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什么样的领导者才能带领组织和个人不被时代的发展淘汰，甚至逆势生长？

市场越差，管理者越容易有“求稳心态”，但其实在剧变的洪流中，仅仅“把事情(管理)做对”已远远不够，更需要”做对的事情“并”带领大家闯出新路(变革)“。

变革型领导力，将成为未来10年区分平庸与卓越、生存与消亡的关键稀缺能力！

别担心，变革型领导力不是少数人的天赋，而是可以学习、实践和精进的能力。它仅要求我们跳出舒适区，拥抱挑战，心怀愿景，并以真诚、勇气和智慧去点燃团队、驱动变革。

为此，湛庐君为你准备了8本最适合当下的管理者阅读的好书。

变革的浪潮不会等待。「管理力」是当下的基础，「变革力」是未来的门票。谁能率先掌握这门”新语言“，谁就能在下一个十年的职场竞争中占据绝对主动。

以下好书，点击书封即可入手

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敢于挑战陈规，引领组织进行结构性、文化性转型

驱动根本性变革

01

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战略性储能，请从做对选择开始！本书是一本来自世界上最成功的企业家之一的指导书。书中传达了做有价值的事，虽不容易，但有方法的价值观。

本书颠覆传统的观点，促进创新和创造性解决方案的产生。比如，爱上问题而不是解决方案、解雇比招聘更重要、追求快速失败反而能更快成功等，围绕着打造一家成功的企业所需的一些关键要素，总结了一套有效做事的原则和方法。

希望有所成就、能够向前一步的人，或者只是想要做目己的人，都可以从中得到启发。

02

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本书中说：只有当驱动力大于约束力，或者生存焦虑大于学习焦虑，抑或是两者兼有时，学习行为或变革才会发生。

本书的特色是将文化、领导力和组织变革进行系统的思考，科学地阐明了文化对领导力和组织变革的深远影响。系统介绍如何更有效地进行文化变革实践，能够真正帮助企业领导者和管理者更好地了解文化、创造文化、变革文化。

这是一本企业文化的杰出之作，对中国企业进行更高水平的文化变革及进行跨文化管理等有较大的启示。

在混沌中洞察趋势，布局「AI增强型」未来

战略前瞻，定义未来

03

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在这个信息爆炸、技术革新日新月异的新时代，我们站在了人类文明发展的又一个重要转折点，迎来一个全新的探索纪元——新大航海时代。

在这个时代，人工智能、物联网、区块链和生物技术等前沿科技正引领我们驶向知识的未知领域，探索着商业、社会乃至整个人类文明的新边疆！

一部反思人类探索历程的思想读物，一份引导我们面向未来新时代的航海图。

04

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变革时代，领导的核心是“赋能”，除了人本身，技术的赋能在今天更是不可忽视的能量。

作为OpenAI早期投资人、科技思想家、硅谷传奇大佬，里德·霍夫曼在自己的重磅新作提出：不是AI替代人，而是能动性替代无能性！

通过增强个体与社会的超级能动性，释放无限生产力与创造力！就像汽车放大了人类的移动能力，GPS重塑了导航逻辑……书中明晰了AI时代生存与发展的10大原则，让AI将成为超级助手，让你成为时代的超级个体。

做新时代管理者，带领组织穿越动荡

更新认知，迭代合作

05

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未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快，而越高级的大脑，越会为你节能。

这是一本很有雄心的书，作者林赛试图用10个数学模型来回答“生物大脑的计算机制究竟是什么”。这也是一本安静的书，不适合那些想从脑科学中“淘金”，拿去人工智能领域“变现”的匆匆过客。

不要担心数学模型的深奥，正文里没有一个公式！

本书给出了有关下一代人工智能的启发和思考，不仅是一部科学史，也是一本前沿的神经科学指南，启发读者思考大脑建模与心智建模之间的关系及其未来的发展方向。

06

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变革型领导力≠英雄主义，能带好团队的管理者，才能最快变革成功。在日趋扁平化的组织中，领导者极容易被各种统筹工作所累。而10%的高绩效人士的工作效率比他人高了 18%～24%，他们其实并不是在合作中做得更多，而是“更少”。

本书主张“精要合作”，以策略性合作替代盲目合作，真正的合作智慧，不在于你能承担多少，而在于你敢拒绝什么。

越在AI时代，我们越需要掌握与人精要合作的秘诀。精要合作，是让人从“工具人”回归“决策者”的关键。

构建信任、透明、快速响应的组织生态，释放“由下而上”的创新活力

激发团队潜能

07

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从“管事”到“带人变革”，是未来管理者的方向。这本从系统层面剖析人才成长的著作，凝聚30年人才培育经验与智慧，摒弃市面上盛行的“鸡汤”和“鸡血”，从本质上解析现代人才管理与个人成长的底层逻辑。

本书提出了“大树人才模型”，将人的成长比作树木的生长，从树的各个组成部分——枝叶、花果、树干、树根，以及树形，引申出人才成长的五个基本要素：能力素质、目标承诺、人格特质、终身成长和独特唯一性。

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伟大的变革者，首先是个“造梦者”。

站在人才竞争的新拐点，企业与人的关系正从雇佣博弈转向价值共生。能把个体成长渴望转化为组织进化动能的企业，终将成为人才流动的终极目的地。

这本书，是全球首次对最先进的绩效体系进行系统性的方法论总结。

这本书道破了顶尖机构持续吸引人才的核心，是用优秀的人吸引更优秀的人。企业激励的最高境界，是人们感受不到它的存在，但每个人都持续受到激励。

本期策划：芦丁

编辑：芦丁

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