绿色低碳时代，金众诚如何为新能源工程项目保驾护航|低碳|新能源工程|智能化|金众诚

6月28日，宇通重工股份有限公司在郑州举办品牌焕新暨2025年夏季新品发布会，推出了覆盖环卫、矿卡、重装三大品类的七款新能源作业设备，以“新能源、高效、智能”为战略核心，彰显了工程机械行业向绿色低碳转型的坚定步伐。据中国工程机械工业协会数据，2025年前5个月，新能源环卫车辆销量同比增长74.6%，电动矿卡销量同比增长178.9%，电动装载机销量同比增长207.7%。在“双碳”目标和政策法规的强力推动下，新能源工程机械正成为行业增长的强劲引擎。

然而，新能源工程项目的复杂性远超传统工程项目。项目涉及多方协同、成本控制、资源优化和智能化管理，如何在绿色低碳的浪潮中实现高效运营，成为新能源企业面临的重大挑战。金众诚工程项目管理系统，依托金蝶云星空平台，通过全流程数字化管理和业财一体化解决方案，为新能源工程项目提供强有力的支持，助力企业在绿色时代抢占先机。

新能源工程项目的管理痛点

新能源工程项目，如新能源设备制造、风电光伏基建、绿色矿山开发等，具有周期长、环节多、成本敏感等特点。与传统工程项目相比，新能源项目在绿色低碳要求下，面临以下管理痛点：

成本管控难度大：新能源项目涉及高价值设备（如电池、电机）和复杂供应链，材料成本波动频繁，预算超支风险高。
资源协同效率低：项目涉及设计、采购、生产、交付等多部门，信息孤岛导致资源错配和浪费。
绿色合规要求高：政策法规对新能源项目的环保标准严格，需确保全流程合规性，同时兼顾效率与效益。
智能化需求迫切：新能源项目需集成物联网、5G等技术，实现设备与管理的智能化协同。

以新能源矿卡项目为例，项目从立项到交付涉及数百个子任务，涵盖电池采购、整车设计、现场调试等环节。传统管理方式依赖人工协调和Excel表格，难以应对动态变化，导致成本偏差和延期风险。如何通过数字化手段实现全流程透明化、可控化，成为新能源企业亟需解决的问题。

金众诚：新能源项目管理的数字化利器

金众诚工程项目管理系统，基于金蝶云星空平台，以项目全生命周期管理为核心，通过WBS（工作分解结构）实现穿透式管理，覆盖立项策划、设计管理、项目交付、供应链管理、财务管理和售后服务六大核心模块。系统通过“四算一控”（概算、预算、核算、决算及成本动态控制）机制，构建业财一体化管理体系，为新能源工程项目提供高效、绿色的管理解决方案。

全流程数字化，助力绿色运营

新能源项目的复杂性要求管理工具能够打通全流程数据链路。金众诚系统通过数字化手段，将商机转化、设计优化、采购执行、交付实施和售后运维无缝连接。例如，在新能源设备制造项目中，系统支持从客户需求收集到方案设计的快速响应，通过WBS分解将项目任务细化为可执行单元，确保每个环节透明可控。

以新能源矿卡制造企业为例，项目初期可以通过金众诚系统建立成本基线，明确电池、电机等关键部件的预算分配。在生产阶段，系统实时跟踪材料消耗和人工成本，自动生成偏差预警，确保项目进度和成本双达标。交付后，系统通过售后模块记录设备运行数据，为后续优化提供依据。这种全流程数字化的管理方式，不仅提升了效率，还通过减少纸质文档和人工协调，助力企业实现绿色低碳运营。

“四算一控”体系，精准成本管理

成本是新能源项目管理的核心痛点。金众诚系统的“四算一控”体系，通过全周期成本管控闭环，为企业提供精准的成本管理支持：

售前阶段：通过商机管理和方案报价，建立项目成本基线，确保预算合理性。

计划阶段：基于基准预算制定目标成本，指导设计优化和采购规划。

实施阶段：通过动态费用核算，实时监控实际成本与预算偏差，及时调整资源配置。

结项阶段：运用多维分析和预警机制完成决算核销，形成成本闭环。

业财一体化，驱动高效协同

新能源项目的复杂性要求业务与财务数据高度协同。金众诚系统通过智能会计平台，打通业务与财务的数据壁垒，实现业财一体化。系统支持业务单据智能解析和总账凭证自动生成，减少人工录入错误；财务管理模块提供项目明细账、成本核算和损益分析，确保财务数据实时准确。

共享协同，优化资源利用

新能源项目涉及多方资源协同，材料浪费和错配是常见问题。金众诚系统通过材料供应闭环管理机制，实现资源精准分配。系统支持供应链全流程跟踪，从采购需求到库存管理，再到生产分配，确保材料使用透明可控。

此外，系统通过跨部门共享平台，促进设计、采购、生产等环节的协同。例如，在项目设计阶段，设计团队可通过系统实时查看采购进度，确保设计方案与材料供应匹配。这种共享协同机制，不仅提升了资源利用效率，还通过减少浪费支持绿色低碳目标。

规范化管理，保障绿色合规