“当技术积累遇上预防医学风口，我们需要营销‘第二条腿’加速奔跑。”林国华在公司年中总结大会上强调，此次会议标志着企业从技术沉淀期转向价值变现期的关键转型。

6月28日，嫦娥生物股份2025年度年中总结大会在光谷康服学术交流中心成功举办。大会以“坚定信念·把握时势”为核心主题，分为上午场“回头看·聚共识”与下午场“强信念·望未来”，林国华董事长携管理团队及核心骨干出席，系统复盘上半年发展并部署下半年战略。

据了解，历经十年发展，嫦娥生物股份构建了“6家国家级高新企业+5家光谷瞪羚企业”产业矩阵，累计吸纳183位博士专家、4位院士顾问，形成430多项知识产权与43项产业化技术，产品覆盖躯体亚健康调理、代谢性疾病干预等14大领域。

然而，十年发展也使公司逐渐累积了三大核心困境：价值变现能力不足导致资金承压，营销体系长期缺失制约发展，供应链标准化程度有待提升。如何破解三重困境，涅槃重生？

林国华指出，一是 “请进来人才、闯出去冲浪”，组建专业营销团队，建立产销联动机制，打破重研发轻市场的格局；二是 “只做确定性、成败靠效率”，聚焦成熟产品矩阵，创新销售模式，以 “功效确定性” 赢得消费者信赖；三是 “供应力外延、服务力夯实”，优化生产链条，重构服务体系，实现供应与服务的协同升级。

林国华还提出 “制度 + 技术” 双轨解决方案，通过推行 “包销制+配额制”、建立争端仲裁机制、强化品牌认知等措施，化解渠道冲突，构建协同发展生态。此外，他还部署了战略调整与效率提升的举措，包括从 0 到 1 建设营销体系、整合资源开放生态平台、攻坚重点业务目标等，旨在激活组织效能，推动企业持续发展。

随着健康消费向“功效确定性”迭代，嫦娥生物股份将以十年技术积淀为底气，通过“合规经营+精准营销”双轮驱动，在老龄化社会与政策红利叠加的赛道上加速突破，开启企业发展新的“黄金十年”。