管理高手带团队，说穿了，就靠这“3大核”、“3板斧”！

想要打造王牌团队，带出一流队伍，领导必须要有水平。

真正的高手做管理，说穿了，靠的就是以下这“3大核”、“3板斧”！

尤其是最后3板斧，至关重要。

一：管理3大核

1、管人，得先抓住人心

先说说这“管人”吧。

要知道，人这东西，是最难搞、最不好捉摸的，那具体该怎么下手呢？

把人当回事：量体裁衣，各显神通。

每个人都不同，得看怎么用才合适，让每个人都有机会发挥自己的长处。

让人发光：得先看准人，再用对人，最后留住人。

常说：“浇树得浇根，带人得带心。”

当老板的，必须得摸透手下人心里到底在想啥、想要啥，然后尽量满足他们，这样他们才可能真心实意地跟着你干。

一般来说，这些想法和需求无非就是：

(1) 干一样的活，拿一样的钱，不能亏了。

(2) 被大家看得起，觉得自己挺重要。

(3) 有往上走的机会，能步步高升。

(4)在个舒服的地方，干点有意思的工作。不过呢，不同的人对这些事看重的程度不一样。

当管理者的，得明白每个人都有自己的小九九，而且每个人在乎的点也各不相同。

可能对这个人来说，升职加薪的机会是头等大事，但对另一个人来说，工作环境舒不舒服可能才是最重要的。

对当老板的来说，能把人心稳住了，才能有长远的未来。

只有员工打心眼儿里认可你的管理，他们才愿意真心实意地为你出力，把自个儿的所有本事都给你使出来。

2、管事，得刨根问底

管事本身不是最终目的，更别提什么“连坐”式的追责，那也不是咱们想要的局面。

咱们希望通过追责来挖出问题的根子，目的是让员工更用心地把活儿干好、干到位，发挥好那些关键岗位人员的带头作用，把既定的方向落实下去，把工作中遇到的麻烦给彻底解决掉。

管事啊，有时候真得再多花点心思，往前多走一步，找到问题到底出在哪儿。

追根究底，管好这四样就行：

① 管人的动作：这是最关键的，人怎么干，直接决定了东西好不好、活儿快不快。

② 管东西的状态：就是指从采购到生产再到销售这一整条线，货物本身怎么样、怎么存放保护、账面上对不对得上的管理。

③ 管事情的结果：这本质上就是管执行力。PDCA（计划、执行、检查、改进）是最基础也最实用的干活方法，得形成一个完整的闭环。

④ 管钱的效益：钱得花在刀刃上，一方面是为了省着点，别瞎浪费；另一方面也是为了防止有人搞小动作、占便宜。