供应链经理在开展供应链风险管理工作时，往往面临供应、需求、运营、物流、外部环境等各种风险。

比如供应商信息不透明：为保障供应稳定性，企业必须多渠道搜集并整合风险信号，但信息不对称导致风险获取滞后，尤其缺乏对二级、三级供应商的风险监控与评估。再比如外部环境动态变化：无论是政策突变、合规问题，自然灾害、公共卫生事件，还是港口拥堵、空运运力短缺等物流瓶颈，都会对正常交付造成一定程度的影响，但目前缺乏有效工具对各类风险事件进行立体化监测。

最终这些问题都归结到数字化能力不足。企业缺乏实时数据监测工具，难以实现供应链全链路可视化，同时系统孤岛问题也进一步限制了风险管理效率与风险处置能力的提升。

针对以上业务痛点，启信慧眼深度融合半导体、汽车、能源化工等行业头部企业实战经验，重磅推出供应链风险管理方案，基于境内外供应商管理、220+风险数据源接入、风险分级及量化预警机制、风险统计看板等多维防护体系，助力企业筑牢风控防线，护航供应链稳健发展。

为解决传统手段难以全面、准确监测供应商风险的问题，启信慧眼供应链风险管理方案对220+国家/地区的新闻网站、收费媒体、社交媒体等进行了多语种数据采集，支持130+语种预翻译。
企业可以获取来自中国地震局、中国气象局、路透社、Twitter等渠道提供的供应链风险事件，例如地震、洪水、暴雨等自然灾害，出口管制、环保处罚等合规风险，信用突降、员工减少等经营状况，港口/机场关闭、港口/机场运力不足等物流交通相关风险，以及产能不足、价格下降等预示经营稳定性变化的负面信息，有助于全面监测风险事件，及时发现供应商潜在风险并核实，避免供应中断。

启信慧眼世界风险地图将自然灾害、合规风险、经营表现、经营稳定性等风险事件分布，与受该风险事件影响的供应商分布进行了智能叠加分析，实现了全球风险的动态化更新与风险分布的可视化展示。

企业可以依托世界风险地图持续追踪风险事件在全球范围的演变，快速掌握高风险地区及该地区可能受影响的供应商清单，及时调整订单分配，将关键供应商从高风险地区分散至多个低风险地区，推动供应链风险管理从依赖经验判断升级为数据驱动决策，减少不确定性因素的冲击，大幅提升供应链韧性。

相较于在风险发生后的“被动响应”，企业只有即时感知风险、缩短响应周期，才能将风险带来的负面影响最小化。为了加强企业的主动防御能力，启信慧眼进一步完善了风险推送功能，全面防范供应链风险。

一方面，通过对风险的分级、量化与分层，对接内部系统实时预警推送。除自然灾害、合规风险等供应链风险外，启信慧眼还支持对供应商的基本信息、司法诉讼、失信被执行、新闻动态等数百项细分风险事件开展实时监控，为解决大量风险信息堆积的问题，企业可以根据自身风险偏好将风险事件设置为“高风险、中风险、低风险、提示”不同等级，或对风险事件进行量化评分，在此基础上进行风险分层监控，例如高风险事件实时预警、中风险按天/周推送，可自由选择将风险推送至钉钉、飞书、企微、微信等系统，及时把握应对的窗口期。

另一方面，支持推送风险至供应商及供应商自主上报，双重防范供应链风险。企业将风险事件同步推送至供应商，便于供应商及时排查风险事件、反馈跟进结果，通过加强双方协同，进一步增强风险应对能力；同时供应商自主上报风险事件，可以作为企业主动监测的有效补充，在风险事件发酵前采取应急预案，大幅提升风险管理效率。

某汽车零部件巨头主营业务为转轴的研发、生产与销售，在国内拥有9家工厂、4家销售公司，涉及8000多家供应商。此前，曾发生过因监控不到位导致的资源浪费与供应链中断事件，对企业运营产生了严重负面影响，因而希望借助数字化手段对供应链风险开展实时监控。

在采用了启信慧眼供应链风险管理方案之后，该巨头实现了对自然灾害、政策变化、市场需求、公共卫生安全事件等各类风险事件的自动化监测，并通过邮箱及时向相关负责人推送最新风险事件和受风险事件影响的企业名录，例如暴雪、洪水、台风等自然灾害使得哪些区域受到影响、多少企业受到影响，无需依赖人力拨打电话逐一核实；此外，也支持将风险事件设置为高/中/低风险，以便从海量、复杂的信息中快速捕捉关键风险信号，主动跟进并预判此类风险事件是否会对当前供给产生影响，尽早启用储备供应商。

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