管理，做好这5个维度就够了：向下、向上、向外、向内、横向！

做管理，其实就5个维度。

只要你能按照这5个维度去下手，绝对错不了。

但凡能够面面俱到者，肯定是一位非常卓越的领导者，而且将来必定平步青云。

一：管理5大维度

1、向下：团队引领

这通常被认为是管理最直观的层面，也就是我们常说的直接管理。

你的下属，是执行你工作指令、直接影响你工作成果的关键力量。

未能有效管理好他们，可以说是管理上的失职。

具体来说，需要注意几点：

①、要善于倾听，不听取不同意见是管理者最大的失误。

②、奖惩要分明，奖励贵在守信，惩罚贵在坚决。

③、要懂得用人，把合适的人安排在合适的岗位上，让不合适的人离开。

④、适度的情感关怀投入，往往成本最低、回报最高。

⑤、要学会授权，管理的艺术有时就在于“抓大放小”，管得越少，可能效果越好。

2、向上：高效沟通

这在管理理论中常被称为“逆向管理”，指的是下属可以通过有效的沟通和积极影响来引导上级的决策。

你的上司，是资源分配和信任授予的关键人物，对你的业绩有着决定性的影响。

未能与上司建立良好的互动，则是一种策略上的失误。

管理上司需要讲究方法：比如，勤于请示汇报，这并非能力不足的表现，而是工作态度和对领导尊重的体现。

保持适度的沟通频率，既不过于频繁让领导感到被打扰，也不至于太少让领导觉得被疏远。

多提出建设性的解决方案，而不是仅仅传递问题。

要有大局观，站在更高的角度思考问题，而不是仅仅以执行者的心态去揣摩领导。汇报工作时，要避免使用模糊的词汇，用具体的数据和事实来支撑你的观点。

3、横向：水平管理

你的同事，也就是平级，是与你共同完成任务、提供支持与配合的关键伙伴。

他们对你的工作成果起着重要的辅助作用。

简单来说，就是团队成员间的相互协作。

如果处理不好与同事的关系，那无疑是一种职场上的失误。

具体而言，需要做到：

①，要善于合作，因为大的成功往往源于团队协作，而非单打独斗。

②，沟通至关重要，可以说管理工作的核心就是持续不断地沟通。

③，要学会换位思考，多从对方的角度看问题，很多看似复杂的问题或许就能迎刃而解。

④，要尽量减少争执，与同事发生冲突，往往是在自己的职业道路上设置障碍。

⑤，适当多承担一些责任，当自己先向前一步时，对方通常也会做出让步，这是一种行之有效的方法。

在公司这个大环境中，没有人能完全脱离他人独立存在，从基层到高层，每个人都是组织不可或缺的一环，利益共享，风险共担。

因此，同事间应强调合作而非对立，互相支持而非暗中拆台。

正如领导力专家麦克斯维尔所言，“在横向领导中，理解比对抗更有价值，赞美比竞争更有效率”，这正是此道理的体现。