2025年6月10日，由e-works数字化企业网联合易趋主办的“企业级项目管理数字化实践线下研讨会”在厦门成功举办。

此次研讨会吸引了众多行业专家和企业代表参与，共同探讨在全球制造业数字化转型加速、供应链格局深刻变革的背景下，“制造企业如何借助项目管理突破发展瓶颈？”、“企业级项目管理面临的独特挑战与共性难题应如何破解？”、“先进企业在企业级项目管理探索中已取得哪些突破性成果？”等关键议题。

一、精彩内容回顾

研讨会伊始，e-works常务副总李翔先生发表了题为“企业数字化推进策略”的演讲。

他指出，“智改数转”是企业的必答题。推进智能制造需构建“战略引领、体系支撑、人才驱动”的立体化架构，以战略定力明确方向，通过组织体系、规划体系、推进体系、实施体系、评估体系和人才体系等协同落地。

随后，易趋（蓝云软件）总裁唐智勇先生作为特邀嘉宾，发表了主题演讲，并进行了企业级项目管理平台全流程实战演示，为制造企业破解项目管理困局、实现数字化升级提供了清晰路径和有力工具。

唐智勇先生指出，当前企业项目管理普遍存在的“碎片化”痛点：流程断裂、数据分散。例如：不同类型的项目在不同的系统上(研发项目在PLM上，售前项目在CRM上)；而同一项目的数据和流程也在不同系统上（项目主数据在ERP上，立项审批流程在OA上）。

为了获取项目全景报告，需要登录多个系统，手工拼凑数据；企业缺乏一个数据枢纽和端到端工具，导致资源浪费严重，决策落后。

唐智勇先生提出，破局之道在于整合和简化项目型业务的全面解决方案，构建基于PPM（项目组合管理）的企业级项目管理平台，打造企业项目管理的“中枢神经”。

易趋项目管理平台通过集成ERP、PLM、MES、CRM、OA、费控等第三方系统，全面打通了项目运营的端到端业务流程，有效解决了项目管理中流程断裂、数据分散的难题。

同时支持从战略规划、项目组合管理、项目群管理到单项目管理的全链条数字化，实现了项目全生命周期的精细化管理。

同时通过具体案例，展示了易趋项目管理平台在提升项目管理效率、优化资源配置、降低项目成本等方面的显著成效。例如，某大型电子企业在引入易趋平台后，实现了研发工作的80%以上线上化，项目100%线上化管理，项目运营成本下降30%，资源效率提升10%～25%。

易趋在制造行业的企业级项目管理领域积累了丰富的实战经验，除了上述案例之外，所服务的客户包括各行业知名企业，例如：立达信、海尔、歌尔、京东方、苏泊尔、海信、北汽重卡、东风设备等，与行业标杆企业共创先进数字化项目管理运营模式，推进企业数字化转型落地和高质量发展。

最后，立达信物联科技股份有限公司中央研究院运营专家江小红女士，分享了立达信集团在端到端项目管理方面的实践经验，为现场观众提供了更多实操层面的参考。

二、精彩交流剪影

精彩的分享内容引发了现场嘉宾的浓厚兴趣与热烈讨论。与会者就项目管理实践中的痛点，例如如何应对需求碎片化、如何实现跨部门资源高效调配等，积极提问。演讲嘉宾们结合自身经验，给予了详尽解答和实用建议，现场互动氛围热烈，加深了大家对议题的理解。

三、总结

此次沙龙活动不仅为参会者提供了专业的知识与经验分享，还促进了同行之间的深度互动。易趋的解决方案得到了广泛关注与认可，为制造企业在项目管理领域的数字化转型提供了新的思路和方向。未来，易趋将继续深耕项目管理领域，助力更多企业实现数字化升级，共同推动行业进步。