周末，跟大家闲聊两句。

前几天面试，有个小伙伴在PPT上写了“具有在复杂环境下带领团队的经验”，顿时我眼前一亮！这是对“领导力”描述的标准答案！

不过，非常遗憾的是，这个小伙伴只写了这句话，我再深入问下去，发现他并不懂这句话的含义！

其实很多小伙伴也有类似的困惑，在这个行业摸爬滚打这么多年，还是在基层辛辛苦苦做，或者是做个小组长、主管的位子，总没办法出头。

前几年行情好，还能靠“跳槽”解决下职位问题。这两年，这条路是绝对走不通了！要想发展，还真得有点“真本事”！

是机会不够好，还是自己能力不够足？

借着这个小伙伴给胖猫的启示，跟大家分享自己对生物医药行业以及从业者的基本素质的一丢丢思考！

01

生物医药，这个行业很“复杂”！

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其实 “具有在复杂环境下带领团队的经验” 这句话的具体含义还能压缩，那就是“成事”，拿到结果！

这个能力在所有行业中都能适用，但是在生物医药行业，尤其如此。

因为无论是研发、临床、生产、BD以及管理等岗位，都天然的有着“复杂的环境”。

从行业的底层技术逻辑来说，生物医药设计的技术虽然谈不上“高精尖”，但涉及的面儿非常广，但从药物的形式来看就是存在小分子、抗体、ADC等形式，而且新的药物技术层出不穷。

虽然你是做小分子的，可能一不小心就被抗体革了命，当然了，做抗体的可能一不小心被细胞治疗革了命。所以，要掌握和理解的底层知识和技术非常复杂。

从公司层面看，和其它行业的“上游供应商-自己公司-甲方爸爸（客户）”，这种单线的关系流比，生物医药行业由于他的特殊性还增加了“监管”的角色。

另外 ，公司的“客户”和其它行业也非常不一样，属于“被动消费”的群体。

更有意思的是，自己的“同行竞争对手”，并非能拼的你死我活，很多时候亦敌亦友，比如通过BD开展的co-development。

所以在公司层面来讲，涉及的利益方更多，对利益的诉求方式或者形式更“多种多样”，关系更复杂！

在回到涉及到我们自己的岗位，由于生命科学的特殊性，这导致生物医药技术的“变动空间”非常大。芯片行业硅的纯度要到99.9999999999%的纯度，这种要求要放到生物医药行业，那绝对是要完蛋的。

“变动空间”大，并不代表不需要控制，所以“空间有多大，标准是什么？”就因人因事而异了，很多时候监管的指导原则也是一笔带过，在操作的时候“主观性”非常强。

所以研发项目的推进，更多靠的是人和人的“沟通”对齐。

正所谓，有人的地方就有江湖，所以咱们这个行业的岗位，比起其它行业来说“难搞”多了！这么多年，我很能够理解“社会很单纯，复杂的是人”这句话！

02

人生看淡，不服就干！

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那如何“ 在复杂环境下带领团队成功呢？ ”，胖猫自己谈谈个喵观点。

首先，打破“执行力强”这个伪命题。

很多人自认为执行力强，自己挺“任劳任怨”，哪怕是加班加点都要把工作做了。

但是，咱们这个行业不是“富士康”的流水线，“执行力强”并不代表拿到结果。很多时候，反而是做的多消耗的研发费用越多。

当有人给我汇报的一件事情的时候，如果他滔滔不绝的讲过程的时候，我就很心慌。大概率，这件事儿的结果是完蛋了！

全篇都是想着说出“没有功劳也有苦劳”的由头，免得挨顿骂！

为什么一定打破这个“伪命题”，因为我发现，更多的时候“拿不到结果”的原因就是一开始按部就班，“当一天和尚撞一天钟”的心态在安排工作。

正如上文所说，生物医药行业由于本身的复杂性，就怕“按部就班”的推进！一开始心态不对，后面就完全崩了。

第二，要以“终”为始，这句话有点老喵常谈了，但这里还是要谈。

这个词四个字中的重点是“终”，也就是目标，也还是结果。

开干之前要弄明白自己最终拿什么来交差，绝非走一步说一步，拿到啥就是啥。

要知道，你的结果并非孤立存在的，需要用这个结果来解决你上级在科学或者研发上的疑问，或者是和别的小组部门进行对齐。

生物医药真的不像半导体、造车的行业，工作的结果用标准的工程制图能非常精确的描述，所以，你要去跟相关的领导也好，其它的小伙伴也好，先沟通好目标。

大家达成一致的前提下，哪怕最后结果不好，也能在这个相对“客观”的结果上，大家一起来制定下一步的计划。

在工作中，我看到很多小伙伴“结果”不及预期，大家分析的原因几乎都能落到“人”上，复盘会就成了甩锅大会和“没有功劳也有苦劳”的诉苦大会！

对公司来讲，结果不好不是问题，最大的问题是找不到客观“原因”来拿到结果。如果从药物全生命周期来看，项目延迟一天的代价，可比研发费用贵太多了。

第三，执行过程中不要“呆板”，要克服“路径依赖”

正如文章开头所说，这个行业很多“老兵”在某个岗位上浸淫数十年，在做事情的时候已经形成了思维惯性。

我遇到太多的人，在讨论问题的时候，开口必以“我上家公司咋滴咋滴”、“我以前咋滴咋滴”等词开头，这些人，我大概率会逐渐淘汰掉！

生物医药由于“变动空间”大，很多问题都是“case by case”，可以参考经验，但几乎不可以成为“金标准”！

我看到太多的经验论专家，言之凿凿的说“这个问题除了A路线 ，否则没法办”，结果转天就被无名小卒用180度相反的路径解决掉。

从某种程度上，马斯克的“第一性原理”可能更适合生物医药。

在执行过程中，要有方案，但是不能过多纠结于细节。“将军赶路，不搞小兔”，在目标确定的前提下，一杆子直捅终点，过程中的问题随机应变！

03

胖猫的“标准答案”

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好，这时候答案出来了！

如果你能“确定目标， 一杆子直捅终点，执行过程中不纠结路径，遇到问题随机应变，这时候你就处于一个“复杂的环境中”了！

如果你过程中的问题解决了，确定的目标拿到了，那就可以说“在复杂的环境中带领团队解决问题”了！

说到这里，提醒大家两句，如果面试的时候能加上这句话，绝对是“吸人眼球”的骚操作，但是在实际面试的时候必须辅以具体案例！

具体案例如果展开，可以提前自己写一写，逻辑就是在XX项目中，“确定目标是XX， 一杆子直捅终点，执行过程中不纠结路径，遇到XX等问题随机应变，不过最终拿到了XX结果”

答案都告诉你们了，如果觉得有用，请给胖猫点个赞吧！

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