2015年，王健林跑赢了两匹马，以身家300亿美元登上中国首富。

自己能够登顶首富，这没什么好大惊小怪的。

不过他万万没想到，河南首富竟是那样的人……

不少人对河南的首富很陌生。

相比于广东的马化腾，浙江的马云，安徽的王传福。

已经连续蝉联多届河南首富的牧原集团创始人秦英林实在是默默无名。

而新一任河南首富，在大众看来，可能名声更低。

毕竟一提起秦英林，还能说出来他是中国生猪养殖大王，一年能卖几千万头猪。

那年，秦英林以身家171亿元，成为河南首富，他打败一众河南富豪的，不是天真，也不是无鞋，恰恰是老王曾经嫌弃的“猪场”。

出身贫寒，心中埋下养猪种子

1965年，秦英林出生在河南南阳的一个小山村，家里穷得叮当响，吃饭都成问题，更别提吃肉了。

对秦英林来说，能吃上一顿猪肉，那简直是最幸福的事。

有一回，家里难得吃了顿猪肉，秦英林把一块肉嚼了好久才舍得咽下去，那味道，他至今都忘不了。

从那时起，他心里就有了个想法：要是家里能多养几头猪就好了。

14岁那年，秦英林在报纸上看到一个叫黄兴文的人靠养猪成了万元户。

他一下子来了兴致，赶忙跑回家跟父亲说：“爸，养猪能赚钱，咱也养吧！”父亲听了，觉得儿子说得有道理，就把家里攒了好久的800块钱拿出来，买了20头猪仔，准备大干一场。

然而，现实却给了他们沉重的打击。

由于没有防疫经验，猪仔们接二连三地生病，一家人眼睁睁地看着它们一头头死去，却毫无办法。

最后，只剩下一头猪，根本挽回不了损失。

这次失败让家里陷入了困境，800块钱打了水漂，还搭进去不少饲料钱。

一般人经历这样的事，可能就退缩了，可秦英林不这么想，他觉得不是养猪不行，而是自己和家人太缺养猪知识了。

从那时起，一颗学养猪技术的种子就在他心里种下了。

1984年，秦英林获得了保送河南大学的机会，这可是多少人梦寐以求的，可他却做出了一个让所有人都大跌眼镜的决定——放弃保送，选择河南农业大学的畜牧兽医专业。

老师和同学们都劝他：“河南大学多好啊，干嘛要去学养猪？”父亲知道后，更是气得给了他一巴掌：“你这不是丢老秦家的脸吗？”

但秦英林心意已决，坚定地踏上了他的养猪求学之路。

河南农业大学旧照

放弃铁饭碗，回乡开启创业路

1989年，秦英林从河南农业大学畜牧兽医专业毕业了，凭借着优异的成绩，他被分配到了南阳食品公司，端上了人人羡慕的“铁饭碗”。

在公司里，秦英林拿着稳定的工资，工作也不算太累，日子过得平淡安稳。

然而，这种按部就班的生活并不能让他满足，他的心里始终装着那个养猪梦。

当时，改革开放的浪潮席卷全国，无数年轻人怀揣着梦想投身商海，创业的热情高涨。

看着身边的人一个个勇敢地追逐自己的财富梦想，秦英林再也坐不住了，他觉得是时候去实现自己的抱负了。

1992年，秦英林做出了一个惊人的决定——辞去公职，回乡养猪。

这个决定就像一颗炸弹，在亲朋好友中掀起了轩然大波。

好好的铁饭碗不要，为什么要回去干又脏又累的养猪活儿？

面对家人的反对和质疑，秦英林没有动摇。

他耐心地跟父亲解释：“爸，我不是一时冲动，我真的想好了。

现在养猪可不是以前那样随便养养，里面有很多学问，我在大学学的就是这个，我有信心能干好。而且现在国家政策好，鼓励创业，这是个机会。”

可父亲根本听不进去，父子俩大吵了一架，闹得很不愉快。

就在秦英林最迷茫的时候，妻子钱瑛站了出来，坚定地支持他。

钱瑛和秦英林一样，都热爱畜牧事业，她理解丈夫的梦想，也相信他的能力，钱瑛的支持就像一束光，照亮了秦英林前行的道路，让他有了坚持下去的勇气。

说干就干，秦英林和钱瑛带着仅有的积蓄，回到了家乡内乡县马山口镇河西村。

他们四处找亲戚朋友借钱，弟弟也把父亲给他结婚盖房的1.5万元拿了出来，帮他解了燃眉之急。就这样，东拼西凑，他们终于凑齐了3.1万元，开始了创业之路。

秦英林用这笔钱盖了猪圈，买了22头良种猪仔，正式开启了他的养猪事业。

一开始，他干劲十足，每天天不亮就起床，忙着给猪喂食、打扫猪圈、观察猪的生长情况，忙得脚不沾地。

钱瑛也没闲着，她负责后勤保障，照顾秦英林的生活，还帮忙做一些力所能及的活儿。

然而，现实很快就给了他们当头一棒。

由于缺乏实践经验，秦英林买回来的22头猪仔因为各种原因相继死去，一头都没剩下。看着空荡荡的猪圈，秦英林欲哭无泪，这可是他全部的希望啊，一下子全没了，他感觉自己掉进了无底的深渊，绝望极了。

钱瑛看着丈夫消沉的样子，心里很不是滋味。

她强忍着泪水，安慰秦英林：“英林，别灰心，失败是成功之母，咱们总结经验教训，重新再来。”

在妻子的鼓励下，秦英林慢慢振作起来，他开始反思自己在这次创业中的错误，认真学习养猪的知识和技术，还向有经验的养殖户请教。

一个月后，秦英林再次鼓起勇气，借钱买了几十头猪仔，重新开始养猪。

这一次，他格外小心，每一个环节都严格把控。

为了节省成本，他自己设计了猪舍，这种拱形猪舍不仅通风好，还能减少细菌滋生，比传统猪舍造价低了近九成。

他还亲自给母猪接生，大冬天的，猪舍里又冷又潮，他在里面一待就是好几个小时，冻得瑟瑟发抖，满身猪粪味，但他毫无怨言。

夏天，猪舍里又闷又热，蚊虫肆虐，秦英林夫妇和猪场的职工们一起在猪舍里煮面条吃，常常被蚊子叮得满身是包。

为了节省饲料钱，秦英林亲自出去跑业务，和饲料公司的老总软磨硬泡，争取到了一些折扣。

在秦英林夫妇的努力下，猪场渐渐有了起色，猪的生长情况越来越好。

创业艰辛，数次遭遇重大危机

到了1994年，眼看一切都在慢慢好起来的时候，现实又给了他重重的一棒。

当时，猪场里的猪突然出现了便秘的症状，很多猪因为这个问题痛苦不堪，最后甚至死亡。

秦英林看着这些生病的猪，心急如焚，他想尽了各种办法，尝试调整饲料的配方，给猪喂药，可都无济于事。

然而，命运似乎还嫌对他的考验不够，更大的危机接踵而至。

1995年，一场可怕的伪狂犬病在猪场里爆发，这种病传染性极强，发病速度也非常快，猪场里的猪一头接一头地倒下。

秦英林看着病猪们虚弱的样子，心中充满了绝望。

他知道，如果不尽快找到解决办法，整个猪场都将毁于一旦。

秦英林走投无路之际，给母校河南农业大学的老师们打电话，向他们求助，详细描述了猪的症状。

钱瑛也挺着怀孕七个月的身子，带着病猪样本，坐了几个小时的车赶到郑州，向相关单位的专家请教。

在那段艰难的日子里，他们每天都在焦虑和担忧中度过，不知道明天等待他们的会是什么。

幸运的是，在母校和相关单位的帮助下，他们终于找到了治疗的方法。

秦英林按照专家的建议，给猪群注射了疫苗，同时加强了猪场的防疫措施。

经过一段时间的努力，疫情终于得到了控制，猪群的病情逐渐好转。

这场危机让秦英林深刻认识到了技术的重要性，如果没有专业的知识和技术支持，他的养猪事业根本无法走得长远。

从那以后，他开始更加深入地研究防疫和饲料知识，不断提升自己的专业水平。

他亲自培训员工，教他们如何做好防疫工作，如何科学地喂养猪。为了让员工更好地学习，他还自费录制专家课程，供大家学习参考。

信息来源：牧原创造养猪新模式，市值逾千亿，2019-10-8 农业行业观察

坚持技术创新，探索科学养殖

为此，秦英林不断学习国内外先进的养猪技术，还购买了大量专业书籍和资料，利用业余时间刻苦钻研。

他经常参加各种行业研讨会和技术培训，与专家学者交流，了解行业的最新动态和发展趋势。

在不断学习和实践的过程中，秦英林在1995年对猪舍进行了全面升级改造。

他引进了国内先进的养猪技术和设备，采用全封闭式的猪舍设计，安装了自动通风、温控、喂料等设备。

这些设备的引入，不仅大大提高了养殖效率，还减少了人工劳动强度，降低了疫病传播的风险。

随着养殖技术的不断成熟和市场的逐步认可，秦英林的养猪事业开始步入正轨。

1997年，秦英林正式成立了河南省内乡县牧原养殖有限公司，这标志着他的养猪事业进入了一个新的阶段。

公司成立后，秦英林并没有满足于现状，而是开始思考如何进一步扩大规模，提高企业的竞争力。

在接下来的几年里，秦英林开始逐步构建集饲料加工、生猪育种、养殖、屠宰加工为一体的全产业链模式。

1998年，秦英林投资建设了自己的饲料厂，开始自主生产饲料，这样一来，不仅保证了饲料的质量和供应稳定性，还降低了采购成本，进一步提高了企业的盈利能力。

抓住机遇，在危机中实现腾飞

随着养殖规模的不断扩大和全产业链模式的逐步完善，牧原的市场份额也在不断提高。

到了2014年，牧原股份成功在深交所上市，成为“A股养猪第一股”，这标志着牧原的发展进入了一个新的里程碑。上市后的牧原股份获得了更多的资金支持，进一步加快了扩张的步伐。

2018年，一场突如其来的非洲猪瘟席卷全球，中国的养猪行业也未能幸免，遭受了重创。大量的生猪染病死亡，养殖户们损失惨重，整个行业陷入了一片恐慌之中。

据农业农村部的数据显示，2018年我国生猪存栏量同比下降了19%，能繁母猪存栏量同比下降了22%，生猪出栏量同比下降了11%。

面对这场行业危机，秦英林却看到了机会。

牧原股份凭借着多年来坚持的自繁自养模式和强大的技术研发能力，在非洲猪瘟的冲击下，损失相对较小。

自繁自养模式使得牧原能够更好地控制猪群的健康状况，减少疫病传播的风险。

同时，牧原在疫病防控方面投入了大量的资金和精力，建立了完善的防疫体系，有效地抵御了非洲猪瘟的侵袭。

在非洲猪瘟疫情期间，牧原股份积极响应国家号召，采取了一系列措施来稳定市场供应。

他们加大了生猪的出栏量，保障了市场上猪肉的供应；加强了与政府部门的合作，共同做好疫情防控工作；还通过技术创新，提高了养殖效率和生猪的抗病能力。

随着疫情的逐渐缓解，市场上生猪的供应量大幅减少，猪肉价格开始飙升。

牧原股份抓住了这个机会，充分发挥自身的优势，扩大生产规模，提高市场占有率。

2019年，牧原股份的营业收入达到了202.21亿元，同比增长51.04%；净利润更是高达61.14亿元，同比增长1075.37%，实现了爆发式增长。

2020年，尽管受到新冠肺炎疫情的影响，但牧原股份的业绩依然亮眼。

公司销售生猪1811.5万头，较上年同期增长76.67%；营业收入达到562.77亿元，同比增长178.33%；净利润为274.51亿元，同比增长349.04%。

牧原股份的市值也一路飙升，一度突破4000亿元，成为了A股市场上的明星企业。

在这两年里，秦英林凭借着牧原股份的出色表现，身家也水涨船高。

2019年，他以1173.8亿元的身家首次登上河南首富的宝座，成为了河南商界的传奇人物。

2020年，他的身家更是达到了2020亿元，在胡润百富榜上排名第13位，成为了中国最富有的人之一。

信息来源:2019-12-10,养猪改变命运,博雅商业观察

持续发展，面临挑战与争议

随着牧原的不断发展壮大，它也面临着一系列的挑战与争议。

为了扩大生产规模，牧原近年来不断加大投资，建设新的养殖场和屠宰厂，这使得公司的负债规模不断增加，面临着一定的偿债压力。

2023年，随着猪周期下行，牧原股份净利润同比下滑超132%，市值大幅缩水，暴露出传统农牧业受周期影响大、难以稳定扩张的短板。

尽管企业持续进行大规模资本开支用于扩产，但市场对产能过剩的担忧也随之加剧。

据财报显示，截至2024年末，牧原股份的总负债达到了1101亿元，资产负债率为58.7%。其中，短期借款为453亿元，而现金储备仅为128亿元，短期偿债压力较大。

此外，牧原的重资产模式也引发了市场对其财务数据的质疑。

过去四年，牧原股份至少三次深陷财务数据质疑，2024年还遭监管追问“大存大贷”、存货跌价计提不足等问题，秦英林的身价也不断缩水。

2025年，秦林英的身价以降至1255万人民币。

从一个穷小子到河南首富，秦英林用自己的坚持和努力实现了人生的逆袭。

他的故事激励着无数怀揣梦想的人，让大家相信，只要有梦想，并为之努力奋斗，就一定能够实现自己的人生价值。