现在这个时代，是一个信息大爆炸的时代，也是一个竞争非常激烈的时代。
在这样的一个时代的生存，高手不会沉迷于术的细节操作，而是要不断的进行认知跃迁。
什么是认知跃迁？就是要从掌握技巧，变成搭建系统；从搭建系统，最终上升到把握人性和规律。
认知有术、法、道之区别，这既是认知层次的区分，也是认知不断正反转换、螺旋上升的实践路径。
正所谓，术成于法，法立于道。
而真正的高手，不仅有“道”的认知，又能从“道”出发，反向地塑造“法”和“术”，以此来构建属于自己的一套规则和秩序。
听起来有点玄，但这不是什么玄学。这是我们进行认知升级的一条必经之路。
一，什么是术？
所谓术，是最基础的执行技巧、操作方法，是认知的入门。
术在日常生活中、工作中都很常见，比如说销售员用的话术、商务谈判时用的策略，甚至包括一些工作中的文件处理、数字分析、文字润色等等，这些都是术的范畴。
术的优势是，可以快速上手，比较容易复制，见效很快。
但是问题也同样很明显。
比如技术依赖环境，一旦你换了一个环境，它就失效了；
而像技巧这些东西，缺乏通用性，需要靠个人的能力兜底。
术也没有统一的逻辑，全靠个人的经验来堆叠。
虽然术是必须掌握的，但我们不能一直困在术里面。如果你长期只是执着于去研究“事情怎么做“，而不去思考，”这个事情为什么做“、”是为谁做“、”谁应该来做“，那你永远只能当一个执行者。
二、什么是法？
当我们有了足够多的术层面的经验之后，就会开始想找一个更有效、更稳定、且可以复制的方式。
这个时候，你就会生出一种意识，那就是做事情不能总靠人为地去干预每一次的结果，而是要靠一个机制来保证方向的正确。
于是乎，法就出现了。
法是什么呢？法就是一种规则的设计，是一种系统思维的体现。
利益如何去分配？信息如何去传递？一个决策如何发生？你的成本如何去控制？这些都是属于法的思考范畴。
法的本质，就是用制度和规则来代替个人的经验，用系统和结构来代替对个体的依赖。
一个很常见的例子，就是一个企业做大之后，管理者就需要去考虑一套“可以让所有人更好地工作、做出更多业绩”的方法。
比如建立一套标准的绩效管理制度，要比管理者每天用情绪去管理员工，来得更加的公平和有效。
而如果我们设计出一套非常好的分红机制，或者薪酬机制，那么不需要你去监督，不需要你对着别人喊“跟我干”，别人都会自动地跟随你。
法比术厉害的地方在于，它能将个人的能力转化成组织的能力，将偶然的成果变成确定性的结果。
三，什么是道？
我们设计了一个又一个的制度，总结了一个又一个的方法之后，就会开始思考更深层次的问题：我们为什么要制定这些规则？这些方法是不是真的顺应了人性、符合趋势？
思考这些问题，说明已经开始触及道的范畴了。
道不是技巧，也不是方法，而是世界运行的深层逻辑，与人性的根本规律。
一个懂得道的人，他会因势利导，顺势而为。一个能驾驭道的人，他不是去适应规则，而是创造规则。
道是能够让我们驾驭规则、掌控人性的本质力量。
而道的底层认知，往往关乎:
人性总是趋利避害，我们如何去顺应它？
世界的本质是丛林法则，我们要如何去布局？
趋势是不可逆转的，我们如何踏准每个节奏？
掌握了道，你就不会再被术和法限制住，而是开始有了设局、控场、聚人、分利的能力。
四、道、法、术的正反转换
真正的高手，不仅能从术中得法，从法中求道，更能用道推演出法、以法来加持术。
你不是只会站在道德高度指点江山，而是要能够在术、法、道之间灵活切换、正反向转化。
从道向下到术，就是把理念落地为规则和执行。
比如你懂得了人性趋利的本质（道），那么你就可以去制定一套激励的机制（法），再根据这个机制，设计具体的薪酬和绩效（术）。
再比如你懂得了趋势为王（道），那么你就可以去构建企业的战略路径（法），再根据这个路径去配置资源、选择打法套路（术）。
一个抽象的“道”，需要转化成规则（法），最后再落地为具体行动（术）。
做到这一点，不仅需要对道的深刻理解，更需要长期的思维训练。
从术向上到道，是实践经验反哺认知
一个制度在推行的过程当中遇到了问题，你会反思是不是规则设计的不合理（术的实践来验证法）；
在失败了很多次之后，你意识到是战略方向违背了人性和趋势（法纠正来回归道）。
术的实践是一个反馈机制，能够倒逼你重构法和道的起点。
所以说道不是空谈的哲学思想，法也不是纸上谈兵，术更不是盲目的执行。
术、法、道的完整逻辑是，洞察本质——搭建系统——精准落地——回归认知——再次迭代。
这就是认知和实践的螺旋上升。
术是认知的入门，法是认知的进阶，道是认知的巅峰。
停留在术的层面的人，容易被规则所限制；懂得法的人，能够玩转系统；掌握了道的人，才能够真正制定规则、分配利益、驾驭人性。
真正的高手不是懂得更多技巧，而是在看懂了事物的本质之后，能够创造出一套属于自己的系统。
从术到法，再到道，从道反哺法和术，如此才能真正做到认知跃迁。
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