1972年，59岁的丁盛，被任命为广东省委第一书记，省革委会主任，广州军区党委第一书记。走马上任前，周总理找他谈了一次话，教他怎么“仁心治下”。

周总理对丁盛说：“一个领导者，对底下的部队、干部要注意这么个问题，亲者要严。比如说，师长和政委犯了错误，如果你和师长比较熟，师长也比较了解你，政委相较没那么熟，也认识。这种情况怎么办？”接下来，周总理送给丁盛“八个大字”，丁盛后来回忆，在很多场合下，周总理的八个字都相当适用，他也由此获益匪浅。

从1945年11月，丁盛被任命为晋察冀军区第二野战军热辽纵纵队第二十七旅旅长，到1964年5月，奉军委命令，调任新疆军区生产建设兵团第一副司令员。中间近20年的时间，丁盛都是在同一支队伍。

丁盛担任54军军长时，很注意军部领导班子的平衡性。副军长吴瑞山是135师提拔上来的；政委谢明，是从133师提拔上来的；干部部长钟池是从130师提拔上来的；副参谋长张晓冰，是从134师提拔上来的；政治部主任谢家祥，也是从134师提拔上来的。

1954年，谢明调去政治学院学习，谢家祥从政治部主任升任政委。空下了主任的位置，要提拔谁上去合适呢？丁盛觉得135师的任思忠，资历老，也有工作能力，比较合适。134师的蓝文兆，参加过长征，有文化，工作能力亦可。但是，丁盛两个都没选，而是选了后来130师的蒋润观。

蒋润观的资历虽浅，但过去也是政治委员。把他调到军里当主任，丁盛认为这么安排符合原则。在丁盛看来，领导班子要平衡，要注意照顾各方面。这样才能形成一个良好的工作氛围。所以，丁盛回忆说：“我们到朝鲜去，这一段大家都很团结。”

班子搭好了，遇到不合适岗位的怎么办？丁盛的意见是，不能一棒子打死。比如，135师的陈述，参谋出身，打仗的时候，陈述一听炮火就懵圈了，所以把他放在团长的位置就不合适。

话说，丁盛在135师时间长，与135师的干部比较亲。而对133师、134师，以及后来的130师就没有那么了解和熟悉。周总理交给他的“八个大字”就是：“亲者要疏，疏者要亲。”

简单地说，就是师长和政委都犯错了。师长亲近，就要严厉批评，而批评政委的时候，就要保持一个度。在没有听周总理教诲前，丁盛有过这样的行为，但他没有意识到。当周总理明确点出来后，他才回想，以前确实这么做过。丁盛曾多次去过130师。和干部们吃饭的时候，丁盛就把130师陌生干部，拉到身边两侧。而和他关系熟络的，则安排远一些的位置。

1967年底，丁盛离开新疆。不久，他被任命为广州军区副司令员。1970年，丁盛被任命为广东省委书记，当时的第一书记是刘兴元。1972年3月，刘兴元调到成都军区，丁盛成为广东省委第一书记。至此，广东军政大权，全都落在了丁盛的肩膀上。

周总理在丁盛上任前，给他留下了“亲者要疏，疏者要亲”的教导。当年，130师师政委的选择，按照丁盛的意见是，应该从130师的刘润泉，支万鉴两人选其一，但最后却选了133师副政委钟池。在丁盛看来，130师的政委就该从130师提拔。

朝鲜战场上，任54军130师390团团长的李洪钧，没打好仗。丁盛就发话，要他到西藏发挥作用，结果在中印自卫反击战中，又没搞好，战后被降到54军司令部管理处任副处长。后来转业到地方工作。

以上两个例子，丁盛认为是他没有把这些干部全面了解。越不了解，越可能使用不当。

话说，丁盛用人方面，注重讲真话，不讲废话。当时，董占林师长从昌都回成都，向丁盛汇报工作。他在汇报中讲到，西藏的气候对部队的种种影响，例如，饭煮不熟，供应困难。丁盛听后，当面就批评说：“你讲这些干嘛？我才从西藏回来。你不要讲这个话。”在丁盛的意识里，这种话就算是“废话”。他讲究部队要快，要讲效果。据悉，丁盛近20年的工作重点，就是在强调这个。

丁盛用人很直接，好的靠前，不好就靠边站。丁盛曾说：“别人优秀100%，你优秀80%，你该往哪站？”在他看来，部队要讲上进心，做什么事都要有荣誉感。有一年，部队的两个复员战士在公共汽车上，不知为啥吵了起来，后来准备打。当他们说起各自部队都是54军后，便停手了。这就是荣誉感。

在用人方面，丁盛有自己的独到理解。对于周总理所说的“亲者要疏，疏者要亲”的理念，他是完全认同的。尽管以前没有总结出这八个字，但他的很多行为都是围绕这八个字展开的。