来源：医疗器械商业评论

作者：煜白

高管走马灯背后，跨国医械巨头们的“中国困局”。

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中国区一年3度换帅

2025开年以来，从GE到雅培再到强生，全球械企巨头中国区的一系列人事变动消息让人应接不暇。

在这场漩涡之中，泰利福中国区的动向尤为引人瞩目——2025年5月末，泰利福宣布，陈曦博士（Dr. Stefan Chen）于2025年5月26日起正式出任泰利福中国区董事总经理。

此番新帅上任背后，泰利福中国区总经理一职已悬位4个月有余，在任仅半年的单勇于2025年2月因个人原因“闪辞”，15个月间，这家医械巨头中国区已三度更换掌门人，引发业界无限遐想。

履新后，陈曦博士将全面负责中国区的损益管理，统筹泰利福在华业务运营，并主导战略转型，以进一步强化公司在这一重要市场的影响力。

泰利福是一家全球领先的医疗器械公司，成立于1943年，总部位于美国宾夕法尼亚州，根据泰利福最新公布的截至2024年12月31日的年度财务报告，该公司全球员工总数达14,100人。

医疗器械行业网站Medical Design & Outsourcing发布的2024年全球医疗器械公司百强榜中，泰利福位列第41位。

泰利福最初仅以生产多股螺旋电缆和齿轮立足（其名“Teleflex”便源于此）。命运的转折点出现在1981年，公司开始涉足医疗业务，并通过一系列战略性收购不断壮大版图。

直至2011年，泰利福彻底蜕变为一家纯粹的全球医疗设备商。如今，其业务触角已深入心脏护理、麻醉、呼吸、泌尿、外科手术及急诊等诸多领域，手握多个知名品牌与数千种产品。

泰利福与中国的渊源已逾三十年，业务规模占其亚洲业务的1/3。上世纪90年代初，伴随外资入华大潮，泰利福踏足中国市场，并于1996年在北京设立首个办事处。

2007年，泰利福医疗器械商贸（上海）有限公司的成立，标志着其在华运营的全面铺开，专业外科团队的组建紧随其后。

三十年的深耕，让中国市场成为泰利福全球版图中不可或缺的战略要地。

那么近番掌舵人接连动荡下，泰利福中国又将驶向何方？

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业绩焦虑还是战略摇摆？

实际上，早先仓促卸任的单勇之前，他前任的中国区总经理钟顺和的任期也不过2年零五个月。

人事调整是企业人才流动的正常现象，但频繁的人事变动则不然。

随着全球械企市场竞争不断加剧，中国区一把手接连换人背后多少有着泰利福的焦虑。

市值4年暴跌1000亿

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这种不安直观地投射在资本市场上：自2021年触及199亿美元峰值后，泰利福市值一路暴跌，四年间蒸发145亿美元（约合人民币1041亿），目前仅剩54亿美元，降幅高达72%。

其股价更是从449美元斩至131美元，跌回十年前水平。

尽管2024年度公司营收实现了约2.4%的增长，达到约30亿美元，但其净收入暴跌约2.87亿美元，仅余6970万美元，盈利压力可见一斑。

更严峻的是其财务杠杆失衡，市面资料显示，泰利福总负债高达经营现金流的5倍，意味“造血”能力不足以支撑其债务负担。短期偿债能力极度依赖外部融资或资产变现，一旦外部融资环境收紧或资产变现困难，公司将面临严重的偿债危机，可以说其财务可持续性已亮起红灯。

左：公司总负债 右：经营现金流

一分为二与战略重组

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双重压力下，降本增效成为必然选择。

今年2月，泰利福祭出“一分为二”的重组方案：

将其泌尿科、急症护理和OEM业务分拆为一家新的上市公司（简称“NewCo”）。

保留业务（简称“RemainCo”）则囊括泰利福血管通路、介入（含原百多力资产）及外科业务，聚焦高增长、高敏锐度的终端市场，尤其是在医院领域。

“RemainCo”仍由泰利福董事长、总裁兼首席执行官Liam Kelly掌舵，预计交易将于2026年中期落地。

“NewCo”则正在进行关键管理职位的高管寻聘工作。

与此同时，泰利福计划推行“简化、灵活、精简”的业务模式，预计到2025年底，将现有19个制造工厂缩减至拆分后的7个，剩余12个工厂则划归新公司。

4月中旬，泰利福正式宣布将永久关闭其位于明尼苏达州Maple Grove的工厂，并裁去100 多名员工。

工厂系泰利福2016年斥资10亿美元（约合人民币73亿）收购微创冠状动脉和外周血管公司Vascular Solutions时所得，已在泰利福麾下运营近10年。

据明尼苏达州相关部门透露，该工厂的所有业务预计将在2026年3月前全面停摆。

当战略重组进入深水区，中国区掌门人的频繁更迭无疑增添了变数。陈曦博士的履新，既承载着稳定军心、重塑战略执行力的重任，更需应对市值暴跌、债台高筑、业务转型的三重考验。

在这场关乎泰利福中国未来走向的较量中，新任舵手能否打破换帅魔咒，将直接影响这家百年械企在全球第二大医械市场的命运沉浮。

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跨国医械巨头们的“中国困局”

陈曦面临的挑战并非孤例，据不完全统计，2024年-2025年间，至少有9家顶级跨国械企中国区一把手出现人事震荡。

强生：

2024年4月：原强生中国区主席宋为群辞职，7月由周敏涛接任。

*2025年6月：原强生中国区副总裁、首席数字官戴鹰离职，由研发负责人Joanna Wan暂代数字化团队。

雅培：

2025年2月：雅培中国核心诊断总裁Fanny Chen（陈迎）将从雅培退休，Tan Paul谭敏杰已被任命为雅培全球副总裁、中国核心诊断总裁。

GE医疗：

2025年7月1日：GE中国区总裁张轶昊退休，原强生中国区主席宋为群接任。

飞利浦：

2024下半年，飞利浦大中华区总裁、副总裁双双更迭，7月3日，飞利浦宣布，由刘令女士接替何国伟先生出任飞利浦大中华区总裁，并成为飞利浦全球执行委员会委员，向飞利浦全球首席执行官贾博瑞先生汇报。

9月14日新闻报道，飞利浦大中华区副总裁、超声事业部总经理蔡为民，决定离职并提前退休。他将在2024年10月18日正式离任。

赛默飞世尔：

2024年7月8日，赛默飞世尔内部邮件官宣Miguel Faustino已被任命为中国区总裁，自8月1日起生效。原中国区总裁冯时瀚（Hann Pang）在中国一直待到2024年底，然后返回新加坡。

*爱德华：

2024年3月，爱德华医疗也于官宣了大中华区高级副总裁的人选，即泰利福(Teleflex)离任的中国区董事总经理钟顺和(Benjamin Cheong)。

佳能：

2025年1月，佳能医疗公告宣布田口亘（Wataru Taguchi）出任佳能医疗中国区总代表，全面领导佳能医疗中国所有业务板块的战略规划和统合发展；高尾胜也（Katsuya Takao）出任佳能医疗系统（中国）有限公司总裁兼首席执行官，全面负责佳能医疗在华营销及客户服务业务。

欧姆龙：

2024年10月，欧姆龙健康医疗（中国）有限公司宣布，由陈禕晓出任董事总经理，全面掌舵公司在中国的业务发展及战略规划。他将致力于深化欧姆龙在中国的战略布局，进一步提升品牌在国内市场的知名度。

*史赛克：（非2024-2025年区间，供参考一并列举）

2023年8月，据史赛克医疗内部公告，原任中国区总裁何磊（Greg Holman）计划离开，该岗位由内部骨科植入部与市场销售高级总监张绍斌升任。

上述人事变动中，飞利浦、雅培、赛默飞世尔、佳能医疗、史赛克五家跨国巨头均选择内部提拔掌门人，而强生、GE医疗、欧姆龙、爱德华生命科学则通过外部引进完成高层更迭。

可以看到，相较于传统"内部储备"的考量维度，越来越多的企业更倾向于评估管理者能否快速驱动组织变革。这直接导致不少跨国械企更愿采取"高薪空降"策略，而非延续传统的内部培养路径。

当然，人事变动仅是表象，其背后反映的是械企在日趋激烈的市场竞争刺激下，本土化新阶段中，对自身业务方向的调整以及应对行业竞争变化的转型。

带量采购与业绩下滑

带量采购是老生常谈又不得不谈的话题。

作为持续引发行业震荡的核心政策，带量采购正深度重塑中国医疗器械市场格局。据行业监测数据显示，受政策冲击影响，多家跨国械企中国区业务呈现显著收缩态势，GE医疗2024年中国区实现营收23.6亿美元，同比降幅达15%，创下自2023年独立运营以来最大跌幅纪录；飞利浦集团2025年2月股价单日最大跌幅达13.67%，其中国区业务疲软被机构分析师列为首要利空因素。

飞利浦首席执行官Roy Jakobs在此前的声明中表示，预计到2025年，飞利浦在中国的销售占比将从2020年初的超过13%削减至10%左右，显示出近期对华市场的悲观态度。

泰利福2024年报中也明确指出带量采购方案导致产品定价下降，并“很可能对未来业绩产生不利影响”。

图源：泰利福2024年报

关税承压的潜在变量

如果说带量采购是重塑市场格局的政策绞索，那么关税就是悬在各大跨国械企头顶的达摩克里斯之剑。

尽管目前关税谈判呈现缓和迹象，但各国贸易争端仍是械企重大不确定性的来源。

图源：泰利福2024年报

2025年4月，强生公司的高管在一季度收益报告中表示，预计全球关税上调将给公司的财务造成4 亿美元（约合人民币30亿）的损失，其中高达70%的关税影响来自其从美国向中国出口的医疗器械产品。

隔日，雅培也在财报电话会议上披露，预计今年关税政策将对公司造成“数亿美元”的冲击。但据全球知名投行Evercore ISI 分析师维贾伊·库马尔 (Vijay Kumar) 预计，该笔数额将达到3亿美元（约合人民币22亿）。

不久后（2025年5月），飞利浦宣布下调2025年的利润率预测，将全年调整后息税折旧摊销前利润率区间从11.8-12.3%下调至10.8-11.3%，其中中美关税政策波动是引发此次修正的重要变量，据路透社消息，关税对飞利浦的净影响高达2.5亿至3亿欧元（约合20亿至25亿人民币）。

飞利浦首席执行官贾博瑞在财报电话会议上表示，飞利浦计划采取包括定价和供应链调整在内的措施，从而减少贸易紧张局势的潜在影响。其他成本削减措施并不排除裁员，“但这远不止于裁员。”

结 语

泰利福中国区的掌舵人频繁更迭背后，我们看到的是跨国械企在华发展的阵痛，更是一场涉及全球产业链、政策环境与企业战略的三维博弈。

过去依赖技术壁垒与渠道红利的增长模式正在瓦解，取而代之的是对本土化创新、敏捷供应链与价值医疗的全新诉求。

当政策杠杆撬动市场规则、贸易壁垒重塑成本结构，没有企业能独善其身。

这或许将推动行业走向更深层的本土融合：从“在中国制造”到“为中国创新”，从“全球输血”到“本地造血”，最终在政策红线与市场蓝海间，找到属于这个时代的生存法则。

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