坐标上海，某头部房企，有点家大业大。

前不久该房企领导召集部门负责人及骨干召开例行会议。

在会议上，领导描述该房企未来的美好愿景，并将公司的企业文化进行新的阐释。因该房企的企业文化指向性较强，暂不全部透露。而其中一条强调员工一定要注重清廉。

然而该房企的管理问题已病入膏肓，任人唯亲、压榨合作方、报销贪腐等。

例如该房企的某部门区域负责人，手段毒辣，视财如命。安排其表妹入职公司财务岗位，里应外合安排日常报销，在专业财务的帮助下，所有的报销合法合规，即使审计年前也无可奈何。而报销来的赃款则作为其收入来源之一。

与其部门合作的合作方，曾被欺压的破口大骂。为什么？

原本100万的合同，在该房企的领导安排下，可能合同金额变为120万，但合作方需要给予回扣40万。没有太多利润的合作方，为了该公司后续的合同，不得不去签署这样一个不平等条约。

该房企某位领导为排除异己，先后多次采取阴招去排挤，比如“向上层大领导告状诬陷”、“与其他人员联合排挤边缘化”、“工作配合度上设置门槛”、“安排工作上故意刁难”。

收入如此之高的领导，按照道理来说，应该日行一善，请客吃饭应该主动买单。事实是，这位领导要求部门下属点外卖从不付钱，对主动点外卖的小同事进行公众表扬，赞美会来事、会主动、善交际。

该房企领导的权谋手段极其毒辣，似乎早已超出鬼谷子的真传。

更为可恨的是，每次开会的时候都会一脸正义凌然的画大饼，时不时的引用企业文化进行教育下属。

有不少人的切身利益被这位领导侵害，但又无可奈何，因为你不知道这位领导的后台是谁。

后来，听说这位领导跑路到了另外一家国企上班。

我滴乖乖，又要去祸害这家国企了。

正义面前，讲究证据。但一旦没有证据，正义将永远无法得到伸张。

面对房企的双标文化，除了跑路外你有什么好的对策呢？