注：《2024—2025年中国司库报告》：数智化动能，共建中国式司库已有现货，关注的朋友们可以扫码咨询或点击图片，试读报告（50+页试读内容）

在世界一流财务背景下，企业要进一步深化司库体系建设，强化司库体系价值，构建面向支撑战略、支持决策和防控风险的战略型司库。企业要从战略高度出发，在战略目标的指引下，以全集团、全产业、全生态的角度去统筹管理所有的内外金融资源。

《构建世界一流金融资源管理体系系列》，从金融资源的配置逻辑出发，思考企业如何高效配置金融资源，推动司库体系价值创造，并以中石油、中国能建、华润集团等企业为典型案例，为企业的金融资源管理提供思考与借鉴。

1、构建世界一流金融资源管理体系系列一：金融资源的四大配置逻辑

2、构建世界一流金融资源管理体系系列二：高效配置金融资源，实现司库价值创造

3、构建世界一流金融资源管理体系系列三：金融资源管理的发展趋势

4、中石油：构建大司库体系，实现金融资源集中管理（构建世界一流金融资源管理体系系列四）

5、中国能建：建立“全球化、集中化”的金融资源管理体系（构建世界一流金融资源管理体系系列五）

6、华润集团：聚焦价值创造，强化资本运作和司库管理（构建世界一流金融资源管理体系系列六）

来源：往期整理

2024年，我们通过问卷形式调研了664家优质企业，对司库价值定位、核心职能、流程机制、业务场景、风险管控、数据管理、技术创新、系统建设和金融赋能等全维度进行统计、分析，真实客观地勾勒当前企业司库体系全景，持续探索具有全球视野的司库业务全景和发展特征，发布了《2024中国企业司库建设调研报告——打造中国式现代化下的企业司库体系》。

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