纵观百雀羚品牌定位的发展历程，从百雀羚品牌定位的角度来说，成为“国妆之冠”是一个结果。是品牌早在90多年前就种下的“草本”种子长成的参天大树。

数据显示，2024年中国化妆品销售规模达10738.22亿元，其中国货美妆销售额同比增长21.2%，市场份额达55.2%，首次超过国际品牌，实现弯道超车。

国货品牌正从数量增长向追求高质量增长转变，这一转变将众多优秀的国货品牌推向了世界舞台。这些品牌以惊人的生命力和不断向上的愿景，跻身于全球知名品牌之列，展现了强劲的中国美妆力量。正如百雀羚品牌定位一直在做的是——用美妆力量让世界重新认识东方美。

90多年来，百雀羚一直在专研适合东方女性自己的美妆产品，百雀羚发现，东方女性追求的美不只是外在表面的，而是内秀于心，外毓于行，是举手投足之间由内而外散发出来的气质。

然而就在上个世界末，因各国化妆品品牌加速流入,使中国化妆品市场逐渐饱和,化妆品销售速度逐渐放缓,导致老字号中国自主品牌在竞争中出现知名度高,认同度低,购买率低的困境。好在百雀羚公司也意识到自己已经进入到了至关重要且紧急的发展阶段，明确百雀羚品牌定位以及进行品牌战略优化对于百雀羚的发展而言势在必行。

在百雀羚改制第三年时，红罐王老吉一炮而红，成为中国饮料第一罐。王老吉的成功，给了百雀羚信心，一个从岭南地区，冲向全国，要知道凉茶的市场基础是不如美妆的，那么作为曾经上海滩的王者，百雀羚能否成为美妆里的王老吉，让自己的“蓝”成为别样的“红”?

于是百雀羚找到了当时为王老吉成功定位的咨询公司——成美，希望成美能为其制定清晰可行的百雀羚品牌定位。

此时的成美和百雀羚面对着两个关键的问题：一是在有着市场基础的小蓝罐和发力强劲但暂未受到时间检验的草本绿中做一个抉择；二是如果选择草本定位的道路，百雀羚是否能够抢占这个定位？

根据这两个问题，成美经过一系列的市场调研和反复求证，最终表示草本是一个值得长久投入的定位，且百雀羚适合也完全有能力占据这个定位。因此，成美建议百雀羚应全力抢占“草本护肤的化妆品”的定位，广告语是“百雀羚草白护肤，天然不刺激”。

在成美的保驾护航下，百雀羚品牌定位经过产品构架开发、增加产品研发投入、品牌年轻化形象重塑、建立品牌传播途径的各项战略措施后，百雀羚终于打开了复兴的道路。

2021年百雀羚跻身“2021全球最有价值的50个化妆品和个人护理品牌”排行榜第十五名,较2020年度二次上榜排名上升了4位,并成为该排行榜TOP15中唯一的中国品牌。2022年，百雀羚再度荣获全球化妆品科技联盟IFSCC颁发的青年科学家奖，继2019年后，已连续两届将这一重磅奖项收入囊。

百雀羚的复兴之路，不仅是国货品牌崛起的缩影，更是东方美学与科技力量的一次完美融合。从“小蓝罐”的经典传承到“草本护肤”的精准定位，百雀羚用90余年的坚守与创新证明：真正的品牌生命力，源于对文化根脉的自信与对时代需求的敏锐洞察。