娃哈哈冒险启用代工厂，其产能短缺背后的原因在于企业内部的派系斗争。
文｜崔铭格
编辑｜于东辉
日前，“娃哈哈纯净水显示今麦郎生产”的话题登上热搜，这一事件引起网友们质疑，“同一产线的水，今麦郎只卖一元，贴上娃哈哈的标就能卖2元，这多出的1元消费者花的冤不冤？”
随后，娃哈哈和今麦郎分别对此事件做出紧急公关。娃哈哈方发布公告，称代工期间今麦郎个别批次纯净水产品未通过抽检，现已终止代工合作。今麦郎方则在新华网采访中回应，其采用了全世界先进的德国克朗斯的流水线，矿泉水产品每瓶利润仅2分钱。
而此间多家媒体分析认为，娃哈哈选择代工是因为产能不足，而产能紧张的起因是娃哈哈与宏生派系的内部斗争。
产能不足，“冒险”代工
一直以来，娃哈哈纯净水口碑极佳，其水质更是被业界打上科研单位实验室“硬通货”的标签。
但娃哈哈纯净水由代工厂今麦郎生产的情况，却让部分消费者对娃哈哈的品牌产生质疑：一方面，有人认为娃哈哈溢价过高，“不如直接买代工厂的产品”；另一方面，由代工厂生产产品，也让消费者感觉娃哈哈的生产门槛并不高。
为此，“产经在线”对比了娃哈哈和今麦郎在某购物平台上的价格，娃哈哈纯净水每瓶596毫升，一箱24瓶的价格为38.9元，统一麦郎纯净水每瓶550毫升，一箱24瓶的价格是27.9元，每毫升单价娃哈哈几乎是今麦郎的1.5倍。
娃哈哈官方的声明也回应了水质信任危机，似乎暗指其对水质要求高，今麦郎产线无法达标。该份声明强调三件事，一是的确存在代工，二是4月起已终止代工，三是部分批次产品“不合格”。
那么以水质作为品牌口碑的娃哈哈为何要“冒险”代工？
娃哈哈向媒体的解释称，“去年因水产品市场需求快速增长，故我司的产品结构对应调整，导致公司出现产能紧张，我们迅速启动了应对措施，要托代工厂生产同时进行自有设备改造与投资新建工厂。”有网友爆料，2024年，娃哈哈部分酒店渠道甚至出现断供情况。
这一说法也得到今麦郎董事长范现国的证实，他在新华网采访中称，“去年的六七月份是水的旺季，我们到旺季的时候，考虑到金麦郎和娃哈哈同是中国的民营企业，我们高层在旺季我们蓝标水紧张的情况下，也优先支持娃哈哈，尽量保证他的订单需求。”
范现国表示，“从去年5月份到今年5月，总共给娃哈哈生产了5000多万箱，有12亿瓶之多，娃哈哈代工产品仅占公司产能的10%左右”。
值得注意的是，娃哈哈的代工合作方远不止今麦郎一家，据九派新闻统计，有33家公司曾代工“娃哈哈饮用纯净水”。
尽管产能不足，娃哈哈仍在陆续关停分厂产线。
公开信息显示，陕西娃哈哈乳品有限公司从2025年2月开始停产，衢州娃哈哈启力饮料有限公司则在3月进行清算，截止目前，公司已关停了18家分厂的生产线。
有媒体观察到，被关停的分公司大多与娃哈哈前高管杜建英有关。
以衢州娃哈哈启力饮料为例，其股东广元金信投资有限公司持股75%，盛佳集团有限公司持股25%。其中，广元金信投资公司穿透后有两大自然人股东，分别为宗馥莉持股60%，杜建英持股40%。
同时，被关停的沈阳娃哈哈荣泰食品同样为荣泰企业有限公司持股60%，浙江启力投资有限公司持股40%，其中，浙江启力投资有限公司由宗馥莉100%实控。该公司主要成员中，除了宗馥莉、严学峰，三位董事分别为杜建英、宗继昌、宗婕莉。
这样来看，以今麦郎为首的33家代工厂的产能，正好补足了被关停的18家娃哈哈分厂产能。
派系斗争，三方受伤
实际上，委托代工模式在业内并不罕见，康师傅为百事可乐代工，泉阳泉为盒马定制生产，三得利、盒马也与今麦郎存在代工关系。
但问题在于，娃哈哈似乎并非寻求长期合作，出现负面舆情后与今麦郎等代工厂迅速切割。
有内部人士指出，娃哈哈内部资源正大幅向宏胜集团倾斜。
宗馥莉接手后，宏胜系正在全面接管娃哈哈。董事会中吴建林、潘家杰等宗庆后时代高管集体出局，取而代之的是祝丽丹、严学峰、丁秀娟等宏胜系新面孔；2024年7月起，娃哈哈基层员工也被要求将劳动合同转签至宏胜集团。
分销渠道和生产体系方面也在“宏胜化”。根据21世纪经济报，黑龙江、吉林等12个市场经销商调整为与杭州宏胜销售公司合作，娃哈哈自有产线停产，宏盛集团新建的生产线数量却在30条以上。
娃哈哈内部的权利斗争已经影响到消费者对品牌的信任，有娃哈哈一线员工向媒体反应，停工停产让员工收入从5000元降至1000元，这场内部派系斗争最终受伤的是品牌、代工厂和员工三方。
对于品牌的长期发展而言，口碑永远比董事会的席位重要，消费者的信任一旦透支，很难恢复。
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