最近这几年啊，各行各业都在搞“干部年轻化”，初衷是好的，打破论资排辈的老规矩，给年轻人更多机会。

可现实里，这事越走越偏，成了一场 “年龄竞赛”，甚至搞得上下不和谐，暴露出不少制度上的问题。

就拿某央企来说吧，直接来了个“一刀切”：男的55岁、女的50岁，管你能力多强、经验多丰富，统统退居二线，空出来的位置让90后上。

可实际效果呢？

这些新上任的年轻干部，西装革履往那一站，派头倒是十足，开口闭口 “我们要战略布局”，但真到了业务上，连客户需求都摸不清，遇到实际问题就露怯了，第一反应是是“这个不归我管”“那个要找别的部门”，甩锅功夫比业务能力强多了。

为什么会这样？

原来啊，好多年轻干部从家门到校门再到机关门，压根没在一线摸爬滚打过，被大家调侃成 “三门干部”。

更有的年轻干部是 “企二代”，家里头有关系，借着 “年轻化” 的由头，轻轻松松就上位了，把“干部年轻化”硬生生搞成了“干部子弟化”。

这么搞最吃亏的是谁？就是那些四五十岁的中坚力量，他们正是年富力强、经验丰富的时候，却因为年龄门槛被迫让位置。

有个朋友跟我说，他们单位一个技术骨干，干了二十年项目，就因为快五十岁了，被调到 “顾问岗”，天天坐在办公室喝茶，手里的核心项目全交给了刚毕业三年的 “管培生”。

这分明是在浪费人才。

现在很多企业的情况就是，“一个年轻干部上位，十个中年骨干心凉”。

基层的老员工更惨，活儿都是他们干，晋升却没份。我认识一个在街道办干了三十年的大姐，天天走街串巷解决老百姓的麻烦事，可一到提拔的时候，领导就说 “你年龄大了，让年轻人上”。现在她成了 “干活主力”，可评职称、拿奖金都轮不上，憋屈得很。

有人说，年轻就是好，啥啥好处都占上了。

可也有声音说，年轻干部也有苦处。原来。好多人刚上位，根本镇不住场子。

有个国企的小伙子跟我吐槽，他当上部门负责人那天，底下好多工龄比他年龄还大的员工直接翻白眼。有次他布置任务，一个老员工直接怼回去：“你去过现场吗？知道这事该怎么干吗？” 结果项目出了岔子，他被领导骂 “缺乏经验”，底下人又笑他 “纸上谈兵”，两头受气。

现在年轻员工都学精了：辛辛苦苦干业务不如跟领导搞好关系，反正晋升看年龄不看能力。于是好多人开始琢磨 “向上社交”，上班时间泡茶、陪聊天，正经活反而没人干。

其实干部年轻化是好事，错就错在执行的时候太教条，要讲究 “度”。就像种树，光想着让新枝长，不管老根，树早晚得歪。

所以要想办法让老中青各展所长。

首先得扔掉 “唯年龄论”。

老中青三代搭配干活才不累嘛。江苏有个单位做得挺好，领导班子里既有五十多岁的 “老法师”，负责把控方向，又有三十多岁的 “干将”，负责冲锋陷阵。

他们搞了个 “导师制”，让退居二线的老干部带年轻人，既传经验又不断层。老干部有了存在感，年轻人也能学经验，一举两得。

其次，得让年轻干部多接地气。

年轻干部应先到一线锻炼，才能减少“纸上谈兵”的官僚习气。

浙江某市规定，新入职的公务员必须在社区干满两年，扫过楼道、调解过邻里纠纷，才能往上走。

您别说，这些年轻人后来办事就是不一样，知道老百姓需要什么，再也不说 “我都是按规定办” 这种冷冰冰的话了。

最后，得把制度的笼子扎紧。

现在好多年轻干部刚上位就 “飘” 了，觉得自己 “年轻有为”，没人敢管。

中纪委最近一直在强调，要给年轻干部 “拧紧纪律弦”。毕竟年纪轻轻就手握大权，更容易把持不住。

广东有个单位每周开 “警示会”，拿身边的案例给年轻人敲警钟，效果挺好，起码没人敢刚当上科长就收红包了。

年龄从来不是衡量能力的唯一标准。您看那些大国工匠，好多都是四五十岁才成了行业标杆；再看现在的互联网大厂，三十岁的技术骨干也不少。一个单位要是只看年龄不看本事，早晚得散架。

真希望以后评价干部的时候，能多问问 “这人干得怎么样”，少问问 “这人多大了”。

就像老话说的，“姜还是老的辣，葱还是嫩的香”，老中青各有各的长处，搭好了班子，才能干出一番实实在在的事业。

国家要的是能干事、干成事的队伍，不是看起来年轻漂亮的 “花架子”。你们说是不是这个理？