有句老话，叫作做“教会徒弟，饿死师傅”。

有职场朋友真情实感地讲过，在他过去的工作上，每个岗位上的人，都不会把自己的看家本领教给别人。如果对方第一次问，那就礼貌地虚与委蛇。假如不知趣，再来问，那就可以直接点：你这人怎么回事，太不懂事了吧？

——道理很简单，教会了别人，自己吃什么？

这句话，之所以会在很多事项上成立，一方面固然有人性的原因。另一方面，芥菜树下冒着被打的风险，斗胆问一句：那么容易就被饿死的师傅，还叫师傅吗？号称堂堂大师傅的你，所拥有的东西，就是那么一点点吗？

如果所有的，就是这些压箱底的一点点，那么你交给了徒弟，是挺危险的。他拿这个开张新店去赚钱。市场有限，他赚了钱，自然你就赚不到钱。一来一去，所以就饿死师傅了。

当然，压箱底的东西，也不容易攒。稍微攒点，并且能靠这个去吃饭过日子，养家糊口，也是很厉害的。所以才会成为师傅。但不能因此说，就停在这里了。停滞不前的师傅，只能算个刚刚入门的小师傅。真的大师傅，会不断进步，不断学习新的东西，不断积攒自己的压箱底。

再说，看家本领告诉别人，对方知道了，不等于马上就获得了这个能力。

毕竟还有另外一句话，师傅领进门，修行在自身。

一样的技能技巧，教给100个人，能真正学到家的，常常连10个人都没有。表面上一看就懂的东西，并不是看你行，你能做，换个人，就一样行。假如一段时间之后，对方并没有进步，你还是走在前面。

假如对方有了进步呢？那很好啊，团队的整体实力就上来了。

那对你，没有威胁吗？不会啊，因为我一直在学新的东西。我知道自己今天比昨天强，明天也会比今天强。对方拿到的，只是我前天，大前天的东西，有什么好怕的？

这种情况下，师傅自身的能力，在不断增长。而不是停留在过去的技能上。因为自己在成长，所以教会了徒弟之后，徒弟学到的，只是他的旧技能。永远都有更新的，根本就不担心徒弟来抢他的饭碗。

而那些更新的东西，不但是指新的技术，也包括新的市场，新的客户。哪怕客户还是原来那群人，但作为师傅，他能够提供更好的产品和服务。性价比当然更高。这种，谁不要？或许会漏一点，给徒弟一些机会。但无论如何，都不至于饿死师傅。

而在今天的职场上，特别是一个相对健康的团队里，更加不存在“教会徒弟，饿死师傅”。

健康的职场团队，一定不会停滞不前。每天要面对的挑战很多，要运转下去，就得不断成长，不断优化。这其中，就包括个人的成长。所谓的师傅也好，徒弟也好，都要有这个意识。很多进步，都来自于沟通交流中，各种灵感的相互碰撞。

互相教起来，互相学起来吧。

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