不可触碰的6大管理禁忌：越是低能领导，越容易犯忌！

做管理，切记不可犯忌。

否则，不仅下属不服，上级也会看不起你。

所以，下面这6大禁忌，千万不可犯。

一：管得太宽

优秀的领导者都懂得“抓主要矛盾，放次要环节”的管理精髓，他们如同船长，牢牢把握住航船的前进方向，却给予船员们充分的自主空间去执行。

然而，有些领导却恰恰相反，用无边的控制欲让团队感到窒息。

这主要体现在以下3个方面：

1、瞎掺和打乱部署

总觉得自己经验老道，对员工的工作过程横加干预。

员工明明已经规划好了高效有序的工作步骤，你却非要半路插手，强行按自己的想法去调整。

结果原有的节奏被打乱，原本可以按时完成的任务，最终变得一团糟。

2、集权不放权

大小事务的权力都想牢牢攥在自己手里，生怕员工“越雷池一步”。不给员工发挥才干的机会，所有决定都要自己说了算。

在这样的团队里，员工缺乏主动性和主人翁意识，工作起来就像牵线木偶，既没有创新，也缺少活力。

3、争功抢彩头

下属辛辛苦苦完成的项目，眼看就要圆满结束，你却非要介入，提出一些无关紧要的意见，做一些画蛇添足的修改，目的只是为了在功劳簿上记上一笔。

这种做法不仅会让员工感到心寒，还会严重打击他们工作的热情和积极性。

真正睿智的领导都清楚，过度干预就是在损害自己的威信，而给员工留出空间，才是真正为团队注入动力。

二：心肠太软

在日常交往里，心软常常被看作是善良的表现，但一旦你承担起领导的责任，“心软”就可能变成一个要命的缺点。

那些看似“通情达理”的宽容，实际上正在一点一点地瓦解团队的纪律性和战斗力。这主要体现在以下3个方面：

1、人情凌驾于规矩之上

当员工嬉皮笑脸地求情时，你就把明文规定抛在一边，对错误行为采取默许态度。

今天你宽恕了迟到这个小瑕疵，明天就可能有员工在重要项目上敷衍塞责。规矩失去了应有的震慑力，团队就会变得松松垮垮，缺乏向心力。

2、放任消极怠工

看到有员工偷懒耍滑，本该严肃对待，但你却因为“觉得工作辛苦”而选择视而不见。

这种做法只会让那些勤勤恳恳工作的员工感到失望和寒心，而消极怠工的风气则会越来越严重。