今天在群里，持续有人讨论。

有人出来传言，说火调的番号没了，火调工作又不行了。大多数人是相对理智的：火调的番号本来就没有，但火调工作照样开展。

有人指出，一个机构里面有没有番号，主要是看这个任务量大不大，你一年只调查几起火灾，要什么番号？

消防最大的主业是灭火救援，战训科虽然有番号，但是里面有几个人？写汇报材料都忙不过来……

有人爆料说，我们现在每天要写公开日记，记录自己上午干了什么，下午干了什么，你说说这是不是形式主义。

我回复说你找领导汇报一下啊，他说：我不敢，我怕被穿小靴子。

一个支队长和我打电话，他也想知道些消息，但是，不公开的事我也不知道，没办法告诉他。

我关心的是火灾，我和他聊说：如果现在市委书记、市长让你去汇报一下，最近三年我们要搞几件什么事，你怎么说？

支队长也并不是太清楚，估计应该请秘书写个稿子，奔着责任落实、基础建设、消除隐患、宣传教育培训、部队装备……，面面俱到地去。

我说这样的话，市委书记估计不太开心，咱们这些措施都上去，能不能有效果？这都是未知数，这也是消防工作的难点，措施的后果评估不好做。

那么，能不能有针对性，能不能只做三两件事，而且做完了，火灾风险就能从100分减到70分？这样的事有哪几件，依据是什么？

支队长觉得，这要分析火灾数据，从火灾里面找规律。但问题是，现在除了自己地盘上的火灾，别人家的火灾，没有数据，或者有数据好像也不太敢相信，如果给市委书记汇报了几件事，但又没有数据作依据，那恐怕也交代不过去。

我同意支队长的看法。确实是这样，如果有些事情老是不公开，不公开细节，比如火灾案例，火灾本来是小概率，用一个支队的辖区内的火灾数据分析，由于样本少，不太好形成规律，就不容易提出专业的有说服力的建议，就不好形成党委政府的决策。

当然这种情况是有改善的，是有进步的，最近这些年来公开的火灾案例更多了一些，有些案例的调查报告还相当不错，里面的细节也很有用。

前几天，自主择业的支队长，现在的尤律师，他也说了：要做小监督（少搞检查治理），做大指导（多出主意），要做到这点，就得更加公开。他还挺有诗意的，说：

“我们终其一生，都在寻找两样东西，一是价值感，二是归属感，价值感来源于肯定，归属感来源于被爱。”

群里也有人说：其实我们不用说太多，也不用指导太多，只要把案例细节详细公布出来，看过的部门、看过的单位、看过的人自然会知道要怎么做，消防也不是什么太高深的东西。

前天发了一篇有关伦敦火灾调查的文章，这个火灾和这篇调查报告肯定会改变消防，其中有个细节：报告用了400页的篇幅，将火灾发生八个小时之内所有伦敦消防局接到的报警、每一个报警电话的具体内容、以及接线员在接警之后的处理方式进行了一一列举。

有了这样详细的公开资料，普通人也能看得出问题在哪，如果你搞研究，也就有了支撑依据。

所以，你是不是想知道的更多？公开信息，是大家都有需求的事儿。

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