在全球数字经济浪潮奔涌的当下，实体经济的转型与升级成为关乎经济可持续发展的核心命题。当传统商业模式遭遇流量分散、运营成本高企等挑战，如何借助数字经济的力量破局，成为众多企业探索的方向。2025年6月26日，“解码数字经济·共赢方舟未来——2025方舟优品上线发布会”在深圳高新奇产业园区A栋一楼会议厅盛大启幕，这场聚焦实体转型与数字经济融合的盛会，不仅是方舟控股布局数字生态的关键落子，更是为实体经济数字化转型提供了可借鉴的实践样本。

方舟优品：实体转型的“数字密钥”

方舟控股集团是由贾木云于2013年创立的大型综合性企业集团，经过多年的发展，形成横跨新能源、医药康养、高科技的全产业链布局。方舟控股集团以“实体产业+数字科技+证券资本”为引擎，深度融合实体产业优势与数字科技力量，参控股多家上市公司，品牌估值超300亿元。

方舟控股集团的发展轨迹始终与中国经济转型同频共振。作为晋商杰出代表，贾木云拥有清华大学EMBA背景与注册会计师资质，从2007年“中国最具价值策划人”到2021年“新时代中国经济创新人物”，其个人履历本身就是一部中国民营企业的成长史。值得关注的是，贾木云自2015年起担任中国禁毒基金会理事，2019年向母校捐赠1500万元支持教育发展，这种社会责任感为企业发展注入了独特的价值观底色。

近年来，方舟控股大力布局数字经济赛道，致力于帮助中小微企业进行数字化转型，打造了方舟时代、方舟优品、方舟票马、方舟国际、数据门店、数据商城、方舟数据与方舟资本等八个平台。其中，方舟优品是方舟控股集团倾力打造的新一代数字电商平台，是集团数字生态的核心载体。

方舟优品定位为“数字化链接生产、消费与投资”的综合服务平台，其独特之处在于以“订单式生产”与“撮合式代售”为双轮，打破了传统电商的流量逻辑，构建了“数据驱动-价值共享”的新商业范式。

短短不到一个月时间，方舟优品已与贵州省仁怀市炎黄牟池酒业、深圳诚致生物等超50家行业头部企业达成战略合作，这些合作伙伴不仅带来实体产业资源，更为平台提供了垂直领域的专业数据。

数字经济的本质，是通过数字化的手段重构生产、流通、消费等环节，帮助企业去库存、扩销量。对于实体企业而言，数字化转型不是选择题，而是生存题。

方舟优品的上线，正是洞察这一时代需求的产物。在消费需求日益多元、市场竞争愈发激烈的环境下，实体企业亟需打通线上线下渠道。方舟优品以数字技术为驱动，为实体企业提供了数字化的“新基建”，推动实体企业从“粗放式”经营向“精细化”运营转变。这将为实体经济注入新的增长活力，重塑行业竞争格局。

方舟优品并非简单的线上销售平台，而是一套深度融合数字技术与实体产业的生态系统。方舟优品为实体企业提供“去库存、扩销路、融资本”的全周期解决方案：通过C2B按需定制，让产品精准触达市场；依托供应链大数据，构建千个县域城市产业联盟与千家源头工厂直连体系；更以“消费即投资”的创新模式，让消费者从单纯的购买者转变为平台成长的共享者。

不同于纯线上平台对实体企业的“引流”单一作用，方舟优品的核心优势体现在对实体企业的赋能模式上，注重与实体企业深度协同。

谈及创立方舟优品的初心，贾木云表示，“在数字浪潮席卷全球的时代，实体经济正经历前所未有的变革。在全球经济环境下行的大背景下，产能过剩成为实体企业的沉重负担，流量成本逐渐扼杀创新活力。我们一直在思考如何运用前沿数字技术和创新商业模式，帮助实体企业去库存、扩销量，助力县域城市打造‘一县一品’、城市IP。方舟优品就是答案。”

据贾木云透露，方舟优品接下来将与二十多个县域城市建立战略合作，帮助当地政府打造“一县一品”，促进乡村振兴，用数字化赋能县域经济发展。贾木云强调，方舟优品将秉承“数字创造美好生活”的使命，以“数字化赋能实体经济、促进乡村振兴”为愿景，以数字之力重塑商业生态，让每一份消费都创造价值，让每一次投资都赋能实体。

解码数字技术与实体经济融合的“方舟路径”

6月26日上午10点19分，方舟优品上线仪式正式启动。这不仅是方舟优品平台的“诞生礼”，更是方舟控股在数字经济赛道发力的重要标志。随着平台的正式上线，意味着实体企业有了新的数字化合作载体，消费者也将接触到更具创新性、更优质的商品与服务。

随后的商务车颁发仪式成为一大亮点，九个市场部有了专属的高级商务车。这一环节并非单纯的奖励，而是方舟控股对优秀团队的价值认可，传递出“携手共进、共享成果”的理念。通过实物奖励的方式，激励更多实体企业、消费商合伙人积极投身数字化转型，与方舟优品深度融合，形成良性的生态发展循环。

在下午的上线发布会环节，方舟优品的宣传片迅速吸引了全场的目光焦点，它勾勒出了数字经济与实体转型融合的宏大背景与深远意义。在致辞环节，贾木云董事长从战略高度阐释了方舟优品上线对于集团布局数字经济生态、助力实体经济发展的重要性，传递出企业以责任与担当推动行业进步的决心。

此次发布会，方舟优品核心运营团队首次亮相。其核心运营团队呈现出“产业+数字+资本”的三维复合结构。战略委员会主席张晋峰作为资深数字经济专家，其在商业模式设计与产业数字化转型领域的经验，为平台奠定了技术驱动的发展基调；总裁王韬然身兼企业训练导师与无癌中国我的梦公益促进会会长等多重身份，其在组织赋能与大健康产业的资源整合能力，将直接影响平台的生态构建效率。

特别值得注意的是，营销中心总裁郭浩翔与供应链中心总裁杨忠田的组合——前者作为资深营销专家，曾负责多家大型企业的市场拓展，后者则在供应链管理领域拥有二十余年经验，这种“前端营销+后端供应链”的黄金搭档，确保了方舟优品在流量获取与履约交付两端的竞争力。

方舟优品的上线，绝非孤立的商业事件，而是传统企业拥抱产业互联网的典型案例。在消费互联网红利见顶的当下，企业竞争已从单纯的C端流量争夺，转向B端供应链与C端用户的深度融合。

总裁王韬然在发布会提到的"数据重构商业·创新驱动未来"，正是对这一趋势的精准把握。通过用户消费数据的积累与分析，方舟优品不仅能优化选品策略，更能反向赋能上游供应链，实现“以销定产”的柔性生产模式。这种从“经营产品”到“经营用户”再到“经营数据”的升级，代表了数字经济下半场的竞争核心。

方舟消费商合伙人是方舟优品生态构建的重要支撑。方舟优品推出的消费商合伙人制度，打破了传统商业中消费者与经营者的界限，“消费即投资”的独特设计，将用户的消费行为与平台发展深度绑定。方舟优品通过“消费商合伙人”模式，实际上构建了一个去中心化的流量网络，每个合伙人既是消费者又是渠道节点，这种“分布式流量”模式，与产业互联网强调的“去中心化赋能”理念不谋而合。

在“合伙人福利政策解读”环节，营销中心总裁郭浩翔聚焦业务板块协同，分享如何推动实体业务与数字技术融合，如何为合作伙伴创造多维度的价值。通过清晰的政策引导，如入驻优惠、服务补贴、流量扶持等，降低实体企业数字化转型的门槛与成本，吸引更多企业加入生态。这一举措，既体现了方舟控股的开放合作态度，也为生态的繁荣发展奠定基础。

在“总裁风采”、“领袖风采”、“合伙人风采”等环节，通过不同层面管理者、实践者的分享，展现了方舟优品强大的运营团队，以及从上至下对数字经济赋能实体的理解与实践。

总裁动员令将现场氛围推向高潮。它发出的不仅是对内部团队的激励，更是向整个实体经济发起的号召，它旨在呼吁更多企业把握数字经济机遇，与方舟优品携手，共同推动实体转型，共赢未来。随后的晚宴，在轻松的氛围中为参会者提供了进一步交流合作的契机，让方舟优品的生态建设从理念走向更具体的行动。

当数据成为核心生产要素，企业竞争的本质已从资源占有转向价值创造的比拼。数字经济的魅力在于其持续的颠覆性，方舟优品的上线，既是对实体经济的赋能，也是对未来商业形态的探索，其背后是对“人、货、场”关系的重新定义，是对价值分配机制的大胆创新。正如贾木云董事长所言：“数字经济的未来，不在于颠覆传统，而在于重构连接。”

方舟优品的故事，才刚刚开始。在这个充满不确定性的时代，唯有那些敢于技术创新、又敬畏商业本质的企业，才能在数字经济的浪潮中找到属于自己的确定性。