又一位商业大佬去世！

5月12日晚间，CGL创始人，猎头圈的“顶流”庄华，遗憾离世。

庄华是知名伯乐管理有限公司的创始人之一，也是上海德筑企业管理有限公司（CGL）的创始人，身家超10亿。

令人唏嘘的是，就在离世当天，庄华还在见客户，挖掘大单，手机里还有数十条未回复的新信息。

网友们纷纷感叹，只见过累垮的真·牛马，没想到霸总也忙成了“永动机”。

自律和永远保持一颗学习的心，是团队对庄华的统一评价。

只是没想到，恰恰是这个自律，成了悲剧的导火索。

5月12日，一个平常的工作日，庄华像往常一样早早走进了办公室，日程表上依旧是满满当当的一页。

上午，他给员工做完培训；下午，又马不停蹄地赶去苏州拜访客户。

晚上8点，他又来到了健身房，打算把体能练上去，因为他计划下周去瑞士。

平日看到的庄华，身材壮硕，这正是他20年如一日的自律健身的成果。

热好身之后，他开始在跑步机上运动。然而，仅仅过去10分钟，庄华突然捂住胸口，整个人如断线的风筝般栽倒在地。

尽管急救人员8分钟内抵达现场，但突发的心血管疾病，几乎没有给抢救留下任何机会。

如果庄华那天累了就去休息，哪怕偷懒一次，事情的结果或许会完全不同。

谁也没想到，“自律”这个词，有一天会以负面的身份出现在大众面前。

庄华的员工曾私下称他为“24小时永动机”：凌晨三点回复邮件、跨国飞行中修改方案是常态，他把全部热情给了工作。

有人说，像庄华这个位置的管理层，根本没有必要再去亲自拜访客户。

殊不知，这正是庄华自己定的规矩：所有管理层必须做业务，否则就会失去手感，不配指导下属。

而做猎头业务，面对面沟通时，实际上需要消耗大量的体力。

所以，庄华的办公室抽屉里常备着降压药。

高强度工作加上高强度西式健身，大脑与身体总有一个在高速运转的路上，实在是太透支自己。

就在去世前几日，其家人为了他健康着想，劝他去做体检，庄华却说，拿下欧洲市场就去。

没想到，生命就在这些综合因素的叠加下悄然而逝。

人生就是，不知道明天和死神哪个会先到来。但是像庄华这样拼尽全力活过的人，应该没有遗憾。

庄华，说，他从小当情报员饶有兴趣。曾幻想能像电影《007》的主角邦德那样，帅气地游走在各国之间。

后来，他才误打误撞进了猎头圈，当起属于本行业的“情报员”。

庄华毕业时，正值中国对外开放后的蓬勃发展期，一波接一波的外企涌入到上海。

1996年，他与朋友共同创立了伯乐管理有限公司，这是一家专门挖掘高级人才的猎头公司。

在当时，猎头行业还属于非常冷门的行业，但冷门也意味着还有巨大的发展空间。

21世纪初期的中国，环境市场一片大好，本土猎头与外企猎头如雨后春笋般冒出，争相来分这块“新兴蛋糕”。

然而，当同行都在“唯业绩论”，试图通过走捷径拿猎头费时，庄华却选择了最原始的方式——亲自面见候选人。

他会骑自行车拜访线下的门店店长，他的车轱辘几乎划过了上海所有需要挖掘人才的门店。

不仅如此，他还会持续关注雇主与候选人之间的磨合程度，主打为客户提供一条龙服务。

凭借这股敬业精神，庄华带领团队把伯乐公司业绩干到了3亿。

对庄华来说，热爱事业是真，热爱“搞事业”也是真。

2017年11月，庄华不满现状，卸去CEO职位，离开伯乐，准备自己创业。

此时的他已经54岁，临近退休也正是闯的年纪！

2018年春，庄华算是无缝衔接地把上海德筑企业管理有限公司（CGL）成立好了。

他为CGL引进了一家产业方的投资并使其成为控股股东，自己则以联合创始人兼总裁的身份加入。

CGL专注于拓展高端猎头相关业务，致力于猎寻顶尖人才。

物以稀为贵，高端人才也是一样。一份高端人才的简历，可能要价数十万元，让很多雇主都望而却步。

但与CGL合作过的雇主反馈道：“贵是真的，服务好也是真的。”

凭借周到的服务，仅仅一年时间，CGL的成绩就亮得扎眼。

在7个城市建立了分支办公室，团队规模超过200人，年收入突破1亿元人民币。

对于一个新进的猎头公司来说，从零到规模化增长的速度，堪称奇迹。

据业内人士透露，CGL的平均猎头费高达18万元人民币，而在中国大多数猎头公司的猎头费通常在6万~8万元之间。

耀眼的成绩离不开庄华一直致力于打造双赢的局面，尤其是在吸引合伙人方面。

在与领英公司建立合作时，庄华直接向对方展示了极为详尽的数据分析。

包括与领英相关的雇佣情况及公司收入、招聘过程中各环节的折损情况，以及其他平台的数据对比。

拿出这些数据谈合作，没有一个合伙人可以从这类数据的价值上挪开眼。

真诚、透明、专业，是他谈业务的态度。

通过这些数据，领英的产品能得到优化，而CGL的业绩也能进一步提升。

庄华不仅对合伙人慷慨，对下属也是如此。

他总是将资源倾向给年轻人，声称“CGL 要做平台，支持年轻人成就自己的使命。”

他坚信只有“员工成功，公司才成功”的朴素逻辑，这种“成人达己”的理念贯穿了CGL的企业文化。

为了吸引年轻化的优秀人才，CGL将公司选址定在每个城市的CBD核心地段。

员工入职后，人手一台苹果电脑，公司还不定期组织国内外团建活动，甚至还邀请专业培训团队来设计团队项目全方位提高员工的归属感。

“放权、让利、给名、施爱”是庄华对下属的管理办法。

到2023年，CGL成立的第5年，此时公司已有100多位合伙人和600多名员工，每个合伙人平均扛600万业绩，其流失率却不到6%。

截止2024年为止，CGL顾问年均人效超过90万，高出同行业平均水平2倍以上。

这其中的成绩，庄华功不可没。

但再耀眼的成绩，再高的社会地位，即使拥有10亿身家，在死亡面前，都不算什么。

如今庄华的离世，对普通人来说又何尝不是一种提醒？

我们是不是该问问自己，我们真得有那么忙吗？

这位将487人送上CEO宝座的猎头，自己却从未准时吃过晚餐；他替候选人谈下千万期权，却忘了问问自己什么才是最贵的。

62岁庄华的离世撕开了职场华丽的袍子：再完美的人脉星图，照不亮ICU心电监护仪的绿光；再精致的职业规划，填不了“死亡风险”那一栏。

生命其实很脆弱，除了深度、高度，还要有长度，真的很难既要又要。

只有不下桌，一切才有反弹的可能。

今夜，请关掉那封“紧急会议”邮件，屏蔽微信群滴滴的提醒声，早点睡，对自己好一点。

参考资料：

1.职场Bonus：《纪念庄华：猎头教父的诞生与离去》

2.CGLConsulting：《讣告｜沉痛悼念cgl创始人庄华先生》

3.自驱型组织SSI：《追忆老P庄华先生》

4.管理经典阅读：《怀念庄总与深深祝福CGL公司》

作者：疏疏篱落

编辑：柳叶叨叨