压铸老司机，真正的老司机，喜欢就点个关注吧。

扎心大实话，搞压铸，真不是在和同行斗，是在和厂里这些漏洞斗！

谁搞特殊，谁搞虚的，就得砸他的饭碗！

干了十几年压铸，厂子从十几个兄弟干到五百号人，账上的“流水”看着是涨了，可落到口袋里那点“油水”，他喵的（祝福语）越来越薄！铝锭涨价，工人工资大幅提高，电费蹭蹭涨，这些是明账，我认！但厂里头，有两只手，看不见摸不着，天天伸进口袋掏钱，这才真要命！

一只是采购，是真敢拿啊！我不是说所有采购，但一颗老鼠屎就能坏一锅汤。这帮家伙，心思没用在给厂里省成本上，全琢磨着怎么给自己兜里划拉钱。#压铸##压铸厂##压铸模具#
另一只是品质，它不是故意的，但管不好，比故意的还糟蹋钱！
今天报废一点，明天返工一批，后天客户退一单赔一笔。小窟窿不堵，就是大窟窿！#铝#

先说采购这只偷油老鼠。他们怎么割肉的？“狸猫换太子”，真敢干！

去年一批大单，铝料紧张。采购小李拍胸脯说找到个路子，价格“公道”。货来了，车间上了炉，压出来那件儿，气孔多的跟蜂窝煤似的！报废率直奔三成！一查傻眼了，标签贴着“优质ADC12”，炉号也对，但铝锭一看颜色就不对！找实验室一化，含铁量超标！这玩意儿能压处好产品见了鬼了！
钱进了老李腰包，他喵的（祝福语）废品进了炉子！
后来才知道，他跟那个小供应商穿一条裤子，高报价低原料吃回扣。这种人不开除送官，留着过年？#采购#

亲戚生意，肥水流外人田！
厂里用的模芯钢，多少年了就那一家供应商，“XX特钢”。价格雷打不动。我也没多想。去年底，跟几个同行老板喝酒，人家都开始用新钢种了，寿命长，价格还低一截！我回来就问采购部小周（总监），为啥不试试？他支支吾吾说“稳定”。狗屁（祝福语）！一查，XX特钢的老板是他小舅子！这是拿我的钱给他小舅子发福利呢？

仓库会变魔术，雁过拔毛！

辅料这块，脱模剂啥的，一直觉得没几个钱，疏忽了。后来看盘库一个月用了100桶，入库单显示只来了80桶？那20桶飞了？仓库小陈管出入库，是采购部XX的外甥！俩人联手，发货单签100桶，实际送80桶，剩下20桶转手卖了，钱装自己口袋！损耗就这么被吃掉了！一个月几十桶，一年呢？

怎么整治，直接上硬菜。
“分权！分权！分权！”重要事说三遍！拿个本子记下来吧

谁也别想一手遮天！找料的不管定谁，定谁的不拍板给钱！
专门弄个小组（技术、成本会计、加上我信得过的人）一起看。技术说这料参数要啥样，成本去核市场什么价最合理，采购就负责跑腿去找这样的供应商回来报价。最后买谁家的，举手决定。采购员就是个执行，别想玩“独门”！

每年年末年会比武！老供应商也得交底，让新供应商来竞争，报价单密封，背靠背！谁报得又好又便宜，谁上！谁特么也别想躺着赚钱！成本焊死在表格上！

铝锭、钢材这些大头，价格别让采购耍花样！铝锭就盯“有色金属网”当天均价，加上固定的运输、人工加工费。做个死的Excel表，公式都设好！采购填个日期和实时网价，总价自动出来！你改个参数试试？想多报一分钱？没门！
老板没事多晃悠，突击检查！

别信报告！自己去仓库！随机抽！带上技术验货！
铝锭切一块马上拿去熔炉边上烧着看流动性；钢材查质保书！油品看批次查气味！抓到一个错的，供应商滚蛋，采购责任人开除！震慑力是杀出来的！
这招比啥内部审计都管用，让那帮小子知道，老板盯着呢！采购这地方，心软一点，厂里的血就得流干！
不是心狠，是这年头，做实业太难（我们一个工厂的利润还没人家网红一个人赚得多），不能让老鼠把仓啃塌了！

再说品质这个漏斗！

不是我说，品质管不好，简直是在放血！
“标准？公婆各说理！”

最特么（祝福语）头疼就是扯皮！一个汽车件，图纸画得不清不楚，厚度公差±0.2mm。好了，压出来一批，质检说超差了统统废！生产部XX跳脚说：“离了八丈远不影响！马上发货了，修修能用！”两边闹到我这儿。最后吵半天，耽误工期，货发过去返工！客户扣钱，车间返工浪费！
根源在哪？图纸解读不清！责任没提前定死！

以前月度报表，废品率永远在3%以内漂着。漂亮！我心还挺稳。结果客诉退货哗哗来！自己私下去查报废单、退货单，再问仓库废料回炉量，一汇总，实际废品损失奔着10%去了！品质为了好看，把大批批量返修品从报废栏抹掉了！报废的悄悄掺回炉料里充数！
我他娘的（祝福语）被“虚假太平”麻痹了多久？！
不是我的锅？大家一起背锅！

像压铸气孔，质检说模具有问题，模具说铝水不行，生产说操作没问题。好嘛，三个和尚没水喝。扯皮期间，不合格品继续出，最后客户收到发火，全批退回重做还罚款！损失好几万！这时候谁责任？公说公有理，结果全是公司买单！
怎么办，用点土办法。

拿客户的图纸要求？技术部必须给翻译了！把那些“无明显缺陷”、“表面平整”这种虚的，变成看得见摸得着的铁疙瘩！压出极限样板：合格的极限是啥样？报废的临界是啥样？（比如气孔多大在哪儿能接受，多大在哪儿必须废）让质检、生产在上面签字画押，各留一份！再拿这个扯皮？直接拿样板拍脸上！

品质成本挂墙上！
请个小会计专门算。一个月报废了多少产品？返工花了多少人工电费？客诉赔了客户多少钱？运输损失？……按部门分摊清楚！每个月把账单印大海报贴厂门口！让全厂看看，哪个环节在作妖！哪个部门的废品堆得山高，部门领导季度奖金？
对不住，清零！没商量！成立个救火组，工艺工程师，模具师傅，质检，生产班长。拉个微信群。
出现品质异常？别写报告！先电话摇人！10分钟现场集合！
立刻看实物，看机器数据，分析原因（人机料法环哪个坏了？）

马上确定紧急处理办法，是线上返工？筛选放行？还是整批停下？
先止血！责任追溯稍后进行！谁拖延时间扯皮不行动，不管你有理没理，现场罚款500块！
品质这东西，管好了就是省钱，管不好就是烧钱！
老板要的是真实情况，能控制住的损失！虚假繁荣，害死厂！

扎心大实话，搞压铸，真不是在和同行斗，是在和厂里这些漏洞斗！

办法就那些，关键是真抓，真干，真罚！制度订好了，就得瞪起眼来执行！

谁搞特殊，谁搞虚的，就得砸他的饭碗！

想了解更多压铸汽车产业链内幕？关注压铸老司机，每日准时送达！

生活赋予我们一个黯淡的起点，不过是希望我们通过不懈奋斗，演绎一场绝处逢生的传奇

免责声明：本文内容仅供参考，不构成任何建议；我们尽力确保信息准确，但无法保证完全无误，请以实际情况为准；

编辑：压铸小司机

核对：压铸老司机