作者：Mr.K

来源：技术领导力（ID：jishulingdaoli）

近两 年，人工智能火爆全球，一句广为流传的“名言”，更是 曾点燃 无数职场人的焦虑：“干掉你的不是AI，而是会用AI的人。”然而， 硅谷去年至今 不断出现 裁员潮 ，已 累计裁员超 40万人 ， 其中不乏 工程师、 数据专家、产品经理、营销顾问等。 而 这些被裁的人中，大都不仅“会用” AI， 而且还用得很好， 甚至 不少人 还 是AI技术的推动者。

为什么AI用得越好，反而越容易被裁？这场技术革命的背后，究竟隐藏着怎样的逻辑？ K 哥就 和 大家聊聊这个话题 ，剖析AI时代下的职场真相。

01

会用AI，从来不是加分项

近期， 微软在官网发布了2025 财年第三季度财报， 净利润达258亿美元， 同比 增长18% 。这样的业绩堪称亮眼，但诡异的是，就在财报公布不久，这家科技巨头就宣布 在全球范围内裁员约6000人， 约 占其 员工 总 数的约3% ， 主要涉及 销售、 招聘、市场推广 等 部门 ，而且很多都是经验丰富，很早就利用A I提效的资深员工 。

这不由让人想起 微软CEO萨提亚·纳德拉 ，面对媒体所坦诚的微软对 AI 技术 的应用程度： GitHub Copilot已接管了 公司2 0- 30%的代码编写工作 ， AI工具 也把 营销团队的 效率提升了70% . ..... 将这些 数据 和上面提到的裁员信息串 起来比对，不难发现 ， 当AI让 某一领域的 生产力飞跃时，企业 所 需要的 相应 人工 岗位数量 ，将不可避免的急剧减少， 这 跟你会不会A I无关。

同样的现象也发生在其他大厂 。 比如， 亚马逊，2025 年上半年便计划裁撤 1.4 万个岗位； 谷歌更是早在 2024 年底传出消息， 3 万销售人员将被 优化 ； 2025 年 4 月，特斯拉也宣布 全球裁员 1.4 万人。 这些巨头给出的裁员理由，无非是提升效率、降低成本、优化结构一类的说法。将这些冠冕堂皇的理由说得更直白 点， 其实就是 大厂在引入 A I后发现， 过去许多岗位的工作内容，都可以在技术的辅助下，由更少的人来完成。

由此，一个残酷的事实展示在了大众面前： 会用 AI 只是基本操作， 根本不是保住岗位的“护身符” 。 举个例子，团队中1 0 个 人都会 用A I，但我现在不需要团队了，只需要 1 个人配合 A I ，就能完成原来整个团队才能完成的工作。 那么 另外9个人即使会A I 技术，也一样 成 为了 “冗员” 。就像工业革命时期，纺织工人的手工技艺再精湛，也无法抵挡蒸汽机所带来的替代效应 。如今的 AI， 不过 是在 重演这一历史，只不过这一次，被替代的不再是简单的体力劳动者，而是那些曾被视为高技能人才的知识工作者 。

02

AI正在加速财富的“K型分化”

1 、 AI 是未来十年，最大的财富增量

毫无疑问，AI 已然是这个时代，最具威力的造富神器， 正催生着惊人的财富效应。英伟达，这家AI芯片的绝对霸主， 市值已经高达 3.2 万亿美元；Open AI ，作为A I领域的标杆性企业，其估值 也已 突破 3000 亿美金。

不仅仅是 这些 科技巨头和独角兽公司， 就连一些 围绕AI生态 做文章 的个人和小型团队也赚得盆满钵满。 K 哥认识一个入行不到两年、 专做A I领域知识分享的博主，虽然粉丝数量不算太多（ 不到1 0万），但因为有 了“A I ”的加持，广告、商单却能接到手软，而且单价都非常高。在当前自媒体普遍不景气的背景下，其收益甚至能让很多粉丝过百万的“传统”K OL羡慕不已。

除此之外，很多 AI应用开发者、AI绘画师、AI 内容生成者，只要 抓住 了 AI 带来的新机遇 ， 几乎都 能在 这波“造富” 的 A I 浪潮中分一杯羹 ， 成为新时代的赢家。

2 、 AI正在加速社会财富的“K 型分化”

当然 ，这泼天的富贵， 也 并非 雨露均沾， 人人有份。AI在创造巨大财富的同时，也在无情地加速社会财富的“K型分化”。所谓“K型分化”，是指在经济冲击或技术变革下，一部分人（通常是拥有资本、技术或特定技能的人）的财富和机会向上增长，而另一部分人（通常是技能单一、缺乏资本或适应能力较弱的人）的财富和机会则向下滑落，形成一个类似字母“K”的两极走势。

AI时代，这种分化尤为明显。掌握AI核心技术、拥有数据资源、能够投资AI 产业的资本方和顶尖人才，他们的财富增值速度，就像坐上了火箭一样， 越来越快。对于他们而言，AI是放大器，是点石成金的魔法 杖 。

但对于 那些依赖重复性技能、缺乏核心竞争力的 普通人来说 ，AI的普及 则 意味着技能的快速贬值和就业机会的 不断 萎缩。 世界经济论坛发布的《2025年未来就业报告》预测，到2030 年，约有 9200万个 常见 岗位 ， 会因为A I而消失（当然也会有新的岗位出现）。 这种趋势 下 ，若不加以引导和调整， 很 可能会加剧社会不平等，甚至引发更深层次的社会问题。经济学中 广为人知的“马太效应”：凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，似乎会在 AI时代 ，变得越来越 具象。

03

集体智慧的进化，个体智力的退化

互联网的普及，尤其是AI技术的飞速进步，无疑极大地提升了人类的集体智慧。我们获取知识和信息的成本空前降低，几乎任何问题都能在搜索引擎和AI助手中找到答案。从这个角度看，人类作为一个整体，其知识储备和解决复杂问题的能力 ， 似乎正在迈向一个新的“奇点”。 但另一方面 ， A I 所带来的 让“一切唾手可得” 的“便利性”，也在 悄然侵蚀我们个体的深度思考能力和记忆力。

美国学者 尼古拉斯·卡尔 曾 在其著作《浅薄：互联网如何毒化了我们的大脑》中指出， 互联网的便捷性 ， 让人们习惯于快速获取碎片化信息， 从而 削弱了人们的专 注能力、沉思能力和反省能力，让我们的思维方式，在不知不觉间 被技术“异化” 和重塑。 《心理学前沿》 的 相关 研究 ，也 验证 了 这一说法： 1939 年 - 2022 年，青年人的平均智商从 139 降至 102；2000 - 2021 年，人类注意力能维持的平均时间 ， 从 12 秒减少到不足 8 秒，仅比我们经常嘲笑的“金鱼的记忆”多1秒。

道理很容易理解， 当我们可以轻易地将思考“外包”给AI，当我们可以随时随地查询任何信息 时，我们的大脑 就不再需要那么努力地去记忆、去分析、去进行批判性思考了。人们 也就会把 更多的精力投入到即时满足的娱乐、社交和碎片化信息的浏 览中。久而久之，人脑中负责记忆、专注和深度分析的“神经肌肉”就 会逐渐“萎缩”。

这并非危言耸听。 试想， 当我们习惯于AI为我们总结报告、撰写文案、甚 至做出决策建议时，我们独立思考和创造的意愿与能力，能不 下降 吗 ？当 我们的下一代，从小就生活在“无 所不在”的 AI 环境中 ，他们还能否发展出前辈们 那种坚韧的探索精神和深刻的洞察力 吗 ？ 这些都应该成 为 全社会 思考和 警惕 的 问题。

04

AI时代的生存策略

前些 天 ， K 哥看 了罗振宇 和 《人类简史》 作者 尤瓦尔·赫拉利 的访谈节目 ，两人在节目中探讨了 “AI时代，人类该如何保持独特性” 这一宏大命题。 其中， 赫拉利 对“我们如何在A I时代生存”的 一些观点，K 哥还是比较 认同 的 。

1 、 AI 最容易淘汰技能专一的人

在对谈 中，罗振宇问了一个很接地气的问题，在未来的A I时代， 什么 样的工作（文科生 /理科生 ）最容易被淘汰。 赫拉利没有给出具体的答案，而是给出一个“原则 性 ”的回答：未来，大家不能 只关注单一的技能，而应该培养更广泛的技能组合，这样才能更好地抵御A I带来的巨大冲击。赫拉利还以去年的诺贝尔物理学奖和化学奖，都 颁给了人工智能的研究成果为例，来支撑自己的这一说法 。

事实也正是如此， AI的强大之处在于其模式识别和优化能力， 它可以在短时间内掌握并优化任何一种“可编码”的技能， 这使得它在很多单一技能领域，尤其是那些规则明确、可重复性高的领域，能够迅速超越人类。 举个例子 ， 如果 你 是一个 只会 “ 打螺丝 ” 的职场人 ，那么当AI 能够以更低成本、更高效率地完成“打 螺丝”这个动作时，你的价值就岌岌可危了。因此，避免成为“技能单一”的人， 也就成了 AI时代生存的首要法则。

2 、同时发展三类技能，成为时代需要的人才

那么，什么样的能力是AI难以复制， 或者说在可预见的未来，人类依然保有优势的呢？赫拉利 强调了以下三类核心素养的协同发展：

智力技能： 这并不仅仅指传统的学术知识， 而是 更强调广泛的跨学科阅读和学习能力，以及批判性思维、复杂问题解决能力和创造力。 AI可以提供信息，但如何 更准确地 整合知识、提出独特见解、进行创新性思考，这仍然是人类的核心优势。 因此，我们要有意识地 像海绵一样吸收不同领域的智慧，建立多元的知识框架。

情感技能： 这是人类区别于机器的根本所在，包括 共情能力（理解和分享他人感受）、利他心（关怀他人福祉）、爱与被爱的能力、以及处理复杂人际关系的情商 等 。 AI或许可以模拟情感表达，但它无法真正拥有情感体验。 赫拉利 还拿 医生和 护士的这两个职业做了对比，他认为相对医生而言，护士的职业更难被A I 取代，就是因为护士除了提供专业技能外，还能 额外 提供安抚患者的 情绪 价值 。因此， 在 A I时代，情感技能 会 在服务、教育、护理、心理咨询、艺术创作等高度依赖情感交互的领域， 发挥极为重要且难以替代的作用 。

社交技能： K 哥认为，社交能力更多 的是指有效的沟通、团队协作、 跨文化交流、以及建立和维护信任关系的能力。 现代社会和未来的工作模式， 会 越来越依赖于高效的团队合作。AI可以作为协作工具，但人与人之间的默契、信任和协同创造，是AI 无法替代的。融入团队，理解他人，并能与不同背景的人有效合作，将成为 AI 时代稀缺的 重要 竞争力。

A I 浪潮已 逼近我们每一个人， 在这场技术革命中，生存的关键不是与AI 竞争，而是与它共舞， 通过 掌握 持续学习、跨界创新和深度协作 等适应新时代需求 的认知和技能。这是一个“多技能者”红利时代，尽可能 掌握多学科知识 ，并在未来的竞争中 ， 找到属于自己的位置，把握 迎面而来的时代机遇。共勉！

作者简介：Mr.K，黄哲铿，「顿悟山丘」创始人，科技博主，曾担任海尔、中通快递、1药网技术高管，著有《技术人修炼之道》《技术管理之巅》。分享：AI产业观察、企业AI应用实践、领导者成长。

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