一流领导，打造一流团队，靠的是这3大核心：掌舵、布路、立规

打造一流团队，并不难。

只要领导管理手段高明，不怕带不出好团队。

真正的顶级高手，打造一流队伍，靠的就是以下3大核心。

一：管理者的3大核心职责：掌舵、布路、立规

1、掌舵：定准方向

在管理实践中，明确方向等同于把握战略的核心。

彼得·德鲁克曾深刻指出：“做正确的事远比正确地做事更为关键。”

如果管理者对前进的方向缺乏清晰认知，团队就如同在浓雾中航行的船只，即使动力充沛，也难以抵达成功的彼岸。

正如许多企业领导者所关注的“找人、找钱、找方向”三大任务，方向的确定无疑居于首位。

管理者必须站在企业战略的制高点，深刻领会公司的长远愿景与具体目标，并将这宏观的航向分解为团队可以着手执行的具体里程碑。

这无疑要求管理者拥有敏锐的市场嗅觉和长远的战略眼光。

2、布路：制定策略

方向明确之后，策略便如同通往目标的详细地图。

策略的制定既要尊重过往，也要勇于创新，这与管理学中的权变理论高度契合。

“守正”意味着系统梳理过往的成功实践和成熟策略，将其沉淀为团队可资借鉴的“智慧库”；“出奇”则要求打破固有思维框架，紧密结合当前实际情况，探索新颖的方法与模式。

管理者在规划策略时，既要善于学习行业领先者的成功经验，也要深刻剖析团队自身的特点与现状，量身定制出既具可行性又不失灵活性的方案，确保策略既有根基，又能适应变化。

3、立规：健全制度

制度是确保团队高效运转的“无形轨道”，其在组织行为学中的重要性不言而喻。

良好的制度能够有效规范成员行为，点燃工作热情；而糟糕的制度则会成为团队发展的绊脚石。

“三大纪律八项注意”之所以能在历史上发挥巨大作用，关键在于其精准、简洁且深入人心。

管理者在建立制度时，应始终以“激励和引导积极行为”为根本出发点。