日本IT过去30年，在世界上的存在感越来越低，这是一个不争的事实。日本IT确实经历了一个失去的30年。

举例来说，很多人都无法想象，在30多年前，NTT曾经的市值曾经位列世界第一。1987年，NTT的市值高达48.6万亿日元，排名世界第一，代表了日本经济黄金时代的荣光。可是今天，NTT的市值为13.61万亿日元。

总结来看，日本IT之所以失去了30年，主要是在激励机制上出了问题。

日本的年功序列制让年轻人不愿从事IT行业。IT业可以说是精英的行业，对于从业者的智力要求很高。如果想要吸引更多年轻人进入IT业，那么必须要用高收入来实现。

可是，日本经济黄金时代的优势，恰恰成为了日本IT业发展的劣势。

在日本经济黄金时代，日本劳动力相对美国劳动力而言，能够忍受更长时间的加班，能够忍受更少的福利。于是，日本经济在上世纪80年代，在汽车业、电子业将美国企业打得落花流水。

可是，任何的红利都在暗中标好了价格，日本劳动力愿意做出更多牺牲，与之匹配的回报是，日本企业要终身雇佣员工，要按照员工的资历给员工涨工资。在日本，工资是根据员工的资历，而不是能力来设定的。

这种分配模式，在信息革命时代，就成为了落后的生产关系。

在美国，几个天才IT工程师，在车库里，就能发明市值百亿甚至千亿的应用。一旦成功后，这些天才IT工程师，就可以成为亿万富翁。可是在日本，即使一个天才工程师，进入大公司后，也只能从20万-30万日元（1万-1.5万人民币）开始起薪。如果给年轻新员工高薪，就会引起老员工的不满。

这样的激励机制，让日本的IT天才不愿从事IT业。

所以，日本IT业的挫折，恰恰是日本为之前经济黄金时代的不合理的经济制度付出了代价。

在之前的经济黄金时代，日本经济主要利用欧美的发明技术，不需要太多自身进行原创技术。所以，那个时候，日本的年功序列制，是可以快速推动经济发展的。

可是，万事都要思考本源，经济发展的根本动力，并不在于借鉴别人的技术，而是在于创新。拥有最强创新能力的人，就应该获得更多的回报。日本的年功序列制，在过去30年，一直没有得到有效的改革，这就是日本IT业失去30年的根本原因。

一个优秀的经济激励机制，应该是让天才得到充分回报，然后再给普通人充分的福利保障，实现平等。日本目前的经济机制，已经出现了普通人限制天才发展的迹象，天才的高收入，会引起普通人的不满。这是需要充分改革的。

目前，越来越多的中国IT精英开始赴日创业，希望中国的IT精英能够改变日本IT业的分配模式，让日本IT业更加重视到IT精英的价值。毕竟，中国IT业过去30年取得了很大的成就，中国IT业的优良经验，可能可以激活日本IT业的创新能力。