连日来，唐山三友矿山深入贯彻落实集团系列工作部署，牢牢把握高质量发展主线，完善制度建设，深入落实降本增效，稳步推进“争做发展新质生产力典型代表，怎么看、怎么干”大讨论活动，为集团完成全年任务目标汇聚力量。

完善制度建设

提升管理效能

公司积极推进制度建设，不断提升管理效能，生产技术部根据集团“制度建设年”活动计划，重点聚焦考核标准、奖项覆盖面及权责划分等核心要素，持续修订完善制度。同时，部门还细化梳理了各生产岗位的工作流程和监管程序，确保考核的公正性与准确性，并明确责任追究机制，为制度的有效执行提供有力支撑。

供应部积极响应“制度建设年”要求，与企管部密切协作，落实柴油化验、检验流程，并与开滦化验技术人员进行技术交流，不断提升化验分析能力，严把柴油质量关，确保生产“吃粗粮”也能高效运转，为公司高质量发展注入制度动能。

落实效益攻坚

深挖降本潜能

公司各单位深入开展开源节流、降本增效活动，多措并举助力效益攻坚再上台阶。工程设备部创新采购模式，依托集中采购、框架协议等机制，整合年度采购需求形成规模效应。本年度成功签订《交流电机及水泵年度维修合同》《空调年度维保协议》《轴承集中采购框架合同》等协议，实现综合采购降价5-14个百分点。同时，通过市场调研引入18家优质供应商，打破原有供应格局，以充分竞争机制促使供应商优化报价方案、提升服务标准，构建互利共赢的供应链环境，为效益攻坚提供有力支撑。

运矿车间维修人员对新能源装载机转斗油缸开展专项维修，提高了设备稳定性与安全性，节约维修成本1万余元，为效益攻坚提供了坚实保障。仓储部积极组织人员对废旧物资进行鉴定，对符合报废标准的物资，采取公开竞价拍卖方式规范处置，实现创效近130万元，不仅盘活了闲置资产，更显著提升了公司资源利用效率和经济效益。

初心如磐担使命，奋楫笃行再启程。唐山三友矿山全体干部职工将继续坚定信心，团结奋斗，确保圆满完成全年利润目标，在集团和公司高质量发展新征程中贡献新的更大力量。（郑钰之）（唐山三友集团有限公司供图）