马斯克回归到商业世界当中来。

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从特斯拉以一己之力启动全球电车新纪元，再到联合发起成立OpenAI、一次次的SpaceX发射，有“钢铁侠”之称的马斯克一度是科技改变未来梦想的代言人。

但这一印象在2025年急转直下，这与他选择深度绑定特朗普政府相关事务有关。如今，这位曾试图用商业逻辑重塑公共管理逻辑的科技企业家，最终以一种不算成功的方式匆匆结束了他百余天的政治生涯。

回看年初，马斯克进入政界的初衷带着典型的硅谷式理想主义。他试图将特斯拉的成功模式复制到联邦机构，然而政治生态的复杂性远超他的预期。这套在商业世界屡试不爽的“颠覆式创新”方法论，在华盛顿遭遇了结构性反噬。

在一系列闹剧式操作之后，特斯拉成了直接的“买单人”。在美国多地都出现了烧毁特斯拉汽车以表达对马斯克抗议的新闻。在欧洲和美国本土市场，特斯拉的销量也出现了急剧下滑。

我在之前给《经济观察报》的专栏中也提到了：

“直到今天我们也不能否认，马斯克是当代最为成功的企业家。

只是，当企业家试图以技术理想重塑社会规则时，往往是暗含着一个误区，那就是错把商业成功等同于社会治理能力的卓越。商业史上类似的跨界教训并不鲜见。亨利·福特曾试图建立“福特社会部”来监控员工私生活，最终引发激烈的劳资冲突。

超越了市场边界的企业家，真的能够做好一切吗？答案显然是否定的。

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但即便是这样，依然还是想帮马斯克多说几句。

随着以人工智能为代表的新一轮科技革命袭来，技术的外溢社会效应正在变得日趋明显。技术与社会、技术与政治之间组成了空前复杂的生态系统。

科技企业家的角色也日益重要起来，很多人在这个过程中往往容易选择两个极端——要么极度远离政治，要么如同马斯克这样，“打不过就加入”。

但现在，马斯克激进尝试的教训也再一次为全球企业家提了个醒：企业家的核心竞争力在于对市场、技术和消费者的深刻理解，商业创新才是企业家的主场。

公司治理的成功并不意味着这也会是公共治理的万能钥匙，政府职能的复杂性和公共服务的刚性需求，与商业世界的逻辑完全是两码事。

事实也证明，当他的改革触碰到医疗、教育、国防等敏感领域时，政治风险便迅速超越了商业逻辑的可控范围。

我在给《21世纪经济报道》的评论文章中也写道，

“建议商人保持必要的边界感，并不意味企业家不能参与公共事务。比如他们可以通过技术赋能、慈善捐赠、政策倡导等方式，为社会进步提供支持。比如马斯克旗下的Neuralink正在探索脑机接口技术的医疗应用，SpaceX的卫星互联网项目已在偏远地区提供网络服务，这种“商业向善”的实践更具可持续性。”

说到底，企业家的真正社会价值还是用商业创新去解决社会问题。

否则商人一旦越界，后果将难以预测。

中国历史上，已经有太多失败的案例了。