10年前，大卫·安德森所著的《看板》在中国出版问世。这本书至今在豆瓣上保持着8.0分的高赞。安德森也被称为“软件看板之父”。
10年过去了，安德森的《看板方法2.0》重磅问世。“小蓝本”硬核升级。
拥有40年高科技行业管理经验的安德森，致力于让全球管理者接触到最新思想。尤其是面对当前的知识型职场环境。
如果你是CTO、技术管理者、产品经理、运营负责人、敏捷教练、PMO，或者任何在职场中负责团队管理、项目推进的人，这本书就是为你量身打造的。
简单来说，这是一本能让你从"瞎忙"变成"高效"的神书！
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看板方法到底是什么？
想象一下：
你家的装修队如果有一块白板，上面贴着“水电改造”“泥瓦工程”“油漆”等卡片，每完成一项就挪走一张卡片，是不是瞬间清楚哪里卡住了？
看板方法就是把这种可视化逻辑搬到软件开发、产品设计、市场运营等知识型工作中，让团队清晰看到工作流动情况，快速发现瓶颈并优化。
为什么大公司都在用它？
微软：曾经开发效率垫底的团队，用看板半年内交付速度提升30%，跨部门协作问题大幅减少。
招商银行：IT部门用看板优化信用卡系统升级流程，3个月迭代周期缩短到6周，客户投诉率腰斩。
华为：全球研发中心推广后，硬件和软件团队终于能高效协同，需求变更导致的返工率下降40%。
这些案例的共同点在于：看板方法不需要大动干戈换系统，而是从现有流程里“抠”出效率，让团队越跑越顺。
《看板方法2.0》共分为两部分——17 章。
第一部分聚焦于看板方法在技术研发中的应用，通过多个案例展示了看板方法如何优化工作流程、提升效率。
第二部分则探讨了看板方法的持续进化，包括服务交付经理的角色、看板方法的哲学基础、成熟度模型等内容。
新书硬核升级在哪？
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《看板方法2.0》不仅在系统性与战略性上迈出了一大步，还延续了“小蓝书”的实战精髓。
它既适合初学者循序渐进地掌握看板方法，也能为有经验的从业者提供理论提升与路径指引。
书中详细介绍了看板方法提出的背景和出发点，对方法本身进行了更完整生动的诠释，让读者可以清晰地把握好这一方法的主旨。
在应用场景上，本书打破了“看板仅限于软件开发”的传统印象，展示了其在多个行业、不同类型组织中的落地实践经验，为读者提供了更具参考价值的范式。
如果说10年前的《看板方法》是本操作手册，那2.0版本简直是把管理学、心理学、系统科学全揉进去了。
这本书有什么来头
看板方法创始人，看板成熟度模型、F4P框架和企业服务规划的共同创建者，被誉为软件看板之父。2011年创立看板大学，拥有400+认证培训师，提供从基础看板系统设计到企业级看板教练的全路径课程。
企业管理思想创新者，精益看板公司首席执行官。作为企业管理专家，拥有超过40年高科技行业管理经验。曾在IBM、Sprint、摩托罗拉和微软等公司工作。2008年创立大卫·安德森管理学院，帮助全球管理者掌握21世纪企业所需的决策框架。
大卫·安德森中国独家合作伙伴
Agilean公司精英团队担纲翻译
张棚粟
敏捷领域从事多年咨询工作，敏捷规模化框架Adapt的贡献者之一，Adapt是Agilean团队结合多年实战经验，为中国金融组织量身定做的规模化敏捷框架。
王海浪
组织敏捷顾问，拥有战略规划和经营分析等经验，擅长战略管理、业技协同。
雷晶晶
Agilean资-深顾问，精益敏捷管理顾问。十余年金融行业的从业经验，擅长业务与研发协作提效以及OKR等领域。
大咖都在读，人人都该读
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《看板方法2.0》不仅被微软、华为、招商银行、平安集团等巨头验证过，更能帮助你和你的团队低成本、高成效地实现敏捷转型，告别低效加班，提升团队战斗力。
《看板方法2.0》不仅延续了“小蓝书”的实战精髓，更在系统性与战略性上迈出了一大步。对于任何关注组织效能提升与数字化转型的管理者而言，这都是一本值得细读和长期借鉴的好书。
——廖为民
招商银行总行信息技术部工程效能团队负责人
招商银行看板推广负责人
得益于编译者们卓越的双语驾驭能力和细节把控与严谨性，才将作者大卫·安德森对现代管理的思想精髓予以精准转化。这不仅是管理工具，更是让组织永葆进化能力的系统哲学。
——黄宏生
创维集团创始人
软件产品研发中，流程的可视化与持续优化至关重要。作为信息管理领域的从业者，我深感本书对提升团队协作与效率的价值，强烈推荐给致力于流程改进与提效的知识型团队。
——唐毅
印象笔记CEO
随着AI时代的到来，我们可以预见，结合看板方法每个组织都能成为一个智能体，实现组织和人的智能协同，双轮驱动发展。本书更便于企业管理者，尤其是企业中非科技背景的管理者阅读。
——吴穹
Agilean 首席咨询顾问
AKT&KCP认证看板讲师与看板教练
2.0相较于“小蓝书”也演进了不少新的内容，包括服务交付经理，看板方法背后的哲学、34个价值观、3个原则、看板成熟度模型、组织成熟度的领导力路线、规模化看板、领导力等，这些内容对于数字化时代下研发管理所面临的新挑战提供了可落地的解决答案。
——王明兰
翰德恩咨询创始人
华为、微软公司原高级敏捷专家
学员和客户曾反复问到过“看板方法如何在企业级业务敏捷中应用”，“小蓝书”没有给出一个系统性的答案。《看板2.0》不仅重磅增加了“看板成熟度模型”以及相应提高组织成熟度的领导力路线图，同时也进一步阐述了流动系统对于企业级业务敏捷的重要性。
——包尔瑾
AKC&AKT认证看板咨询师和看板讲师
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《看板方法2.0》适合各类企业管理者和从业者阅读，特别是那些希望在复杂多变的市场环境中提升组织效能、实现敏捷转型的管理者。
CTO、技术管理者、敏捷教练、PMO、产品负责人、运营负责人以及企业变革推动者，都可以从本书中获得宝贵的实践指导和理论支持。
在当前经济社会环境下，持续的变革不可避免，企业对敏捷性的诉求持续提升。
看板方法以渐进式方式推动变革，使组织成员更容易接受和适应变化，以更低的成本促使企业的敏捷化转变。
看板方法最妙的地方在于，它既尊重流程的严谨性，又保留了知识工作的创造性——毕竟再完美的系统，也得靠活生生的人来落地。
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本期策划：Burt
编辑：芦丁
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BD@cheerspublishing.com,
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