6月30日，格力集团官方网站突然更新领导班子名单——42岁的邹晖紧急接任，取代49岁的康洪担任新一届党委书记、董事长。

令人惊讶的是，前任康洪从2024年2月履新到卸任，任职时间竟不满一年半。这是格力集团在短短16个月内第二次更换掌门人。

如今，随着这位80后少壮派掌舵，格力集团将如何应对转型挑战？在失去格力电器之后，是否能够打造新的增长引擎？

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80后少帅上任，格力集团迎来新棋手

格力集团的董事长席位再度易主，此次上任的邹晖是一位典型的80后，出生于1982年，年纪轻轻便执掌珠海最大国企之一的核心权力。不过，他并非空降而来的“关系户”，而是珠海国资体系内部培养出的“少壮派”。

在调任格力集团之前，邹晖长期担任珠海市国资委副主任，专责监管国企运营及人事安排，对格力集团的运作机制了如指掌。

他在国资委期间主导了一项重要改革：联合审计部门构建“问题清单+整改台账”的双轨机制，有效遏制国有资产流失，简而言之，就是强化国企资金管理，防止利益外流。

此外，他还推动珠海国有企业数字化进程，引入“咨询+软件+数据+运营”的新模式，为传统国企注入“智能基因”。

刚刚卸任的康洪同样是一位颇具经历的人物，他是1976年出生，去年2月才从珠海市政府副秘书长岗位上调任董事长，此前还曾参与雄安新区相关工作，背景十分扎实。

然而这样一位经验丰富的官员，在位时间却不到一年半。

这一变动释放出清晰信号：珠海国资对格力集团的角色认知发生转变，不再满足于其作为传统管理者的定位，而是期望它转型为更加灵活、专业的资本运作平台。

换言之，未来格力集团的主要职责不再是直接经营业务，而是聚焦资本运作与投资运营，实现资源增值。

格力集团如何从“亲妈”变“远房亲戚”

格力集团与格力电器之间的关系，犹如一部豪门母子分家的现实剧。曾经，格力集团是格力电器的绝对控股方，如今却沦为一个小股东。让我们回顾这场“母子疏离”大戏是如何逐步展开的：

1996年，格力集团持有格力电器60%股权，拥有绝对话语权。当时的格力电器完全依赖母公司决策，如同一个“妈宝男”。

到了2007年，情况开始变化。格力集团将10%股份转让给经销商联盟京海担保，持股比例降至22.58%，这相当于母亲开始放手，允许孩子自主交友。

真正的转折出现在2019年，格力集团以416亿元的价格出售15%股权给高瓴资本，此举导致自身持股骤降至3.22%。这种程度的减持已不只是松绑，更像是“母子决裂”。

进入2025年，格力集团仅持有3.46%股份，在格力电器股东榜中位列第四。值得注意的是，前三大股东中已不见珠海国资身影。

这场持续二十年的“股权瘦身计划”，实则是珠海国资布局的一盘大棋。2019年混合所有制改革完成后，格力电器彻底摆脱“国企”标签，成为无实际控制人的公众公司。

而格力集团则转型为专注产业投资和园区开发的资本平台。

其实这场分家早有伏笔，2016年董明珠被免去格力集团董事长职务，表面因应“国企领导不得参股”政策，实质已在为母子分离铺路。

自此之后，格力集团与格力电器彻底断绝隶属关系。

71岁铁娘子的管理哲学

当格力集团频繁更换掌门人之际，格力电器的管理层却保持高度稳定。

2025年4月，71岁的董明珠全票连任第五任董事长，这位商界女强人用实力证明自己仍是格力的灵魂人物。

但这次她展现出不同以往的智慧，主动辞去总裁职位，将日常运营管理交由在格力工作26年的技术元老张伟，这位从基层起步的资深高管，现肩负起企业运营重任。

董明珠这套战略相当巧妙，她牢牢掌控董事长职权，专注于新能源、芯片等关乎未来的重大方向，具体运营则交给年轻一代施展才华。

面对外界对其管理层年龄结构的质疑，她果断提拔一批技术骨干如钟成堡等少壮派进入董事会，既回应舆论关切，又为企业注入新生力量。

更引人注目的是她提出“思想年轻化”理念，明确传递一个信号：在格力，能力才是核心竞争力，资历不应成为限制。

这套组合策略，既巩固了自身核心地位，又推动了代际更替，不得不让人佩服这位铁娘子的战略眼光。

格力集团换帅背后的隐忧

看似简单的高层更替，背后暴露出诸多深层次问题，格力集团正面临几大严峻挑战。

首先是投资回报率问题，作为珠海国资的重要投资载体，格力集团近年来涉足超过900个项目，但真正具备盈利能力的项目寥寥无几，尽管官网宣称带动千亿产值，但实际收益率始终未公开。

其次是定位模糊。自出让格力电器控股权后，格力集团发展方向逐渐迷失，一会儿强调产业投资，一会儿转向园区开发，近期又涉足文旅项目，显得缺乏清晰战略。

尤其是人才短板日益凸显，此次上任的邹晖虽然年轻，但主要经历集中在政府机关，缺乏一线投资实战经验。此前几任董事长任期短暂即离职，反映出珠海国资尚未厘清对格力集团的明确定位。

更为棘手的是，格力集团目前最值钱的资产仍然是持有的少量格力电器股票，其他投资项目尚未形成气候，一旦格力电器股价波动，格力集团财务状况将面临更大压力。

频繁的人事调整恰恰说明这家企业正处于关键转型期，昔日叱咤风云的国企正站在十字路口。

自2019年启动混改以来，格力集团一直在尝试从“管企业”向“管资本”转型，但显然这条路并不平坦，短短几年已历经三任董事长，就像一艘巨轮不断更换船长，却仍未找到明确航向。

摆在格力集团面前的选择十分清晰，要么坚定推进转型，真正成为专业化的国有资本运营机构；要么继续徘徊于传统路径，眼睁睁看着手中优质资产不断缩水。

归根结底，此次换帅不是终点，而是一个全新起点，格力集团需要的不仅是新领导人，更是一套全新的发展思路与运营模式。

毕竟在这个快速变革的时代，停滞不前就意味着落后。

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