没有执行力，一切都是瞎扯淡：打造执行力就靠5大原则、7大要诀

执行不力，再好的战略也无济于事。

想要打造高执行力，以下这5大原则、7大要诀，务必要领悟透彻。

一：打造执行力的5大原则

1、客户为先，个人为后

这里所说的“服务对象”范围很广，指的是所有需要我们提供帮助或服务的人，这包括了你的上级、同事，甚至是你管理的下属。

将服务对象置于首位，将个人考虑放在其后，这意味着在工作中，我们必须敏锐地捕捉服务对象的心情和想法，设身处地理解他们的处境和感受，并以此为出发点来处理事务。

我们常常看到一些销售人员，他们过于专注于展现自己比客户懂得多，却忽略了客户是否真的满意；或者他们仅仅想从客户那里获取什么，而没有真正思考如何为客户创造价值。

当服务对象表现出不满时，任何辩解都显得苍白无力。

2：团队为先，私利靠后

这条原则强调的是协作精神，是着眼全局的意识。

在一个团队内部，成员之间的关系本质上是建立在相互贡献的基础上的。

如果没有奉献作为支撑，所谓的团队关系就难以成立。

团队成员之间、不同部门之间、上下级之间，都应该是相互支持、彼此付出的关系。

正是这种相互付出的连接，让团队得以真正凝聚并发挥效能。

纵观那些实力强大的团队，无一不是其成员愿意为集体利益牺牲小我的结果。当个体愿意为团队贡献力量时，整个团队的利益就能达到最大化。

正如“覆巢之下，安有完卵”，如果团队这个整体瓦解了，那么部门利益和个人利益又从何谈起呢？

当然，在具体执行时，每个人难免会有自己的小算盘，会顾虑个人得失，关心自己的发展。

3：行动为先，思考为后

这一点非常关键，可以说是独一无二的特点。

就像狼之所以是狼，就因为它只能吃肉，消化不了草。

狼或许也想变得温顺，但它清楚自己的本性，唯一能做的就是干净利落地捕杀并享用猎物。

成功的人之所以能脱颖而出，往往在于他们敢于去争取、去发现、去获取、去掌控资源。

行动起来，即使不一定能立刻成功，但原地不动，则绝对不会成功。

有时候，果断采取简单的行动，比反复琢磨所谓的智慧更重要。

4：结果为先，借口为后

执行的核心就在于锁定结果，达成预定目标。

如果没有结果，那么过程、努力，甚至一切投入都失去了意义，因为我们最终依靠的是实实在在的结果生存。

那些习惯找借口的员工，往往缺乏真正的执行力，因为他们不会主动去寻找解决问题的方法，即使现成的方案摆在面前，也可能视而不见。

最终，这类人往往成为组织中不受欢迎的成员。

公司聘用你的目的，就是让你去解决问题，如果连问题都没有，那你存在的价值也就不大了。

找借口往往是一种软弱的表现。

想要获得成功，必须向内审视，提升自我，才能更好地帮助他人，成就自己，也成就他人。