很多运营商的小伙伴都了解，你们用的计费系统，有可能来自一家叫东软的公司。
东软集团的前身是东大阿尔派，而“东大”是东北大学的缩写，阿尔派则是一家日资软件公司。东软集团的创办者是刘积仁，曾在东北大学任教，并在1989年与日本阿尔派公司合作，成立了东大阿尔派软件研究所，这标志着东软集团的诞生。
东大阿尔派的成立背景可以追溯到1989年，当时东北大学（现东北工学院 ）与阿尔派公司进行产学研合作。阿尔派公司希望与东北大学在机电一体化方面进行合作，而刘积仁作为东北大学的代表提出了自己的想法。尽管东北大学的科研条件有限，但阿尔派公司对刘积仁的提议表示认可，并邀请他前往日本进一步讨论。最终，双方决定合作成立沈阳东工阿尔派软件研究所，这就是东大阿尔派的雏形。
东软集团的发展历程中，与阿尔派公司的合作起到了关键作用。阿尔派提供了资金和技术支持，帮助东软在国际外包市场上取得了成功，特别是日企外包业务一度占到东软外包收入的80%。东软集团不仅在软件外包领域取得了显著成就，还逐渐发展成为一家全球化的信息技术、产品和解决方案公司，推动了数字化转型和产业创新变革。
此后多年，刘积仁一直是东软集团的掌门人。据称，他是国内第一位计算机应用专业博士。
东软集团悄然换帅
但据天眼查信息显示，最近东软集团变更了工商信息，公司的法定代表人、董事长不再是刘积仁，而是已经改成了荣新节
这也意味着，东软集团已经完成了权力的交接，曾经叱咤风云的“软件教父”刘积仁正式退居幕后，而荣新节则成为新的掌舵者。
不过，刘积仁并未完全退出管理岗位，他将以公司荣誉董事长、董事身份，同时担任董事会战略决策委员会主任委员及提名委员会委员，继续在公司的战略方向和发展规划中发挥关键作用。
但眼下，东软集团正处于多元化战略陷入困局、利润持续承压的关键时刻，刘积仁这时选择交棒，似乎更让东软的前途充满未知的迷茫。
换帅之后，东软何去何从？
随着东软集团在多元化发展布局失利，其在行业的地位也是节节后退。
曾经的东软集团，靠着在软件和技术服务领域持续深耕，树立了良好的品牌形象，在大众和客户心中，成为技术实力和可靠服务的代名词。
但如今，由于业绩不断亏损，外加其他竞争对手地位提升，东软在客户心中的信任度和认可度也大打折扣。
以医疗信息化项目为例，部分医疗机构原计划携手东软构建智能化医疗管理系统。
然而，在了解东软当前的实际状况后，这些机构普遍产生担忧情绪，顾虑系统交付是否会出现延期、后期维护能否得到有效保障等问题，由此对合作事宜采取了更为审慎的态度。
随着市场信任度不断下滑，东软的市场拓展工作也因此遇见不小阻碍，不但开发新增客户的难度大幅提升，就连既有老客户也可能因信心不足而萌生退意，转而寻求其他合作方，直接给东软的发展带来一系列不利影响。
不过，纵观整个传统软件行业来看，东软的困境并非个例。
虽然东软一直希望通过多元化发展做大做强，但更需要明确自身战略地位，聚焦于自身擅长的领域，并制定清晰的长期发展规划，打造核心竞争力。
倘若一味像过去一样什么都想做，实际上只会是什么都做不好。
东软的管理层更迭或许正是企业重启的关键转折点。
随着 “软件教父” 刘积仁的卸任，东软过往的辉煌时代已彻底沉淀为历史。
当下，东软面临的挑战并不少，既有四大业务板块各自为战的经营压力，还要应对市场份额不断被蚕食的竞争挑战。
可以说，新任董事长荣新节面对的不只是权力交接，更是面临如何让“每五年换个活法”的经营哲学真正助力东软的现实。
毕竟，软件产业的核心永远是创新而非规模，这或许是刘积仁时代的东软最需要补上的一课。
不得不说，刘积仁是真的牛！
他曾是一名钢铁工人，后来通过自己的努力，成为中国首位计算机博士，33岁就成为当时中国最年轻的教授，40岁担任大学副校长，所创办的东软是中国第一家软件上市公司，如今正打造一个“东软系”。
而他创办东软集团，其实源自一次偶然。
1989年，一家名为阿尔派的日本企业，到访当时的东北工学院。阿尔派是一家生产汽车音响和汽车通信系统的企业，此行希望与东北工学院在机电一体化方面进行合作。会谈时，一个青年老师作为东北工学院的代表之一，谈了一些自己的想法。
阿尔派之前没有听过这样的想法，为之一振，当场就表示想与他合作。但看了他们的办公环境后，阿尔派对他们的科研实力产生了怀疑，因为这个青年教师所担任主任的东北工学院计算机系软件与网络工程研究室，只有一间半办公到，3台破电脑，建立这个研究室的费用只有3万元。
但他们还是邀请青年教师到日本进一步讲这个课题。青年教师表示自己没有经费，连机票都买不起，阿尔派方面全程承包了他的费用。
日本之行结束时，双方基本得确定合作，谈到科研经费时，青年教师咬了咬牙──
30万美元！
他认为这已经是“天价”了，但对方一口答应了下来，于是不久后双方合资成立了“沈阳东工阿尔派音软件研究所”。
这个研究所，就是东软集团的前身，青年教师就是刘积仁。
当时，他只有34岁，但在中国已经小有名气，因为前一年，他从讲师直接“跳级”成为教授，成为当时中国最年轻的教授。
刘积仁本人也很传奇，他是辽宁丹东人，1955年出生，17岁高中毕业后，成为本溪钢铁的一名“煤气救护工”。这是一个什么样的工作？当煤气出现泄露时，他们就要出现在现场，危险性可想而知。
干了4年，1976年，他进入东北工学院学习，攻读计算机应用专业，1983年获得硕士学位后留校任教，一年后又攻读东北工学院的博士，并到某国的国家标准局计算机研究院计算机系统国家实验室做博士论文，1987年成为中国第一个计算机博士。
国外的学习经历，让他眼界大开，1988年，他回国加入了东北工学院刚刚成立的计算机系软件与网络工程研究室，并担任主任，同年被评为教授。
当时，经费不足，而且当时教授办公司，在心理关还是过不去。所以，与阿尔派合作时，名字叫 “沈阳东工阿尔派音软件研究所”，在阿尔派的一再要求下，才在后面加上“有限公司 ”字样。
1993年，东北工学院更名为东北大学，因此，1990年代中后期，他们更知名的名字是“东大阿尔派”。
1995年，40岁的刘积仁就成为东北大学副校长。
与此同时，东软发展也相当不错，加之背靠当时还属于国家冶金部直属的东北大学（后改成为教育部直属），取得了上市额度，
1996年，东软集团成功登陆上交所，并摘下“A股中的软件第一股”桂冠，刘积仁也因此被外界誉为“软件教父”。
这是刘积仁名下首家上市公司，也为东软集团日后壮大奠定了基础。
可以说，刘积仁是中国第一代程序员，东软集团也是中国最早的软件企业之一。
几乎同时成立的还有日后大名鼎鼎的用友、金蝶等。1988年10月，江西人王文京与苏启强一起创办了用友软件公司；1991年，湖南人徐少春辞职，开发出“爱普财务软件”，2年后正式创立了金蝶。2001年，这两家公司分别是在A股和港交所上市。
王文京和徐少春比刘积仁年轻了七八岁。
而在山东济南，两个软件人王虎和景新海，也分别创立了浪潮通软和中创，王虎从浪潮集团离职后又创办了普联软件，公司于去年在创业板上市；中创则正在冲击上市。
第一代程序员里，还有写出WPS的求伯军、写出UCDOS后来创办了联众游戏的鲍岳桥等，包括创办了新浪的王志东等，后来他们都没有在软件上走得更远。
而刘积仁则一直聚焦于软件。近年来，东软集团的年营业收入在80亿元左右，是中国最大的软件公司之一。
同时，当年什么叫“折旧”都不知道的刘积仁，后来逐渐成为资本运作的高手。
30年来，经过了一系列运作调整，东软集团的股权早已经非当年的样子了，如今是一家无实际控制人的公司，大连东软控股持有14%的股份， 东北大学持有7%，阿尔派持6.33%。公开资料显示，刘积仁只持有0.012%，但一直担任董事长。而大连东软控股则是当年一起创业的团队控制的公司。
近年来，东软集团通过运作，创立、分拆出了多家公司，有的已经独立上市，有的正在冲击上市。在刘积仁的运筹帷幄下，“东软系”的商业版图持续扩张，不断走向繁荣壮大。
天眼查数据显示，刘积仁担任法定代表人的企业多达30家，而他实际控制的企业更是高达83家，这些企业广泛涉足智能汽车互联、商业服务、医疗健康、金融服务、智能制造等众多领域。
2020年9月，东软教育在港交所上市，如今总市值为28亿港元左右；前几天，东软医疗刚刚再次向港交所提交了上市申请，它已经成为国产CT设备龙头企业；今年2月底，东软熙康也向港交所递交了主板上市申请。还有一家名为望海康信的医院运营信息技术与数据服务企业，也拟在科创板上市。
加上市值为135亿元左右的东软集团，不知不觉，刘积仁已经打造出了一个“东软系”。
如今已经67岁的他，已经从东北大学退休多年，谁能想到，当年中国第一代计算机高手、中男最年轻的教授，不仅创造了很多第一，如今还成了资本运作高手。
“猫有九条命，每五年换个活法。”东软集团创始人刘积仁这句广为流传的经营哲学，指引着这家老牌软件企业走上了一条激进的多元化道路。
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