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在今年的618购物狂欢节中，京东家电品牌竞速榜备受瞩目。全品类品牌TOP10中，第一阵营的美的、海尔和格力依旧稳坐前三把交椅。然而，第二阵营的竞争却呈现出激烈且充满变数的态势，小天鹅、TCL、小米、米家、海信、华凌、方太等品牌分列第四至第十位，各品牌的表现与排位更迭背后，折射出家电市场格局的新变化与深层次的行业竞争逻辑。

在第二阵营的混战中，小天鹅、小米上位明显，其中小天鹅的崛起最为出人意料。这个创立于1958年的品牌，在被美的收购后非但没有沉寂，反而实现爆发式增长。近三年，其营收年均增速超20%，线上表现尤其亮眼。

与小天鹅的上位形成鲜明对比的是海信的排位下滑。海信作为国内知名家电品牌，在黑白两大品类均有布局，电视领域更是占据重要市场份额，其ULED、激光电视等产品技术领先，品牌知名度颇高。然而，在此次618竞速榜中，海信却跌落至第八位。

究其原因，首先在白电领域，海信虽然产品线丰富，但与海尔、美的等老牌白电企业相比，在技术沉淀、品牌影响力以及渠道覆盖方面存在一定差距。其次，面对小米等互联网家电品牌的快速崛起，海信在产品创新与营销策略上的调整速度略显滞后。小米凭借高性价比、智能化生态链以及互联网营销模式，迅速抢占年轻消费群体市场，对海信形成了强大的冲击。

海信白电虽然品牌名声在外，却在市场销量表现上未达预期，陷入“叫好不叫座”的困境。这一现象除了上述白电领域竞争力不足、应对新兴品牌冲击乏力等原因外，还在于其在产品定位与市场需求的匹配度上存在偏差。在消费升级的大背景下，消费者不仅关注产品的功能性，更注重产品的设计美学、使用体验以及品牌所传递的生活方式。海信部分产品在外观设计、智能化交互体验等方面未能充分满足年轻消费者的需求，导致市场吸引力不足。此外，在渠道建设上，海信依旧依赖传统线下渠道，对线上新兴销售渠道的拓展与运营不够深入，错失了线上消费快速增长的红利。

为扭转在白电市场的不利局面，海信重用原美的空调副总裁殷必彤为空气产业总裁。殷必彤担纲重任，道阻且长将面临三重挑战。

线上短板亟待补齐。奥维云网数据显示，2025年1-4月海信空调线上份额仅2.98%，远低于线下10%的表现。而同期小米线上份额已达13.41%。

品牌认知亟待重塑。在分体空调市场，消费者“认美的格力，不识海信”的现状亟需扭转。

科龙协同亟待激活。这个被收购近二十年的品牌，线上份额持续萎缩，未能发挥集团作战优势。有业内人士指出，殷必彤的渠道变革经验和互联网化思维，恰是海信空调最需要的破局利器。

“家电人”认为618家电竞速榜的每一次刷新，不仅是销量的角逐，更是品牌格局洗牌的预演。当美的、海尔、格力构筑的“铁三角”愈发稳固，第二阵营的混战则清晰地勾勒出中国家电产业竞争升级的残酷图景。

小天鹅的意外上位、小米的生态裂变式增长，无不冲击着旧有的秩序，而海信的暂时滑落，则成为传统巨头在转型深水区步履蹒跚的典型缩影。这场“保四”乃至生存的卡位战，其本质已超越单纯的价格与规模之争，升级为对品牌综合竞争力的全方位拷问——是技术创新的锐度、渠道变革的深度、生态协同的广度，更是对用户需求精准洞察与敏捷响应的速度。

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