前不久，万科创始人王石曾就万科发表了系列言论，引发市场热议，6月10日，王石在上海某开幕式上再次提及了万科。

王石表示，尽管万科经营管理上出了大问题，但在绿色低碳方面，万科仍是标杆，走在前面的。相信万科会重整旗鼓，在房地产市场上继续走在前面。

其实，万科讲的并非单纯万科的市场规模，而是在绿色低碳方面，王石说，一般开发量大碳排放量也就大，而万科是个例外，当年万科开发量为第三位，但是万科的碳排放量是第21位。在绿色低碳方面，万科是远远走在前面的。

那王石所指万科经营管理上出了大问题是什么意思呢？想当年，万科可是在业内率先喊出“活下去”口号的，然后也未能幸免。

万科曾表示，尽管最早意识到转型的必要性，但在实际操作过程中存在步子过大、操之过急的问题。虽然较早意识到高速增长时代终将结束，但行为未能坚决摆脱行业惯性，出现投资冒进和失误。

我觉得确实，如果能从自身找原因就说明认识还是比较深刻的，有些过去的模式和做法已经不适应行业新的发展阶段，正所谓不看你怎么说而是看你是怎么做的，光喊口号没有用。

另外在管理上更是混乱。对于烟台实名举报事件，对于济南万科总经理肖劲被带走，对于郁亮被举报以及其他高层非正常离境等各种问题，都出在管理层。

对于这些问题，万科也有过官方的回应，万科也坦承，从总的经营情况来看，当前万科的确遇到了阶段性经营困难，流动性短期承压。并称公司有信心，实现去年和今年两年债务规模将下降1000亿元。

今年一季度，万科营收379.9亿元，归母净利润亏损62.5亿元。资产负债率为73.5%。2025年万科将面临偿债高峰。尽管深铁力保万科，可是依然捉襟见肘。

如今看来，流动性短期承压还是认识不足的。是不是真的能安全渡过阶段性困难，还要看万科后续的表现，表态有了，就看实际行动了。

前不久王石也表示，“在外界看来，王石就是万科，万科就是王石。我认可：万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的。岂能推卸对万科应尽的责任呢？！”

王石之所以提出自己的责任，也正说明他看到的依然是万科的压力。所以才提出尝试和万科的决策层建立畅通的联系，确保万科的平稳过渡。万科当前面临的巨大压力可见一斑。

其实，万科面对的问题只是行业的冰山一角。早在2018年，郁亮实际上已经意识到行业的问题，只不过当时行业繁荣掩盖了行业存在的问题。面对这种情况，万科也做过挣扎，比如最明显的就是高管集体降薪等。

6月10日晚间，万科A公告称，公司于2025年6月10日通过集中竞价交易方式首次出售了A股库存股2200万股。这是万科A首次出售A股库存股。然而，价格只有当初回购时的37%，价格不到当初回购时的“零头”。万科A首次出售2200万股库存股，就亏损约2.44亿元。

作为行业的龙头企业，万科还能继续引领行业吗？郁亮曾说未来房地产行业规模依然庞大，需求也依旧存在。应该用动态眼光看待行业需求的变化，未来住房需求建设将会维持10亿平方米的中枢值。

面对房地产市场不确定性因素，只有降低负债，增厚公司的现金流，才能有机会穿越周期。如今，万科各种问题已经浮出水面，如果能够得到及时解决，相信万科还是有希望的。王石又想在这里边承担什么责任起到什么作用呢？