如果站在2020年前后，b站会显得更有“钱景”；
如果站在2025年前后，抖音目前的产品体量、内容池、商业模式对创作者&用户都更有吸引力。
所谓内容平台的前景，分为几个方面——
【1】内容平台能提供多少用户想看的内容；
【2】创作者能通过平台获得多少有尊严和体面的实际收入；
【3】平台能提供怎样的营收手段；
【4】平台运营是否能真正尊重、辅助创作者。
我们逐一细拆——
【1】内容平台能提供多少用户想看的内容
但b站并非没有优势，
以我熟悉的游戏区而言，很多手游的剧情全录屏，抖音很少有，b站就很多，
主线剧情有、支线剧情有、不同语种有，甚至还有双语字幕。
同时，b站的确有一些可以视为【学习视频】的硬核内容，这些真正的“知识类视频”往往集中在自然科学领域，如数理化，而非人文科学领域。
抖音的视频风格一直主打“短平快”，虽然长期浸淫“奶头乐”的确不是好事，但我们退一步思考也能明白，很多网民打开手机的【核心】是为了找乐子——【开心】才是【需求】。
对比抖音的那种接地气，b站的内容风格显得“雅致”了一些，但，举个例子，又有多少人会频繁复盘游戏主支线剧情？又有多少人会认真研习各种学科知识？
即使这类用户量达到1000万，甚至5000万，面对近10亿网民这个综合体量，还是“小众”了。
换句话说，b站的作品出现在抖音的产品池，对抖音用户是增多了选择；但反向不行，类抖音的短视频出现在b站瀑布池的这几年，并没有显著改善用户的观感。
摸着良心说，如果你想看短视频，你会去抖音还是b站？
产品池越大，能吸纳用户的基数就越大。
【2】创作者能通过平台获得多少有尊严和体面的实际收入
想把视频做好，踏踏实实做成一件吸引人的商品，全职的优势远大于兼职——
虽然我不否认很多人利用业余时间能打磨出精品，但如果从“敬事敬物”的角度说，匠人都是要全心投入才会有回响。
如果屏幕前的你认真做过视频，也获得过收入，那么，请客观想想是抖音给的激励更多，还是b站给的更多？
从创作者视角说，选择一个主平台，类似于加盟一家商会——如果真的把创作当成一种事业，商会能否给予【尊严】或者人情，同时，商会能否凭借自身优势让创作人获得与付出相当的收入，很重要。
b站【目前】的问题之一，是对抄袭和洗稿的纵容。
虽然每家平台都有不同程度的抄袭和洗稿，但我是第一次遇见这样的事儿——我遇见其他小up主被大up主抄袭的事儿，出于愤恨发了呼吁保护原创、关注小up的动态，结果，被举报成【引战】而删除。
这事儿想来也奇怪，首先，要有人来【举报】；其次，还要人还审核【动态】。
那么，举报人的心理活动是怎样的？审核者认为动态引战又是如何界定的？
不过，我发的第2条同样呼吁保护原创的动态顽强回到了现在。
对抄袭和洗稿的纵容的背后，是目前平台更愿意将【资源】倾斜到大up主身上，像动态里提及的两位卑微的小up，抄袭他们的都是50万粉以上的大up——
所以，平台的做法对外的感觉是，大up，愿意保，如果是和平台有签约关系的，更是力保；至于不成气候的小up主，压一压就过去了，苦苦底层用户嘛。
现在回到创作者层面，屏幕前的您，如果您写的回答、评论，做的视频，被人截屏、洗文案，然后发布，您发现后视图维权，但平台却把你的嘴死死捂住，抄袭者的粉丝还会对你各种口诛笔伐，你是否会觉得平台与抄袭者是共犯？
其实，很多中小体量的up在平台难以获得【有尊严和体面的实际收入】已经延续了好几年，对于平台，眼下的大环境在这里，维护好大up的利益，就能保证相当数量的忠实粉丝的粘性，就可以了。
换言之，中小体量up创作的内容也不是平台当前的重点关注对象——目前万播的收入是多少，相信大家搜搜都有数。
回到平台选择上，如果你是一个起步期的创作者，一个平台能相对更尊重原创，也能愿意给出更高的收益，你会更愿意在哪个平台上发展？
甚至，我还可以这么说，如今（2025年），小红书对原创的保护都比b站强硬，而且，1000粉程度的商业化，小红书都要比b站更有优势。
【3】平台能提供怎样的营收手段
这主要是讨论平台的商业化程度，商业化水平越高，创作者就越能借助创作这种形式获得更高收益。
客观来说，b站整体的商业化并不好，我们并不否认有甲方愿意在b站买开屏广告，通过征稿活动买量造势等；
但还是以我熟悉的游戏领域为例，不少游戏的宣发有时会选抖音而不选b站，而且，如果大家去看看创作者后台的活动，b站后台的活动相较于去年是少了一些的——当然，必须承认，甲方缩减宣发是因为经济环境萎靡，更多也是在掂量广告性价比。
此外，还是回到前述的一点，如果总是与平台合作的大up通过商单吃掉宣发中的大部分，这种内容生态一定会逼走很多成长期的中小up——他们也许会出于增强品牌优势的考据，多平台分发作品；但因为和平台缺少“感情”，所以有一种“无所谓”的心态。
内容平台的生存发展模式，比较良性的发展是，前期给予中小微创作者一定（相对）可观的激励收入，等成长到一定阶段后，通过商单、带货、直播等与平台进行分账，这样平台与创作者都能活，而且，也有助于新老创作者的迭代。
抖音在这方面是基本打通了——只要创作者是用心打磨作品，不管是视频、图文带货、直播带货等，都能慢慢找到自己的生态位。
而且，因为抖音现在“不差钱”，平台还是愿意补贴不同领域创作者，去丰富整个内容池的数量、质量（和差异化），甚至，愿意专注通道业务，而剥离“并不那么顺手的游戏业务”。
当然，我想，如果抖音之前能把高净利润的游戏业务做起来，还是愿意深耕游戏业务的。
对比而言，b站的问题还是【缺少能持续高利润的营收手段】。
b站目前的收入项大致有：游戏运营（自研和代理）、直播（抽成）、会员购（卖货）、卖课、广告（含甲方需花钱投放的花火商单）。
虽然《三国》的确扭转了b站财报的颓势，但很明显，这部分净利润并没有有效“投入再生产”——如认真扶植新生代创作者。
而且，大会员这个概念也慢慢变得【负面】，既不能让付费用户看到更优质的内容，也和充电视频有本质冲突。
至于可以躺着挣钱的游戏通道代理业务，“b站服”并没有让玩家觉得倍有面儿，在玩家圈中口耳相传的是“一定要选择官服”。
如果b站有天能打开【能持续高利润的营收手段】，也许会让中小创作者的处境更好一些。因为这意味着能分出一份人力和财力去辅助他们成长起来。
只有新的内容才能吸引更多的用户和观看数据，甲方才愿意买各种商单，这样的商业循环才能正向。
如果内容乏善可陈，用户用脚投票，数据萎靡，甲方对平台缺少信心，商单锐减，平台必然走入下滑期。
【4】平台运营是否能真正尊重、辅助创作者
其实前三个点已经以相对通俗的方式对比了两家平台的优劣。
但创作本身还是人与人的沟通，换言之，我们的每一个文字、每一期视频，都是在尝试打动受众的心，产生一种情绪共鸣。
创作者与受众之间的媒介，运营（编辑）比平台这个【概念】更重要。
这就牵扯到如下细节——
第一，编辑如何从海量产品池识别符合平台生态的优质作品？
第二，编辑如何与创作者沟通，影响其创作方向和风格？
第三，编辑如何分配手中的资源，让创作者与自己产生相互辅助的共赢关系？
可以这么说，一个好作品可能会因为算法吃亏，但因为编辑的力推就可能形成爆款。
所以，编辑本身的情商——即与创作者的沟通风格，和对受众喜好的把握——即利用算法制造潮流，往往决定某个时间段受众会看到哪些内容。
关于这点，b站和抖音，或者说所有平台的编辑，都会有各自的风格，也会引发各自的问题。
有时候，真的需要双方看“眼缘”——当然，不是说面对面的亲近感，而是文字沟通时双方在字里行间体现出的诚意。
以上，算是我对b站和抖音两家平台创作体验的阶段性总结。
如果从投资角度说，b站股价目前在低点，终归有涨的时候，做个短中线还是有盈利空间的；但如果以平台目前在可见宏观策略上的“短视”、甲方投流频次的减少、负面事件频出等的情况看，平台中长期的财务情况不见得向好——继续主打开源节流就另说。
从创作者视角说，如果就是为了赚钱，目前抖音的各方面优势远大于b站；如果单纯只是想拥有一个视频版朋友圈，显然b站更有优势，也容易接触到同好——毕竟，b站的网页版比抖音的网页版好用一些。
而且，可能因为很多人上抖音就是为了找点乐子，抖音评论区的氛围要比b站好了不少。
如果退回到宏观视角谈公司发展前景，抖音的综合优势远远大于b站。
像抖音这种已经成为国民性软件的体量，就和腾讯的QQ&微信一样，会成为“基础设施”，它也许会面对必然的生命周期，但至少在可预见的10年内，只要抖音没有脑子一热触及红线，必然是“大而不会倒”。
b站，目前没有成为全民性平台的底气，高层似乎也没有这种野心。如果没有一些外部力量推动b站做一些颠覆性整改，平台生态大概会持续3、5年都这样——这时候，它就变成了“传统制造业公司”。
什么意思呢？还是以游戏宣发举例。
目前新手游宣发，b站总会有个号，虽然交了广告费不见得就得到预期回报，但这部分预算总还是要放出去。其他acg领域的企业号同理。
所以，我们会发现一个糟心的结论，作为b站的观众，其体验要好于b站的up主——视频本身也许没啥意思，但弹幕让作品更有意思。很多时候，我们是期待弹幕而去看视频。
另外，不知大家是否注意过，
快手、斗鱼、虎牙的存在感好像就没以前那么高了？
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