兵心网老兵今天主动提出离开那个合伙核心圈，退出相关联的所有微信群。我原本想跟随项目创始团队深耕这个项目，努力实现个人价值，争取付出后，得到应有的回报。可是，我负责这个项目后，经过深入实践，细想想，又有了新看法，现分享出来。请所有朋友，一起来探讨探讨吧！

首先，项目创始人的做法。

兵心网老兵是通过某直聘平台发布的合伙人信息认识这个创始人的。这个人自称在陕西天津等地做养老服务行业工作八年，打算在东北地区继续做养老服务。他以合伙人形式招募项目负责人。重点推进食品、养老院、居家养老服务三个项目。他推荐我作为食品项目合伙人，随后，我正式接手，开始上班，端午节也一直在忙碌。

项目创始人发起项目后，自己负责市场。团队有一个负责管理合伙人、一个负责运营合伙人。他们三人分工明确，希望全力保障食品、养老院、居家养老服务中心三个项目负责人独立工作。据创始人介绍，公司要打造各位独立自主负责的老板体系，互不干扰，也是物理隔离，保障公司运行安全。各项目只做资源共享整合，不做重资产投入，实现多方共赢。

其次，项目推进的各环节。

食品作为第一个重点项目，发起人说，这也是基础快速变现的项目，目的是快速盈利后，迅速启动其它项目运转。兵心网老兵加入时，公司已经承包一个居家养老服务中心食堂，力求形成社区示范店。店里炒菜机、面条机、蒸饭柜齐全，雇了两个老大姐，一个炒菜，一个配合。两人主要负责楼上不到二十人的托管老人一日三餐。居家养老服务中心给食堂每人每天付十元钱餐费，明眼人一看，这点钱连菜钱都不够，何况还有两大姐的工资呢，公司不在乎，毕竟暂时用于展示。

公司在食品项目上找了两个合伙人，一个负责菜品生产加工、一个负责菜品技术研发。下一步，公司研发出爆款口味的菜品后，着手工厂规模化加工，形成封装的成品，通过自动售卖机投放社区超市，面向小区里面消费者，实现大量售卖，使消费者复购引流。这一点，公司创始人设计说，所有成品食材都要封装成盒，在售卖机冰冻后，消费者拿回家直接加工即可。公司以小区群体为主要消费群体，工厂加工，仓储中转，超市售卖，定期回收……环环相扣，形成一条闭环。

最后，针对该项目的思考。

兵心网老兵参与食品项目管理不到一个月，从生产负责人的对接，与技术研发负责人的菜品探讨，中间与项目发起人跑养老院市场，还在随时随地管理示范店的所有事务……累是必然。但更重要的，我内心一直都在思考，这个项目的可行性。绕一圈后，公司向小区终端人群投放净菜品食材，会被认可吗？技术研发菜品，通过盒装料包、汤包、菜包，大家能接受吗？我有些疑虑。

现在，发起人又大量招兵买马，说是又有新的赚钱项目。食品项目、养老院项目、居家养老服务项目，每个项目都牵涉到多个环节。就我参与的食品项目，尚未成型，即使推向市场，有什么反响？我认为，刚注册的公司，开展食品项目，还需要先行先试。可是，创始人除了谈商业逻辑，也在跑市场，还兼顾新项目，哪里来的精力？另外，创始人招募合伙人，几次说合同签署，其实是框架协议，他说有工资，资金哪里来？我不清楚，只知道，公司目前没有进项，怎么开工资？

基于此，兵心网老兵越想越有压力。最后，自己主动提出退出这个合伙人核心圈。主要原因是，第一，项目发起人项目太多，每个项目环节太多，我担心顾不过来，或者因某环节导致功亏一篑。第二，项目负责人独立自主，大家一起保障配合，事实证明，项目是创始人发起主导，项目负责人还是不能完全吃透项目精髓，无法全力开展工作。第三，项目所有参与者各自为政，怎么确定工资标准？项目创始人说合伙人模式，在负责的项目中拿走20%的利润。除项目分管负责人，其他人，怎么定工资，怎么合伙？现在公司资金怎么来的，何时产生利润，何时有回报？

作为合伙创业，前期投资，项目运营等问题，您怎么看？欢迎您发表意见和看法，谢谢！