每逢节假日，国内热门景点总是人山人海，但在这些热闹背后，许多地方国有文旅企业却陷入了一种尴尬的境地：
线下游客如织，线上资产却被打包贱卖，甚至沦为“老赖”。
这种反差，折射出地方国资文旅集团在经营、管理和转型中的深层困境。
贵州黔东南州的“村BA”篮球赛在2022年意外爆红，露天球场挤满观众，社交媒体上好评如潮。
但就在同一时间，当地多家文旅国企却因债务问题“集体躺平”。
凯里市文化旅游产业投资发展有限公司是典型代表。
这家由凯里市财政局全资控股的企业，自2022年起累计被执行金额超3.45亿元，旗下多家子公司被限制高消费，董事长被列入“老赖”名单。
更令人咋舌的是，该公司发行的私募债票面利率高达8%，债务规模超过16亿元，最终因无力偿还被法院强制执行。
类似的剧情在河南洛阳孟津区上演。
2024年，孟津国资文旅集团因负债9036万元、资产仅值3334万元被裁定破产，成为国内首家破产的地方国资文旅企业。
这家曾计划投资5.13亿元打造“三彩文化小镇”的公司，因项目缺乏市场价值、债务包袱过重，最终被大股东申请破产清算。
政府未选择救助，而是任由其退出市场，这在过去几乎是不可想象的。
类似的例子还有很多。
2023年，A股上市的西安旅游、张家界等地方国资文旅企业纷纷由盈转亏，曲江文旅甚至变卖大明宫遗址公园管理公司等核心资产自救。
看似繁荣的线下旅游市场，掩盖不住地方文旅国企的财务危机。
地方文旅集团的困境，与其“先天基因”密切相关。
许多企业成立时，人员直接从其他单位平移而来，缺乏市场化运营经验。
例如，黔东南州文旅集团的高管层在2022年接连被查，暴露出内部管理的混乱；
辽宁旅投集团成立后连续亏损，最终被降级为二级公司，负责人薪酬常年垫底，反映出团队经营能力的不足。
一位在地方文旅集团工作的从业者曾吐槽：“没有一线经验的人指挥业务，就像让书生带兵打仗。”
许多企业过度依赖发债融资，用“借新还旧”维持运转。
江苏某文旅集团因存量债务到期，不得不发行超短期融资券续命；
西部某省文旅集团子公司因欠债被强制执行，最终选择裁员“断尾求生”。
这种“拆东墙补西墙”的模式，让企业陷入恶性循环。
此外，专业人才匮乏也是一大痛点。
山东文旅集团董事长高洪雷曾指出，国有景区改革面临“懂专业、精管理、善经营”人才稀缺的难题。
许多企业试图通过混改引入社会资本，但效果有限。
辽宁旅投集团曾与中青旅等央企洽谈合作，却因疫情和管理层能力问题无疾而终。
口罩三年，文旅行业遭受重创，但地方国资企业的困境更多是长期问题的集中爆发。
以东北为例，长白山景区2020年营收暴跌68%，镜泊湖景区毛利率从60%骤降至-83%。
然而，疫情只是催化剂，真正的症结在于传统模式的不可持续。
过去，地方文旅集团常以“重资产投资”为核心，盲目开发景区、修建酒店，甚至斥巨资打造争议性项目。
黔东南州某公司曾耗资8600万元建造88米高的雕塑“仰阿莎”，引发舆论哗然。
河南孟津文旅集团的文化小镇项目因脱离市场需求，最终沦为“鬼城”。
这种“政府主导、市场脱节”的开发模式，导致大量资产闲置或低效运营。
尽管问题重重，仍有部分地方文旅企业通过改革实现逆袭。
重庆偏岩古镇曾因房屋破败、产业凋敝濒临消亡，2023年通过盘活国有资产、引入多元业态焕发新生。
当地政府将27栋危房改造成民宿、文创店，并修建亲水步道和星空餐厅，吸引游客量同比增长近1倍。
内蒙古乌海文旅集团则是重组改革的成功案例。
2020年，两家负债率高企的国企合并后，通过市场化运营、开发全季节旅游项目，两年内扭亏为盈。
例如，乌海冰雪世界项目填补冬季旅游空白，书吧顶楼的星空餐厅成为网红打卡点，2023年国庆假期营收较2019年增长246%。
这些案例的共同点在于：打破“政府包办”思维，引入专业团队，注重市场需求。
武汉黄虎村通过“国企联村”行动引入农业集团，将废弃村湾改造成亲子游胜地，村民收入翻倍，重庆偏岩古镇采用“国资领投、民资跟投”模式，降低运营风险。
这些成功案例给国有文旅的发展提供了思路，对于这场文旅集团来说，改变或许才是生存的开始。
参考资料
1. 知乎专栏：《黔东南州“村BA”意外爆红的B面，多家文旅国企“集体躺平”？》
2. 新浪财经：《首家国资房企宣告破产》
3. 经济网：《盘活沉睡资产 重焕文旅生机》
4. 腾讯新闻：《地方国资文旅集团困局与突围：一场债务与转型的较量》
5. 内蒙古新闻网：《构建吃住行游购娱完整服务链 盘活文旅资源 推动“乌海游”持续升温》
6. 山东商报：《省政协委员，山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷：推动国有景区“三权分置”》
7. 网站运营网：《黔东南州“村BA”意外爆红的B面，多家文旅国企“集体躺平”？》
8. 人民网：《三股“活水”润乡野》
9. 搜狐新闻：《省级文旅集团“虎头蛇尾”，链式溃退折射东北国企改革困局》
（小可 老A）
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