“永旺天河城店要撤场了！”一个月前，这则消息获得广泛关注，亦引发集体叹息。

作为1996年就扎根天河城的“老广”记忆符号，这家曾名为“吉之岛”的超市承载了太多广州人的成长轨迹。

△1996年7月1日永旺天河城店开店典礼

曾有网友感叹：“以前放学经过天河城吉之岛都会去买零食和水果，虽然每次去都好多人，但是到了天河城，就算没有买的也要逛一圈才安心。”

就在众人依依不舍之际，昨天（6月24日），永旺一纸公告宣布，与天河城集团成功续签8年租约！

这家陪伴广州人29年的老店得以继续留守天河路黄金地段。

昨日永旺发布续约消息后，不少街坊就赶去扫货。

而且正值“10元均一”及“周二答谢日”双重促销的店内，过道挤满堆头货架，消费者推着满载的购物车穿梭其间。

有挑选了两购物车商品的顾客欣喜道：“听说续约成功了，以后可以继续来扫货了！”

△永旺天河城店，图源：新快报

然而这份续约来之不易，背后是巨大的商业博弈。

永旺天河城新租约的经营面积仅约为此前的一半。

从占据天河城负一层全层约4000平方米，缩减至B113及B114号商铺及部分仓库。

代价却异常高昂，8年租金（不含税）高达1.02亿元，还要加上每年管理费约302万元、公用事业开支约271万元及其他年费约233万元。

细算这笔账更令人咋舌，相当于租金加管理费每年约2000万元。

可以说，在零售业普遍受压的今天，如此投入堪称一场豪赌。

不过续约已成定局，永旺天河城店也将从2025年7月1日起进入为期三个月的 ‘闭店升级’期。

然后会在10月重新亮相，华丽变身为中国首家AEON STYLE SM旗舰店。

这次蜕变由日本顶级零售设计团队操刀，秉承 ‘简约即高级’的日式美学理念，倾力重塑空间。

关于AEON STYLE 品牌，其实是日本永旺近年创新的模块式商业模式，拥有超过20个可自由组合的模块。

△日本AEON STYLE店铺参考照片

如永旺天河城店就将重磅打造‘新生鲜市集’和‘新美食世界’。

充分发挥全球供应链优势，严选高品质商品，延续安心安全食品的传统。

同时强化自有品牌 ‘特慧优’和‘旺选味道’ 矩阵，满足挑剔食客的味蕾。

更令人期待的是创新推出的 ‘美食共创伙伴’计划，设置料理实验室、五感体验站等互动场景，搭配智能价签，实现线上线下无缝切换。

这意味着顾客不仅能购物，还能沉浸式参与美食创作过程，每一次光临都可能成为新奇体验。

永旺天河城店续约留下，是商业理性与城市情怀的双赢。

毕竟自1996年7月开业以来，永旺就已成为天河城不可或缺的 ‘流量引擎’。

有街坊觉得，永旺品类齐全，价格优惠，特别是寿司餐包等食品丰富，可以满足午餐需求。

也有街坊表示，自从天河城开业以来，他就开始光顾永旺，去天河城也主要是冲着永旺而去。

而天河城给予永旺的，也是难以复制的黄金区位。

天河城位于天河路208号，堪称广州核心商圈的钻石地段。

永旺与天河城这种互惠互利的共生关系，在实体零售寒冬中更显珍贵。

只是不得不说，核心商圈高昂的租金成本已成为永旺的沉重负担，也折射出当下实体百货的生存困境。

永旺2024年业绩报告显示，公司收益80.95亿港元，较2023年的86.93亿港元下滑，归母净利润亏损约3.41亿港元。

2017年至2024年上半年，永旺在中国内地业务累计亏损超7.37亿港元。

零售专家王国平曾点评过：“永旺早期开在广州核心商圈能有较大客流量，叠加自身品牌号召力，能够放大交易量。后期核心区物业租金上涨，永旺的品牌号召力下滑，商品力与竞品相对没有竞争力，收益无法覆盖租金。”

△永旺天河城店，图源：新快报

永旺天河城的租金博弈并非个例。

如近期广百百货的广州天河中怡店及东山店也传来撤场风波。

其中广州天河中怡店，据传在相关部门的协调下，房东同意降租，租期得以延长了几年。

而东山店则是在租约仍未到期的情况下进行撤场，或许是出于经营压力的考虑。

△消息来源：广州日报

传统百货的退场潮令人唏嘘。

在电商冲击、租金高企、消费习惯变革的三重压力下，传统百货业面临前所未有的挑战。

百货业的出路，或许藏在新一轮的“自我革命”中。

多业态复合、打造IP商业成为百货商场提高聚客能力，打开消费新场景的方式。

如上海的百联ZX创趣场以二次元IP吸引年轻人；而天虹商场转型社区生活中心后客流增长近30%。

这些案例揭示了一个趋势，百货业正从“大而全”的货架式销售，转向“小而美”的场景化运营。

永旺天河城的升级，正是这一浪潮的缩影。

当超市不再只是买菜的地方，而是能体验料理课程、打卡网红美食、感受日式美学的“第三空间”，消费者的到店理由便不再局限于刚需。

而百货业的未来，或许就取决于这种“从交易到交互”的转变能否持续深化。

说白了，以前百货只是单纯的“卖货”，但未来的百货更多关注的还是“卖生活”。

永旺天河城的续约，是一场关于坚守与变革的叙事。

它既是对黄金地段价值的认可，也是传统百货在时代洪流中的一次“断腕求生”。

当租金压力与消费升级的双重夹击成为常态，唯有那些敢于打破边界、重塑体验的品牌，才能在百货业的寒冬中，等来下一个春天。